Spotify模式并非“敏捷涅磐”
通过员工的成长,Spotify实现了企业的管理和运作方式对团队和敏捷实践的支持。但Spotify并非一种“敏捷涅槃”,如果一个团队持续成长和改进,并不断地分解为新的团队,这样的团队是难以达到高效的。Spotify的团队和领导力教练Joakim Sundén建议,人们应对愿景勇往直前,但是在达成愿景的过程中应小步前行。
\\
Sundén在Lean \u0026amp; Agile苏格兰2017大会上谈及了一些并不能在Spotify完全发挥作用的做法,以及Spotify是如何致力于去解决它们的。InfoQ以问答、总结和文章方式报道了该大会。
\\
InfoQ采访了Sundén,内容涉及:那些不能在Spotify完全发挥作用的做饭是如何影响产品的;Spotify工程经理和技术带头人的日常工作情况,以及他们对Spotify成功的贡献;管理者在一对一会面中应讨论什么,以及一对一会面是如何对他们的工程师有所裨益的;如何让改进得以发生。
\\
InfoQ:对于那些不甚了解“Spotify模式”的人,您能否做一个概要的介绍?
\\
\
Joakim Sundén:应澄清的是,我们从来没有提出过“Spotify模式”这一称呼,我们只是向人们介绍我们当前正在做的事情。我认为的确可以言简意赅地称其为一种“模式”,但其并不能成为一种应“遵循或模仿”的方式,应使用该词汇的两种不同场景定义。在与非Spotify公司人员交流时,我将其理解为仅是关于组织结构以及小队(Suqad)、分部(Chaper)、部落(Tribe)和公会(Guild)的一切内容,外加一些大众工程师文化的视频,所有这些构成了所谓的“Spotify模式”,并且人们在该模式上投影了自己的“敏捷涅槃”理念。如果的确是后者,那么人们无疑会在加入Spotify后感到大相径庭。
\
\\
InfoQ:在Lean \u0026amp; Agile苏格兰大会上,你谈及了一些做法并不能在Spotify完全发挥作用。在此您能给出一个例子吗?
\\
\
Sundén:不要误解我的意思。我热爱Spotify,热爱我们在此所能培育出的企业文化和工作方式,但这远非一种“敏捷涅槃”。例如,一个令很多切实具有敏捷体验的人感到惊讶的事情就是,Spotify并非普遍地采用了敏捷工程实践,诸如如TDD、结对编程、整洁代码和简单设计等。如果大家看到一个小队频繁地实行其中的任何一种敏捷工程实践,那么这完全是一个例外情况,我们的规章制度并非要求如此。事实上,许多小组甚至不会遵循通常的敏捷团队做法。他们可能计划了会议,但并没有跟随计划的执行方式,或是表现出他们如何能改进计划。使用看板的团队很少使用WIP限制,即便他们这样做了,很多时候他们也会忽视了这些WIP限制。我并非想表示上面介绍的情况适用于我们所有的团队,我们的企业中还有大约150个团队是我知之甚少的。但是上述内容来自于我的观察,来自于我与数十个团队一起六年多的共事,并且与很多别的教练和Spotify员工的交流。
\
\\
InfoQ:难道这不会影响到产品吗?
\\
\
Sundén:如果我们开展更多的敏捷实践,并更加遵循这些敏捷实践,我是否认为我们的产品会更好?是的,我的确是这样认为的。但其中总是存在着改进的空间,我知道这些实践能给出哪些变化。我们时常力图去改进这些事情,这就是我们一直雇用很多敏捷教练的原因。你也必须看到,超增长多年来一直是Spotify的运行常态。当然,这在很多方面有力地支撑了Spotify,但是这也导致了一些挑战。它使得团队保持持续成长和改进,并不断地分解为新的团队,因此团队难以达到高性能。另一方面,我愿意认为我们的文化在一定程度上弥补了我们所缺乏的。我力图避免在大的项目和大的版本上工作,而是转而信任自治团队能去实验,发现对于我们的战略需求和目标的很好解决方案。与我去过的其它地方相比,公司的管理和整体运作方式切实地支持了团队和敏捷实践,而非是团队和敏捷实践的补充。
\
\\
InfoQ:能为我们介绍一下Spotify的工程经理和技术带头人的日常工作吗?他们对Spotify的成功有何贡献?
\\
\
Sundén:他们最大的也是最重要的贡献,就是控制了企业的人员规模没有翻番。增加员工不仅意味着要招聘新员工和开发已有员工的能力,而且要培育这些员工去融入到Spotify所提供的缤纷环境中。超增长、高度自治和信任文化、开发和透明,这都意味着很多人只有在得到帮助的情况下,才能认清并了解我们日常所面对的所有信息、机会和决策。在这种被我称为“持续文化入职”的过程中,我们的分部领导起到了非常大也是非常重要的作用。不少分部领导与他们的直接报告人每周都进行一对一会面,为这些员工提供支持,并督促他们在企业中的成长进步。这些员工就变得相当固定,职业中的固定点有助于一个人毕其职业生涯成为Spotify雇员。
\
\\
InfoQ:他们在一对一的交流中会探讨什么内容?这是如何对工程师产生帮助的?
