发展战略-以技术为导向还是以产品为导向的方向选择？

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目前大部分电子类公司分两种：一种是技术导向型，如方案型公司，典型如*胜科技；另外一种是产品导向型公司，有自己的产品和自己的销售团队，这里分两种，有些有自己的研发，典型如AE*、*翰，有些没有自己研发，如工厂、外贸加工企业。

技术导向型：有技术，有方案，但没有自己产品，没有生产、销售。技术确定，产品不确定。这类企业最疑惑的是不知道做什么产品。原因是三合一缺少营销，缺少市场信息。这类企业老板往往是技术出身，在技术中修修改改，往往做得很辛苦。有一些共性，都经营好几年了，但一直都是3、5个，不到10人。风险较小，很难赚大钱。

产品导向型：有技术，有产品，一般都有自己的生产，有销售，这类企业疑惑如何推广。这类企业老板往往销售出身。企业经营较好的，规模会较大。风险较大，有可能赚大钱。

我自己的发展战略：现阶段以技术导向和产品导向共存的模式（主次？），不断学习如何做产品、产品定位、用户思维和工程师思维灵活转化、如何做好营销。最终实现以产品导向型。

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