快递业务商业计划书如何编写？

尽管业务专家说，开展一项新的业务需要制定业务计划，但这并不总是正确的。对于某些公司来说，他们是失败是因为计划不周，而对另外一些公司来说是因为计划过多而导致失败。就像伟大的迈克尔·乔丹（Michael Jordan）所说：“去做吧！”。如果你还对是否开始你的快递业务感到犹豫，以下是开始新的快递业务的一些参考方法：

地区型快递服务业务成功的秘诀是提供顺丰和圆通等大型公司无法提供的服务，例如本地的即日送达服务，或者找到有利可图的利基市场，例如提供医疗标本配送和超市家电配送等等。那么您应该提供哪些送货服务？商业计划书无法告诉您，但是客户可以。

无需浪费时间和精力来制定一份详尽的商业计划，而是直接去问你的目标客户吧。拥有众多基于Web的打印机之一（只需搜索“已打印的记事本”即可找到它们），即可将这些记事本分发给您所在地区的潜在客户。一个营销技巧是为新客户提供一次免费取货/送货的礼券。这样一来，他们就可以免费试用您的服务，并让他们更有可能在下次需要当日发货时给您打电话。

这样做会能够让您很快了解谁会是您的最佳的目标客户，因为他们现在拥有您的联系信息，并在他们需要当天在本地交付的包裹或文件时给您打电话。这可以解决初创企业面临的最大问题-现金流。一旦资金从交付中获得，您就可以在您所在地区寻找更多与您现在拥有的客户相似的业务。

无论您做了多少计划，都只是一种预测–对您的业务能做起来的有根据的猜测。危险的是，在规划上花费的时间多，您花在尝试新的营销思路来寻找付费客户的时间就少了。秘诀是尽可能快和低成本地测试您的想法和思路，然后加以改进和完善。分发带有您的联系信息和醒目的标语的记事本是实现此目的的一种好方法。

这是为您的新快递服务业务制定简单业务计划的另一种“快捷而便宜”的方法。如果您打算从朋友或亲戚那里借用启动资金（这是新公司的最常见资金来源），请做好“执行准备”业务计划，以向他们表明您已经完成了前期的调研功课以获得他们的信任。计划应涵盖业务计划的基础知识，业务概况，对竞争对手的市场分析以及对第一年销售额的估算。假计划也假定您将没有员工来启动，购买或租赁财产和设备。以下是一个示例：

商业计划书

业务概述：

半日达快递服务是位于广东省惠州市的新快递服务，专门从事本地当天交付。半日达可以将文件和包裹运输到城镇半径50公里内的客户。我们的客户是医疗专业人员，律师和当地企业，他们需要可靠的，即取即送，而大型服务提供商（顺丰和圆通）则无法提供。

市场分析：

随着城镇人口的不断增长，对该地区对可靠，具成本效益的送货服务的需求已经增长了几年。除了不断增长的人口外，还有更多的客户需要更快的服务，从“统计”医疗标本交付到时间敏感的法律文件，再到“及时”零件交付给本地制造商。该地区仅提供其他一种本地快递服务，并且由于我们当地经济的增长，我们相信还有足够的空间提供另一种可靠的快递服务。

营销策略：

半日达快递服务的营销策略是为需要定期取货和送货服务的企业和专业人员提供可靠且卓越的送货服务。这样可以确保Roadrunner从回头客那里获得固定的固定收入。我们营销策略的第二部分将是吸引偶尔需要快递服务的客户，例如在承包商工作现场交付的最后一刻零件和供应品，为建筑师和工程师计划的交付以及为当地政府机构提供的文件和材料。“最后一公里物流”的配送问题及解决方法

第一年目标：

根据本地送货市场的规模以及半日达快递服务的雇员规模（2人），我们对第一年的销售预测为20万。我们计划通过与潜在客户的直接联系以及满意客户的口口相传来建立我们的客户群，以继续增长我们的销售，并专注于最有利可图的交付类型。