需求方如何选择优秀的项目外包团队？

项目外包，在很多人看来是个很混乱的市场，甚至一些人觉得外包团队是做不好项目的。

百浦科技（baipoo.com）凭借多年的项目定制开发经验，总结出一些供web项目需求方选择开发方优先考虑的因素：

1、项目团队有没有独立、较复杂项目架构经验。项目团队有没有一个对web项目架构能力比较强的人主导项目。每个web项目都需要web架构师才可能建好项目。

有些项目团队没有架构的概念，自然就做不好项目，或者说做出的项目深度不够很肤浅。

2、项目团队有没有对需求理解挖掘和把控能力很强的技术人员，就是需求管理。这个在软件行业一般是系统分析师做的工作。系统分析师需要沟通能力强，文档整理能力强，同时要有一定的技术功底，至少要有和技术团队合作成功的案例或者说经验。一般传统行业系统分析师可以自己招聘，而项目开发团队没必要自己组建。

3、项目团队精准开发快速实现的能力。积极沟通的意识。每个项目都要有一个项目领头人，负责项目的计划推进分工，同时懂得及时沟通，将业务层交给客户去拍板。这样才能确保最终的实现达到客户的预期。

4、项目团队的管理理念。有些项目团队为了降低成本分配新手去做，自然很难做好。优质的项目产出是需要优秀的团队做保障的。这样的项目成本必然会高些。所以在项目价格方面需求方不宜一味的压价，压价的结果可能是项目实现方为了降低成本而把质量降下来。

5、要有共赢理念的项目团队。

百浦科技倡导的项目构建理念，是彼此共赢的理念。项目构建初期，客户给予不高不低的预算，我们尽可能的把项目做好，让大家满意，让彼此共赢。我们的每个项目的分成直接分配到具体的开发者手中。只有与开发者共同分享积极分享，开发者才会乐意承担。

转载于:https://www.cnblogs.com/web2757253937-/p/4390153.html

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