软件开发V模型： 这个模型非常明确的表明了测试过程中存在不同的级别，并且非常清晰的描述了这些测试阶段和开发阶段的对应关系：

1单元测试：验证软件单元是否按照单元规格说明正确执行，即保证每个最小的单元都能够正常运行。一般由开发人员来执行，首先设定最小的测试单元，然后通过设计相应的测试用例来验证各个单元功能的正确性。

2集成测试：检查多个单元是否按照系统概要设计描述的方式协同工作。主要关注点：系统能够成功编译，实现主要的业务功能，系统各个模块之间数据能够正常通信。

3系统测试：验证整个系统是否满足需求规格说明。

4验收测试：从用户的角度检查系统是否满足合同中定义的需求或者用户需求。

特点：1主要思想是开发和测试同等重要，左侧代表开发活动，右侧代表测试活动；2 对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应；3测试依旧是开发生命周期中的阶段；4适用于需求明确和需求变更不频繁的情形。

原型法：对用户需求是动态响应、逐步纳入，系统分析、设计与实现都随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显的界限，也没有明确分工。分类：抛弃型原型：系统在真正实现以后就放弃不用了；进化型原型：从目标系统的一个或几个基本需求出发，通过修改和追加功能的过程逐渐丰富，演化成最终系统。

项目管理过程组：1启动过程组；2计划过程组；3执行过程组；4监督与控制过程组；5收尾过程组。

启动：制定项目章程和识别项目干系人；

计划：整体：制订项目管理计划；范围：收集需求，定义范围，创建工作分解结构；时间：定义活动，排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制订进度计划；成本：估算居本、制订预算；质量：规划质量；人力：制订人力资源计划；沟通：规划沟通；风险：规划风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对；采购：规划采购。

执行：整体：指导和管理项目执行；质量：执行质量保证；人力：组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队；沟通： 管理沟通过程；采购：实施采购。

监督与控制：整体：监督和控制、实施整体变更控制；范围：核实范围、控制范围；时间：控制进度；成本：控制成本；质量：执行质量控制；沟通：控制沟通；风险：监督与控制风险；采购：控制采购

收尾：整体：结束项目或阶段；采购：结束采购。

项目立项管理：产项一般提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。

项目建议书内容：1项目的必要性、2项目的市场预测、3产品方案或服务的市场预测、4项目建设必需的条件。

项目可行性研究报告内容：可行性研究具有预见、公正、可靠、科学的特点。内容：1投资必要性；2技术的可行性；3财务可行性；4组织可行性；5经济可行性；6社会可行性；7风险因素及对策。

招标实质：以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。招标有公开招标、邀请招标和议标。投标活动流程：1编制标书；2递交标书；3标书的签收。

评标：评标 委员会 5人以上单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3 。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人应当自确定中标人之日起15天内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

信息系统项目可行性研究包括：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析及其他方面的可行性分析等。

技术可行性分析：在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。技术可行性考虑的因素：1项目开发的风险；2人力资源的有效性；3技术能力的可能性；4物资的可用性。技术可行性分析决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。

经济可行性分析：对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析。

1支出分析：一次性支出和非一次性支出两类：一次性：开发费、培训费、差旅费、充备购置费；非一次性支出：软硬件租金，人员工资及福利

2收益分析：直接收益、间接收益、其他方面的收益。

收益投资比，对投入产出进行对比分析，确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。敏感性分析：当设备和软件配置等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。信息系统除了技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。

可行性研究的步骤：确定项目规模和目标；研究正在运行的系统；建立新系统的逻辑模型；导出和评价各种方案；推荐可行性方案；编写可行性研究报告；递交可行性研究报告。

初步可行性研究，以达成如下目的，即回答了以下问题：项目进行投资建设的必要性；项目建设的周期；项目需要的人力、财力资源；项目的功能和目标是否可以实现；项目的经济效益、社会效益是否可以保证；项目从经济上、技术上是否合理。可以依据项目的初步可行性左究报告形成项目建议书，通过审查项目建义书决定项目的取舍，即通常所称的“立项”决策。初步可行性研究的主要内容：1市场和生产能力：进行市场需法语分析预测，渠道与推销分析、初步的销售量和销售价格预测，依据市场销售量做出初步开发规划。2设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与材料的投入分析；3网络规划、物理布局方案的选择；4项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划；5进度计划安排；6项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。辅助研究只能作为初步项目可行性研究的前提和辅助：它可以分为以下几类：1对要设计开发的产品进行的市场研究，包括市场的需求预测及预期的市场渗透情况。2配件和投入物资的研究；3试验室和中间工厂的试验，根据需要进行试验以决定具体配件是否合适，设计方案是否可行；4网络物理布局设计；5规模的经济性研究，它一般作为技术选择研究的一个部分进行。这种研究的主要作务是在考虑各种选择的技术、投资费用、开发成本和价格之后，评价最最具经济性的设计开发规模。通常对几种规模的设计开发能务进行分析，研究该项目的主要特性，并计算出每种规模的结果。6设备选择研究。如果项目的设备涉及到的部门多，来源分散，而且成本各不相同，就要进行这种研究。

机会研究，初步可行性研究、详细可行性研究，评估与决策是投资前期的四个阶段。详细可行性研究最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。进行详细可行性研究必须在国家有关法律、法规、政策、规划的前提下进行，同时还应当具备一些必须的技术资料。进行详细可行性研究的原则与程序框架：原则：科学性、客观性、公正性。

详细可行性研究的方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。

增量净效益是将有项目时的成本与无项目时的成本进行对比，求得两者差额，即为增量成本，这种方法称之为有无比较法。详细可行性研究的内容：1概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。2需求确定：调查研究国内外客刻的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。3现有资源、设施情况分析：调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况)。4设计(初步)技术方案：确定项目总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。5项目实施进度计划建议；6投资估算和资金筹措计划；7项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等；8经济和社会效益分析；9合作/协作方式。

需求预测的方法：时间序列法，因果回归预测模型、消费水平法最终用途法。

信息系统结构及技术方案的确定：系统结构和技术方案的确定是项目可行性研究中的技术问题，对企业的经济效益有直接的影响。