信息系统项目的管理师背诵口诀要点.pdf

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内容要点：

[在此处键入 ] [在此处键入 ] 系统集成考试 背诵要点 注 ： 本 资 料转 自 网络 ， 信 管网 仅 整理 后 共 享给 各 位考 生 ， 如果 有 侵犯 版 权 行为， 请 来 信告 知 。 9 大过 程 记 忆口 决 ： 狗 ( 沟 通 )子 ( 质量 ) 整 (整 体 )范 ( 范 围) 进 (进 度 ) ， 成 ( 成 本 )人 ( 人力 资 源 )风 ( 风险 ) 采 [在此处键入 ] [在此处键入 ] (整 体 管理 的 7 个 ：制 定 项 目章 程，制 定初 步 的 项目 范 围说 明 书，制定 项 目 计划 ， 指 导 和管 理 项 目执 行 ，监 控 项 目执 行 ，整 体 变 更控 制 ，项 目收 尾 。 ) 2、 范 围管 理 5 个 过 程 口决 ★ 规定 贱 人制 。 ( 意思 是 这个 规 定 是由 贱 人制 定 的 ，所 以 不好 [在此处键入 ] [在此处键入 ] ★ 整体管理： ( 7) ( 张 书 记 只管 监 控便 收 尾 ) ★ 章书 记 指管 监 控 ，顺 便 收 尾( 制 定 项目 章 程，制 定 初步 的 项目 范 围说 明 书 ，制定项目 计划 ，指 导 和 管理 项 目执 行 ，监 控项 目 执 行，整体 变 更控制 ，项目收尾。) 金色考点： 1、 整 体管 理 的定 义 P81 2、 整[在此处键入 ] [在此处键入 ] ★ 项目 章 程：正 式 批准 一 个项 目 或 者批 准 项目 是 否 进入 下 一阶 段 的文 档 ，并对 项 目 经 理授 权 。由 组 织外 的 发 起人 或 资助 人 发 布。 ( 项 目 启动 过 程的 成 果 ，象 征 意 义 大于 实 际意 义 ，标志 着 项目 正 式 启动 ，同 时也 是 项目 经 理 的护 声 符 。) ★ 项目 章 [在此处键入 ] [在此处键入 ] ★ 项目 管 理计 划 内 容： 过 失工 期 管 制， 控 制机 构 欺策 过( 过 程) 失( 实施 ) 工( 工 具 和技 术 ) 期( 周期 ) 管( 管理) 制( 执 行) ，控 ( 控制) 制 (配 置) 机 (基 线 ) 构 ( 沟 通) 欺( 周期) 策 ( 决 策) 。 1)所 使 用 的项 目 管理 过 程， 2)每 个 特 定项 目[在此处键入 ] [在此处键入 ] ? 产品 的验收 标准 ? 项目 的边界 ? 项目 需 求 和交 付 物 ? 项目 约束 ? 最初 的项目 组织 ? 最初 的 定 义风 险 ? 进度 里程碑 ? 初始 WBS ? 成本 概算 ? 项目 配 置 管理 的 需求 ? 已 批 准 的 需求 7、 项 目目 标 的特 点 ， 注意 和 项目 特 点 区分 P88? 89 1、 项目[在此处键入 ] [在此处键入 ] 预 计 完 成 日期 ， 当前 项 目 活动 所 完成 的 百 分比 ， 已记 录 下 的经 验 教训 ， 资 源使用情况。 ( 项 目 完 成的 进 度怎 么 样 ，完 成 了那 些 东 西， 这 些东 西 是 否符 合 质量 标准 ，预算 多 少 钱， 完 成这 些 东 西花 了 多少 钱 、 使用 了 那些 资 源 ，按 照 这样 的 进 度是 否 能 [在此处键入 ] [在此处键入 ] 4)下 达 变 更通 知 书，与 PM 共同 发 布变 更， 5)监 控变 更 实施 ， 6)对 变更 结 果 进行验证。 ★ 变更 批 准后 项 目 经理 工 作： 1)更新 项 目管 理 计划 或 其 他管 理 计划 文 件 ， 2

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