序章

从事开发5年多，对整个开发流程有个比较清晰的认识，特此记录下来仅供参考！

一个项目的顺利进行，得益于一套规范的项目流程。

必要性：每个项目成员都要清楚，

一.需求讨论

产品经理根据已明确的需求，对App进行功能的规划，页面及布局进行设计，并设计各个页面的跳转逻辑，最终输出App各个页面的原型设计图；

二.需求可行性（需求研讨会）

参与人员：全部人员

三.UI设计

参与人员：产品与UI设计师
UI设计师根据产品的原型页面设计进行UI界面的配色，设计，最终产出各个App页面的高保真设计效果图。UI效果图基本跟最终App看到的页面效果一样；

四.开发

参与人员：前端开发+后端开发
UI交付之后，开发人员根据UI效果图在2~3天内上交详细开发计划表。
App开发人员拿到UI设计图后，会根据各个UI界面效果图进行功能和界面的开发。

五. 测试

参与人员：测试人员
测试接口：根据后台开发计划表，针对功能接口进行测试，对参数与返回数据进行确认是否遗漏或数据错误，测试无误后提交前端人员进行接口联调；
前端测试：APP功能开发完成之后，测试人员会对整个项目进行系统测试。问题的管理，追踪各个bug的进度以及状态，包括指派给谁、优先级、修复状态等等，以便有质量的完成问题的处理。

六.验收

参与人员：产品和UI
UI设计师检查是否按照效果图完成UI设计，对未满足的地方进行反馈给开发修改
产品验收功能是否按照需求完成开发，对存在的问题反馈修改

七.发布上线

参与人员：运营或技术负责人
项目测试验收完成后，需要对APP进行打包，签名，之后发布到应用市场。

八.迭代

参与人员：产品或运营
产品投放市场后，会得到用户以及市场的反馈，从而知道如何修正或调整运营策略，添加新功能需求，规划新一版的功能的迭代。

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