编程 态度目标

如果您想在开放的组织中发展事业，则可能需要走出舒适区。 采用后座方法并让您的经理将您带到他们认为应该去的地方，可能并不总是能使您到达最佳目的地。

确保您（员工）与经理进行适当的对话将是您成功的关键因素-正如Sam Knuth在“ 感到使用不足时应该怎么做 ”中提到的，以及正如Allison Matlack在“ 4中指出的那样”。 领导者帮助他人发展职业的秘诀 。” 两位作者都同意：开放式领导者的主要责任是提供上下文和工具培训。

但是，员工不必害怕开车。

毕竟，如果您不问，答案始终是“否”。 在开放组织中工作的任何人都应利用机会找到自己的环境，工具和培训。

当然，与您的经理进行一对一的对话，但不仅要说明为什么 （在上下文中）您认为这是您应该采取的方向，而且要说明如何 （到达解决方案），从而最大程度地发挥影响。 例如，“我计划通过做x，y和z来增加位置”。

让我解释一下这样做的四种方法。

负责

个体发展计划（IDP）是负责您的职业的有用资源，因为它们的主要目的是根据您的独特技能和兴趣计划短期和长期目标。 在一个开放的组织中，必须灵活应对不断变化的业务需求并适应新的机会。 考虑到这一点，敏捷的目标设定方法可让您经常计划，制定和迭代目标。 首先创建明智的目标 。

明智的目标是那些具体 ， 可测量 ， 可操作 ， 切合实际且有时间限制的目标 。 确定要完成的前三项工作的优先级，跟踪自己的季度目标，并安排自己的季度审核（不要等待经理）。 尽早并经常分享此信息，以确保您和您的经理对您的职业有共同的愿景。 如果有差距，请重复并重新计划。

找到细微差别

寻找成功不仅仅在于您被分配要做的工作，或者您必须完成的任务。 这也是关于了解该项目的细微差别。 您的工作如何与公司的使命保持一致？ 你为什么重要 ？

如果您知道这一点，那么您就会知道在经理的帮助下或没有经理的帮助下，您作为同事的角色。 如果你不知道，那就找出来； 与项目发起人一对一预订，询问您的队友，询问您的经理，甚至举行跳过级会议并询问您的经理的经理！ 我几乎不知道有人会拒绝问更多问题的人，他们的角色如何适应组织的整体状况。 让自己开放并问一些聪明的问题。

如果这样做，您将得到启发-并且您可能会对角色的重要性感到惊讶。 这些对话还将帮助您发现可能不为人所注意的差距和机会，这不仅对您而且对您整个团队同样如此。

可见

做您被录用的工作真是太好了。 但这不太可能使您立即进入晋升机会的候选名单。 通过加入可以听到您的声音的社区，努力使您的管理团队更加可见。

您可以通过以下几种方式执行此操作：

• 通过在会议上发表讲话并成为一名积极的志愿者，使自己成为公司生活的一部分。
• 在Opensource.com上文章，并进行公开对话。
• 加入您附近的Toastmasters组织，了解如何找到自己的声音，如何处理脚趾上的信息，给予和接受反馈。
• 如果您是致力于在全球范围内促进业务分析师专业的项目经理或国际商业分析学院，请加入一个专业组织，例如项目管理学院（PMI） 。

您参与的次数越多，展示价值的机会就越多。

了解你的工具

是的，经理很容易带领您到井里说“喝”，但是有时候水太多了 ，以至于不堪重负。

一次喝一杯。

首先搜索您经常可以找到的大量信息，但这些信息尚未出现在您的驾驶室中。 阅读，研究和联系。 什么工具适合您？ 什么训练可以帮助您到达那里？ 还不确定吗？ 与您的人力资源部门，IT部门或培训部门合作。

在这一点上，正如艾莉森（Allison）建议的那样，您需要帮助经理成为拥护者的条件。 此外，正如Sam所建议的那样，您已经获得了更多具有挑战性，有意义和有趣的工作，这是您的工作。 当然，把握方向盘-理解细微差别，可见并知道哪种工具最适合您-可以直截了当地走在您想要旅行的道路上，并在推动您的开放职业前进的道路上。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/12/drive-open-career-forward

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