字节跳动项目管理面经

目前已经通过了一面（mentor）和二面（leader），今天进行了三面（hr面）。
一二面主要都是自我介绍+围绕简历的内容问的问题，大概50分钟左右。
三面自我介绍，但是没有问简历上的问题，大概35分钟左右。
稍微把问题列一列，记得并不是完全清楚。
1 你现在的学校是你当时考研报考的吗？
2 你为什么会被调剂？
3 部门的hc很少，你不准备秋招吗？
4 部门的实习生很多，应聘这个岗位的人也很多，竞争很激烈，你认为你比别人优秀的地方在哪里？这些人为什么要来应聘这个岗位？
5 问了一下之前的实习经历，围绕着问了一些具体的工作职责，从工作中获得了什么，不同工作内容的占比怎么样？
6 大家对你的评价是什么？

在这三次面试中，我发现字节跳动的工作人员都有一些口头禅，比如“了解”，“好的呀”之类的，主要是大家的语调都一样，可能算是一些企业俚语？哈哈哈

之前准备的没怎么问到，不过还是跟大家分享一下，有些答案是我自己瞎想的，有些答案参考了一些资料。

三面（hr）：考察软性素质
○1要有结构化思维（逻辑），按点答题（层次化、多维度），由浅入深。○2回答遵循STAR法则(Situation, Task, Action, Result, Review) ○3面试官希望你具有稳定性和团队协作性 ○4回答要坦诚、不要说空话、适当画小饼

自我介绍

面试官，您好！我叫XX，今年XX岁，目前是一名研三的学生。

我的本科专业为XXX，我的课程主要分为三大类。第一类XXX。第二类课程是XXX。第三类课程是专业核心类课程，也就是XXX，在这门课程中，我会学习软件生命周期、软件生命周期模型（如：敏捷开发）、项目管理的相关知识。正是核心课程的学习让我将项目管理作为未来的职业发展方向。
我的本科GPA为XXX，专业排名XXX，获X等奖学金。已通过CET-4、CET-6。
在学科竞赛上，我曾经获得过XXX。
在本科的学生工作中，我曾担任过XXX，做了XXX。也曾担任XXX，具有XXX能力。

如果说我的本科是对计算机和软件行业的横向探索，那我的硕士学习则是对这个领域最前沿最核心的部分进行挖掘。

我的硕士专业为XXX，主要研究方向为XXX。我的主修课程包括XXX。
我的硕士GPA为XXX，专业排名XXX，获X等奖学金。目前已发表XXX。
在硕士的学生工作中，我曾担任XXX、负责XXX。也曾担任XXX，负责XXX。

对于实习经历，我曾经在XXX担任XXX、在XXX担任XXX一职。

以上就是我的自我介绍，感谢您的时间。

Q：产研中PMO是一个什么角色？
A：PMO上是战略，中联项目经理，下接项目。工作职责主要包括：第一、整合项目信息，监控所有项目，掌握项目状态，给领导决策提供支持。第二、优化资源配置、避免资源冲突。第三、建立项目管理体系、构建项目管理信息化平台、识别开发项目管理方法。

Q：来字节你认为自己可以获得什么？你想要获得什么？
A：首先，我可以获得满足感。我的专业、能力和经历都与这个岗位非常符合，所以我认为在这个岗位我可以获得满足感。其次，我可以获得成长机会，字节跳动的进步和上升是不设上线的，很适合我这样self-motivated的人，而且在字节跳动里有非常多优秀的前辈可以学习，这对提升我的个人能力十分有助益。第三，我可以获得良好的工作环境，舒适的工作环境。

Q：你对互联网感兴趣的原因
A：首先，我本身是IT出身，在这个领域已经学习了X年，所以扎实的专业基础使我更有信心，而信心在选择职业发展的道路中是很重要的。所以对行业的了解、学习和实践是我对互联网感兴趣的重要原因之一。其次，如果要把互联网比喻成一个人一生中的某个阶段，我认为它是朝气蓬勃的年轻人，那种活力满满的氛围会让人感到开心，而开心是持续性工作不可缺少的部分，所以能从中获得快乐是我感兴趣的第二个原因。第三个原因就是因为互联网开出的薪资普遍不错，赚了钱可以买自己喜欢的东西，而赚钱的目标可以使我工作更加积极，我认为这是一个良性循环，所以良好的薪资水平是我对互联网感兴趣的第三个原因。

Q：应聘这个岗位的理由？
A：首先是因为我的本科专业是XXX，所以我的职业规划也是围绕着这个方向选择的。其次，我有着较好的专业知识基础、实践经历、沟通能力、抗压能力、组织协调能力、风险管理能力和冲突解决能力，所以我有信心可以胜任这个岗位。最后，我有过项目管理的实习经历，并且在实习中我真切地感受到自己是适合这个岗位的，也有所余力。

Q：您的抗压能力怎么样？
A：首先，我认为不管是工作、学习还是生活，处处都充满了压力，最重要的是调节自己的心态和找到适合自己舒缓压力的方式。比方说我就会靠阅读、美食和音乐去缓解压力。其次，在面对压力时，我不会去抱怨生活的不适、工作的困难，而是积极寻找解决的方案。比如说在新进入一个工作环境或刚接触一个工作岗位时，不熟悉的工作内容、不熟络的工作伙伴、陌生的工作环境可能都会给我带来压力，这时候我会更努力的学习去适应工作内容、参加活动和联系让自己更快的融入团队、指定合理的规划让自己日渐进步。再比方说打游戏的时候，当我方处于逆风的时候，我会去看是经济落后、还是队友装备出的有问题、还是战略部署不到位，遇到什么样的问题就用什么样的方案去解决，对症下药。

Q：项目经理和产品经理的区别？
A：两者虽同为PM，也都是项目中不可缺少的角色。
但从职责上来说：
产品经理需要做商业模式分析（1、客户细分——目标用户。2、价值主张——用户需求。3、渠道通路——渠道推广模式。4、客户关系——拉新与留存。5、收入来源——盈利模式。6、核心资源——运转所必需的人才、资产等。7、关键业务——关键产品、关键功能。8、重要伙伴——供应商与合作伙伴。9、成本架构——成本），竞品分析（对市场进行调研），需求分析（根据用户的需求、确定开发什么样的产品），产品设计（使用何种技术）。而项目经理是项目团队的领导者，要在有限的时间、成本和资源的前提下确保项目团队保质保量的完成工作，主要工作职责就是项目开发计划、目标制定，项目任务分解及确定作业任务的主次和轻重缓急；进行项目组成员的分配，工时预估，并攻克相关的技术难点；“管人”的范畴则主要包括成员激励和绩效考核。另外，项目经理还需要同上级，甚至客户进行沟通谈判和信息交流。
从能力需求上来说：
项目经理需要：专业的知识与技能；执行力；领导力；沟通谈判能力；应变能力。
产品经理能力：逻辑思维能力；预测能力；分析判断能力；沟通表达能力。

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