O2O市场，棋至中局，业内企业有的式微沉沦，有的关停售卖，也有巨头合并抑或战略结盟。抱团取火，旨在冲出重围，僵局之下，不破不立。

于王兴与他的美团-大众点评而言，也是如此，不破不立。经历了3个季度，美团与大众点评的团队融合后，王兴需要在战略甚至更高的层面，带着这家公司向前。

 （国内许多城市普降大雨美团外卖赚尽口碑）

不久前，王兴在美团-大众点评的内部演讲中提出了“下半场”这一概念。具体到生活服务传统行业，美团-大众点评不能再满足于简单地实现传统企业的线上化，这家企业需要继续深入行业内部，以大数据、美团云等工具，通过餐饮生态平台等方式为传统企业供应链改造提供助力，帮助传统产业降低成本、提高效率。

这也是下半场阶段，“互联网+”应该发挥的价值。

在今年6月份举行的2016中国“互联网+”峰会上，很少露面的王兴就提出：“互联网+”的核心，其实就是如何触达消费者，然后提高效率，最终改变成本结构。换言之，“触达消费者”并非互联网+的最终目的，帮助行业提高效率、改变成本结构才是互联网下半场要做的事。

（图为美团投资与收购）

不过，进入下半场也对企业提出了新的挑战——它需要企业具备开启下半场发展所需要的能力。

我们先看看美团-大众点评的运营数据：全平台日订单峰值已经突破1150万单，活跃买家达到2.2亿，旗下App的月活跃用户数达到1.8亿，这两个重要的用户指标都仅次于阿里巴巴，超过京东，位居中国电子商务平台的第二名。

此外，在商户侧，美团和大众点评完成业务整合和系统打通后，全平台所积累的各类POI（兴趣点）信息已经达到2000万，其中与新美大建立合作关系的各类商户达到了432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市，成为中国第一大服务电商平台。

显然，美团—大众点评已经完成了这一能力的初步积累，而另一个消息可能加速其领跑下半场。近日，美团-大众点评宣布获得华润的战略投资，双方建立起全面战略合作，双方首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。

“下半场”一个很明显的趋势是：投资互联网的基金，更多的都是产业资本，而非金融资本——譬如，京东与沃尔玛的联姻，又譬如华润与美团-大众点评。

用王兴的话说，“回顾之前我们的发展，基本还是‘上半场模式’，就是猛抓用户、猛接商户，然后做‘营销交易’这比较薄的一层”。王兴对于互联网“下半场”的判断，宣告了互联网人口红利时代的终结，也宣告了与之对应的粗放式运营模式的终结。

（美团云打造智慧景区）

进入“下半场模式”后，美团-大众点评的另一种可能是怎样的？一是继续深入产业链上下游，解构并赋能于产业合作者。二是快速积累能力，在现有基础上继续保持领先者的位置。

据了解，美团-大众点评与华润双方的战略合作除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口，均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。

华润是国内领先的多元化控股企业集团，下设零售消费品、电力、医疗、地产、燃气、金融等多项业务板块。作为国内最大的生活服务业电商平台，美团点评在外卖、餐饮、酒店、旅游等多个垂直领域处于领先地位，两者合作，将为互联网+传统业态提供极具想象力的空间，为用户提供更多元的品类和更便捷的服务。

正如王兴之前所说：“互联网+”着重要看“+”什么，各行各业都会因为这个“+”而产生高速裂变。“下半场”的到来，不仅开启了美团—大众点评的另一种可能，也为生活服务行业的互联网化开启了更大的想象空间。