MBA案例分析: 美国西南航空的十年发展战略规划

前言:

本文是我基于CEO角色扮演， 对美国西南航空的相关数据的分析，找出公司目前存在的问题，制定出相应的发展规划， 然后提交"董事会"(另一团队扮演)讨论。在课堂上, 我代表CEO管理团队, 向董事会团队作了演示, 并与之进行了精采的提问与解答. 逐一就"董事会"团队的问题进行了回答

概要: 我们在分析了西南航空(SWA-South West Airline)低成本的成功战略后, 找出了当前遇到的挑战, 通过对自身的历史数据分析, 以及将我们的绩效与同行业的运营成本结构相比, 我们发现我们公司运营成本中的人力成本逐年上升, 使我们的低成本战略优势正在受到威胁; 同时, 由于运营成本中的主要成本之一燃料, 随着通胀的压力而上涨,而航空业的竟争白热化导致我们的航空票价提升空间有限, 如何化解燃油成本的上升, 也是我们碰到的另一个问题. 我们提出了套期保值方法来实现对通胀成本的对冲.

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