\\
\
Sundén:通常一对一交流中,很多时间专门针对工程师的需求,无论什么样的需求皆可。从更为正式的事情(例如建立并跟随自己的开发计划,并为此找到正确的教练和导师)到更为正式的对话(例如关于现在正在生活做什么)。一对一也为反馈和识别提供了很好的时间和场所。有时它可以是关于运行中的故障排除,有助于工程师找到可以交流的人,或是理解事情的工作机制。有时分会领导不得不引发一些阻碍,但是通常情况下主要是工程师们自己帮助自己,发展自身在企业中良好运作的能力。
\
\\
InfoQ:对于那些想要促成企业改进的教练及其他的改进代理人,您有哪些建议?
\\
\
Sundén:这个问题要根据情况的不同而定……。通常我会建议在身体力行去解决问题前,应先试图去理解问题。这是否应该是现在去解决的问题?尽量避免华而不实(hand waving)和主观臆断(Opinion),找出真正发生的情况。一个着手去做的好方式是让人们给出他们对所有一切都很完美情形下的意象场景。这将人们置于一个积极的框架中,有助于他们专注于伟大的成果。一旦你确信自己正致力于实现一个值得花费时间的改进机会,那么尝试一下时间上受限的小规模实验,这些实验是你切实去执行的。使用你所学到的技能去给出下一步。我已经发现,人们应对愿景勇往直前,但是在达成愿景的过程中应小步前行,这种组合是很好的组合。
\
\\
查看英文原文: The Spotify Model is No \"Agile Nirvana\"
Spotify模式并非“敏捷涅磐”相关推荐
- 开发模式(敏捷开发,瀑布式开发,螺旋型开发,迭代开发,devOps开发
开发模式(敏捷开发,瀑布式开发,螺旋型开发,迭代开发,devOps开发 https://blog.csdn.net/sinat_35566306/article/details/90404606
- 产业互联网的商业模式并非平台模式这么简单
产业互联网的商业模式并非平台模式这么简单.但凡是和互联网扯上一点关系的存在,人们都会想当然地和平台联系在一起.于是,平台成为了互联网的常见形态.在人们对于产业互联网的认识并不全面的时候,人们同样将平台 ...
- 从瀑布开发模式到敏捷开发模式(scrum)的思路转换
部门推广scrum敏捷开发已经小半年了.团队也从不适应.慢慢地开始变的习惯.之前领导安排我作为我们组的scrum master.因为从来没有做过leader.然后直接之前也没有接触过scrum.更是非 ...
- 开发模式(敏捷开发,瀑布式开发,螺旋型开发,迭代开发,devOps开发)
一. 敏捷开发 以人为核心.迭代.循序渐进的开发方式 简化文档,提取文档重点,主要在于人与人之间的沟通, 对开发产品进行迭代,最终完成开发. 迭代:迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很 ...
- 瀑布开发模式和敏捷开发模式的区别和思考
瀑布开发模式: 瀑布开发模式有以下显著的特点: 1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段:需求分析,要件定义,基本设计,详细设计,编码,单体测试,结合测试,系统测试等. 使用里程碑的方式,严格定义了 ...
- 火车模型发布模式:敏捷和稳定
在说火车模型之前我们先来说说现有的版本发布模式. 参考乔梁的持续交付2.0中,从特性.时间.质量三个角度总结的三种发布模式: 项目制发布模式(Project Rlease Mode) 传统版本火车模式 ...
- Scrum的三个内置子模式 | 图解敏捷系列
理解Scrum,可以用3355,可以用PDCA,可以用GTD,但还不够通透. 模式是理解Scrum的另一个角度. Scrum有三个内置子模式:Backlog,Sprint,Daily Scrum. 背 ...
- XP框架开启debug模式_敏捷方法之极限编程(XP)和 Scrum
敏捷软件开发(Agile software development),又叫敏捷开发,是一种应对开发过程中需求快速频繁变更的软件开发能力.敏捷开发强调开发团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通.频繁 ...
- 程序员一夜暴富捷径?不,别被轻易骗进“独角兽”
"独角兽"企业没你想象的那么好. 作为一个程序员,是进入独角兽企业好呢,还是进入已经上市的大厂好呢?这确实是一个问题. 在我们的想象中,独角兽的成功总是因为创始人有着不一样的愿景, ...
最新文章
- Lnmp安装与配置笔记
- Docker 快速上手学习入门教程
- 单片机中的ROM,RAM和FLASH的作用
- [原创]通过编写PowerDesigner脚本功能批量修改属性
- 获得 bootstrapTable行号index
- HDU 2504 又见GCD
- BZOJ.3257.树的难题(树形DP)
- 量子计算机到底神在哪里说明文,“九章”量子计算机到底有多神!
- 【机器学习基础】Self-Supervised Learning入门介绍
- python信用卡识别_python opencv实现信用卡的数字识别
- Linux下Mysql安装(RPM安装)
- 然爸读书笔记(2014-5)----团队正能量
- 服务器配置再生龙系统,PXE引导再生龙安装步骤
- 为List配置一个搜索按钮
- 《深入理解Java虚拟机》第7章 虚拟机类加载机制
- matlab 贝叶斯信息标准_Matlab中贝叶斯(bayes)分类器实现分类
- 利用WinForm 更好的实现Web安装程序的更多功能
- 计算机应用技术基础考试分值,计算机一级考试内容包括哪些 试题分值上是如何分布的...
- HTMLTestRunner修改Python3的版本
- 190811每日一句