敏捷环境中的TMMi之6-测试绩效指标（TPI）

衡量测试及过程改进是否取得效果的测试绩效指标（TPI）不在多，在乎“精”，在乎“价值”。

测试方针中定义的测试改进目标需要转化为一组关键测试绩效指标（TPI），即如何衡量测试过程改进是否取得了效果，及效果如何。

衡量测试绩效的指标不在乎指标的数量，关键是要“精”，要有价值。

绩效指标必须向利益干系人提供测试和测试过程改进的价值。

测试策略和测试策略附带的绩效指标为测试过程改进提供了一个明确的方向，并描述了测试过程改进的预期和已达到的测试绩效水平的方法。由于测试过程改进需要长期的管理层支持，因此定义衡量改进项目的收益，以保持其动力并获得领导管理层的持续投入和支持至关重要。

TMMi的特定目标是定义有限数量（例如2或3个）的测试绩效指标。

这不是建立和执行完整的测量程序，而是定义一组核心指标，告诉您测试的价值随着时间和交付环境的变化而变化。

在敏捷中，测试绩效的度量指标重点将是更多基于团队和系统思维。这可能导致相应的度量指标扩大到团队和整体系统，而不仅仅局限于测试本身的细节。

TMMi 2级的测试绩效指标主要与迭代的最终结果相关。例如包括逃逸缺陷、速度、客户满意度评级、努力/浪费、测试自动化比例等。

在敏捷环境中，测试绩效的度量指标面临的挑战是如何定义满足独立团队和整体系统的恰当的指标组合，以很好地指出基于TMMi的测试改进项目的绩效成果。

TMMi中建立测试绩效指标过程域的特殊目标，包括其特殊实践，在敏捷环境中是完全适用的。尽管选择和应用的绩效指标可能具有更大的范围，并且比仅与测试相关的范围更广。

当然，敏捷环境会使绩效指标的分析和说明更具挑战性。

实际上，敏捷环境中所使用的绩效指标可能不是所谓的测试绩效指标，而是团队效能指标或系统效能指标。

在TMMi的环境中，只要定义的指标具有与测试相关的元素，并且用于评估正在进行的测试改进过程，那么，这仍然是可以接受的。

记住，“满足目标（Fit the purpose）”原则和“刚刚好（Just enough）”原则，在敏捷环境中是灵活应用测试绩效指标（TPI）。

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