一位37岁被裁技术高管给你提个醒：在职场，这件事越早做越好

之前和几个大厂的中层聊起，什么样的人能够成为好领导？

是战斗能力最强的？最照顾大家的？还是冲在最前的？

都不是。

以我的观察，35岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质：

1、能带领团队打胜仗，也能扛败仗

2、让人又爱又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖宝宝

3、让团队始终处在升级的状态，薪资升级，也升级能力

但实际上，我认识不少团队负责人，每次聊起带团队就一肚子苦水：

底下人工作效率低到爆炸，还不愿加班；能力不一定强，但抬杠的本事一个赛一个；自己还要兼顾每一项工作的情况，照顾每个人的情绪......

明明自己不是救火队长，却要操心365个日夜，为团队里的每个人兜底，负重前行。

“你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”

对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；

对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力

“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”

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