企业管理如何才能更高效？

企业管理最基本需要做到：目标管理、项目管理和绩效管理。

目标管理让企业战略拆解落地，目标对齐，形成一张战略大图；项目管理让团队项目拆解落地，高效协同，以事情为中心完成企业目标；绩效管理让组织发现和激励人才，加速组织成长，实现组织目标。

智办事是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理，融合阿里巴巴管理方法论和数字技术，赋能组织数字化转型，全面实现数据智能化。

接下来和大家聊聊如何做目标管理、项目管理和绩效管理，最终让企业战略同频，让组织充满活力，让员工能力复用，实现企业组织数字化转型升级。

1、目标管理

德鲁克先生说，目标管理的本意，是要让员工掌控自己的工作，进行自我管理。上级的职责是支持、协助下属实现自己的目标，并且帮助他们进行自我完善。

德鲁克在管理学上有深刻的论述和见解，他第一次系统地提出了目标管理的框架。他认为细化、组织、管理、控制等管理要素，仅仅只是外界的和科学的因素。他在管理中更多地考虑到了人和团队的因素。

让员工实现自我管理的前提是让员工有目标感，要将公司的战略目标拆解到部门目标，再将部门目标拆解到个人目标，从而统一了公司目标和个人目标，让员工感受到自己工作的价值，员工就会更有驱动力。

在阿里巴巴，这叫“上下对焦”和左右对齐。

公司可以利用智办事这款工具，自上而下去制定和拆解战略目标。同时，上级和下级可以在目标里面直接沟通，让下级理解战略和目标，达成共识，这样可以更有效地达成目标。

在智办事里面，同级之间也可以左右对齐目标，不是你干你的，我干我的，而是打破部门墙，提高协同效率。

拆解到最后，你会看到一个目标树，一张战略大图。这样，组织和个人的方向保持一致，每个员工都知道自己目标的价值，也知道只有实现了组织目标，自己的目标才可以实现，从而激发出超强战斗力。

2、项目管理

组织内的每个成员都有目标后，还要将目标落地，也就是将目标拆解为项目，再将项目拆解为任务，用一个个的项目和任务去完成目标。在这个过程中，团队成员需要突破部门墙，充分协同和沟通，共同去完成任务和目标。

在智办事里面，任务也可以层层拆解，让执行更高效。任务拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解结构，说的是项目要拆解为任务，任务要拆解为一项项工作，再把工作分配到每个人的日常活动中，直到拆解不下去为止。

在智办事里面，专事专任务，有事就创建任务。通过任务和“@”将成员聚在一起，它就像一个“集结号”，组成一个临时的跨部门团队，让协作者迅速地加入到任务中，共同完成这一任务。交流信息非常集中，信息可以以秒速快速传递和响应。

在智办事里面，任何人都可以通过创建任务来推动事情，利用进展汇报来请求资源。这样员工就有了授权和资源，可以更好地推动事情，完成自己的目标。只有员工的个人目标都完成了，组织目标才可以有效完成。团队也可以很轻松的跨组织协同，让信息像水一样流通，信息传递更高效，组织协同更敏捷。

在智办事里面，每个任务都可以设置清单，清单有什么作用？

在团队里面，最大的浪费就是经验的浪费。清单的好处就是聚焦优化，形成任务的标准执行SOP，将隐性的知识显性化。

华为是一家非常善于写手册的公司，其实这就是沉淀和提炼知识，将隐形知识显性化的方法，复盘成最佳实践。

阿里巴巴是一家非常善于复盘过程的公司，他们不仅要结果，还会抓过程。阿里巴巴有句土话叫：没有过程的结果叫垃圾，没有结果的过程叫放屁。

抓过程其实就是沉淀和提炼出过程的知识，形成标准执行SOP，将隐形知识显性化，经验和知识融入组织，提高组织能力。

在智办事里面，每一个任务都是一件事情，你可以通过任务层层拆解、沟通协作、清单步骤、内容复盘，沉淀出这件事情的最佳实践。最后，还可以将任务转化为公司的模板，可以在智办事里面直接复用，这就是能力的复用，批量复制优秀人才，新人来了可以直接复用，减少培训成本。

企业的任务模板越多，任务的标准执行SOP也会越多，组织能力也会越强，因为他们将一切都标准化了，管理也会更加标准化。

3、绩效管理

一定要重视绩效。因为绩效是反馈，能帮我们发现盲区，找到改进、可以提升的地方；另外一方面我们还要超越绩效，要花更多的时间关注更长期的、更大的价值。

如果一个企业不做绩效管理，员工做多做少，发的薪水都一样，这样只会让员工积极性下降。而且容易引发员工的不好情绪。通过绩效管理软件不仅能减轻企业管理者、HR的工作压力和时间,还能提升员工积极性、让员工也能提升工作效率，减轻人力成本。

智办事的绩效功能，是领先的绩效管理系统，提供全面的数字化绩效管理解决方案。帮助组织发现和激励人才，加速组织成长，实现组织目标。

智办事绩效可以帮助老板一手掌握绩效结果，一目了然看到人才分布，节省企业人员成本；帮助HR清晰看到绩效进度，智能计算、数据准确，绩效流程高效便捷；帮助员工激发潜力、助力成长，评估过程简单愉悦，反馈面谈提高能力。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！喜欢的话就点击关注小智吧，更多实用干货等你获取！