bbt如何制作流程图_目前是产品助理，怎样才能形成自己的产品方法论？

三句半送给你不要说我原型丑，不要嫌我技术菜，不要问我会不会，你会！

需求收集一大堆，优先级别排排队，一定要有大局观，排队！

文档说明有条理，需求逻辑细细分，一定要有逻辑线，严谨！

需求评审要沟通，表达也要理清楚，一定要有决断力，不干！

二次评审要补漏，笔记也要认真记，一定要有表达力，卖力！

需求终于过了关，任务也要来分配，一定要有一杆秤，公平！

准备好好松口气，用户手册要来催，一定要有同理心，共情！

写完手册手已废，测试喊你要用例，一定要有忍耐力，平静！

整个过程要用脑，领导又提新需求，一定要有大格局，场面！

不要以为事儿完，新的需求踢过来，一定要有规划力，搞定！

一轮一轮又一轮，产品经理忙不停，一定要有承受力，PPT！

题主的经历和困惑，也是我经历过的。根据题主的问题，大致的可以归纳为以下几点：

一、对产品技能和核心竞争力，存在疑惑，好像什么都不精

1，产品和技术是不同的标准，所需要的能力侧重也不同。

程序员的世界，是0和1的较量，是用代码说话，Talk is cheap. Show me the code

而产品的世界，是综合素质考量，并不是原型画的好、需求设计的清晰就能做好一个项目

2，产品不单单是技能的掌握，更多的是综合素质

不像java技术，可以整套的学习一门课程，如：传智、黑马等。

产品的教程一般只能交给你技能，很难改变思维方式，更难提高一个人综合素质。

二、对产品的设计没有思路，单纯照搬照抄又没有成长和参与感

1，产品的设计，需要竞品分析，但不单单是竞品，更多的是，对自身产品的理解程度

2，产品的设计，是满足特定业务场景下，某些人的需求，而不是单纯去画系统页面原型呀！

你是做产品设计，而不是做页面设计！

三、对产品的成长体系没有清晰认识，技能树和方法论了解的少

产品经理需要的能力，我大概的分为以下三个部分

1、工具技能的掌握

axure、xmind、viso、office、ppt等，原型设计，思维导图、流程图、需求文档等；

2、思维能力的培养

数据思维(漏斗模型)、商业思维(商业画布)、逻辑思维(金字塔原理)、用户思维(尼尔森十大可用性原则)

3、综合素质的培养

文字撰写、沟通表达、同理心、洞察力、执行力、技术能力、项目把控能力等。

我这里分享2个知识地图，一个是刘飞大佬的，一个是我自己梳理的。但是每个产品的成长经历不同，这个只能参考，希望你早日树立起属于自己的产品思维和产品地图。

如果你觉得我的回答有所收获，请不要吝啬点赞+收藏！

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