08产品经理要明白的人性思维-团队管理篇

2024-06-06 21:41:53

任何人都讨厌坏的、丑的、不好的。喜欢好的、漂亮的、美好的事物，这是人性的体现，同时人是自私的、丑陋的。要清楚的是人性在一定的约束下，是美好的、规则的。在无序的情况下是，邪恶的、混乱的。

故此在我们进行团队管理的时候，要清楚人性运行情况，很多时候人际交往的问题，本质就是人性的问题。透过现象看本质，我们要清楚的明白人性的社交规律。

团队需要不是甩锅

人往往都是自私的、虚荣的、贪婪的、恶狠狠的，只不过在世俗的约束和法律的约束下变得善良和温和，但人们并不是坏的、丑的，都有一颗向美的心。

在人际的交往中，人们喜欢的是个人的社交层次面的获利，这个获利就是地位上的优越感、群体内的层次感、组织的归属感等。人们往往会在自己失利时，而痛恨记恨剥夺他的人【胜利者】，并因此显现的丑陋、狡猾、诡诈甚至产生更多消极的情绪，故此我们将此类受害者称为报复者。而对于一个团队来讲，任何一个人都会成为报复者。

工作中，团体的目的只有一个就是让公司更好的盈利，个人层面就是让自己有锻炼的机会、有财富的收获。同样的每一个人都不愿意当倒霉鬼，故此在经营一个团队的时候，我们需要的不是赏罚分明的阶级制度，这样的阶级制度。只会造成团队的不和睦和相互甩锅的局面。

作为一个管理者无论你是产品经理还是项目经理，我们要做的就是通过赞美和鼓舞、共同和协助的方式处理团队任何一个成员所产生的任何问题，而不是问责一个人或单个人。这样只会造成更多的负面情绪和团队的不团结，同样的在利益面前，管理者应给予相应的提薪和鼓舞的奖励，对待好的奖励他，对待不好的帮助他。

团队需要的是人情世故

人情世故是历史流传的社交最佳方式，很多时候很多人不明白什

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