我定义的价值观和行为准则

以下是我管理团队时定义的一些所谓价值观和行为准则。我也不分不清啥叫价值观啥叫行为准则，我之所以总结出来就是：当面对情理法、长期利益和短期利益、多方利益互相冲突，很难下决策时使用。否则老是因人因事、因利益痛点、因心情而决策结果不同。有了价值观和行为准则，大家就不用事事向上汇报了，在统一的原则准则下，大家在自己的职权范围内自主决定，提高工作效率、协同效率，提高工作积极性。

一共就7个方面，共27条。如同三大纪律八项注意，这是一个团队成功的根。

一、目标：

1、反复校验目的

2、从关键干系人趋利避害视角重新想象

3、战略套路打法：注重战略支撑浑然一体、注重战略布局关键卡位

4、设立愿景定位

二、创新：

1、一年只做三件大事，要干就干把大的，要前无古人

2、大量需求是伪需求，要从关键干系人的业绩来看，要从他们的趋利避害来看

3、现场有神灵

4、目标要清晰坚定，但手段可以百无禁忌，不要忌讳换手段行动，只要达成目标就行

三、协同：

1、统一利益联盟

2、复盘

3、及时记录

4、每日例会、每周项目周会和项目周报

四、团队：

1、重视经营人心：一起扛过枪、一起分过赃、一起蹲过窗；地在人失，人地两失，人在地失，人地两得；每月聚餐团建

2、重视领军人才吸引；挑选好事情的领军人，事情就可保成功一半

3、重视组织建制设计和打造

4、每个月管理干部和骨干搞一次封闭的团队改进讨论会；每个月开一次全员公告及提问交流会

5、信息透明、制度透明、文档透明、代码透明

五、态度：

1、正直坦诚、直面现实问题沉下心解决问题

2、勇于担当、信守承诺

3、只做第一，永不放弃

4、服务支持及时响应，热情接待

六、客户：

1、首先要赢得信任、赢得尊重

2、战略合作/蓝图规划、分期项目策划/实施/验收/回款

3、交钥匙解决方案与服务、交付扎实

七、学习：

1、总结分享就是学习；指导新人就是学习；打大仗打硬仗承担骨干和领军就是学习成长

2、每隔一周就强制安排出半天搞一次团队内部分享交流学习

3、放手，只有亲自掉坑才能深刻理解

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