程序员职场策略——重新定义自己的核心竞争力

重新定义自己的核心竞争力

一、做事的层级
二、不要把时间浪费在低层级竞争力
三、积累时间，进入智力层
四、积累信任，进入资源层
五、总结

上一篇讲到，一份适合你的好职业，应该是喜欢干、擅长干并且值得干的。在这三点中，最能主动掌握就是“擅长干”。

但是，你真的擅长自己的工作吗？

有的人天天加班，忙得要死，但两三年下来，能力没什么进步。所以，忙不等于能力。

有的人什么都能干，但都不是最好的，遇到裁员，一般最先被干掉。所以，事多不等于有价值。

有的人厌倦现在的工作，想跳槽时才发现没有什么拿得出手的本事，找不到新的方向。，所以，能做事不代表有竞争力。

这三种问题本质都是没有核心竞争力。

那什么是职业发展的核心竞争力呢？核心竞争力应该是一个可持续发展的高价值能力，别人拿不走、难学会。“可持续发展”是指无论跳槽、转行都可以适用，通用性强。“拿不走”是指不依靠外部环境。“难学会”意味着很难被模仿。

道理大家都懂，但让人焦虑的是，虽然学习了一堆的东西，努力也足够，但总感觉能用上的不多，不知道怎么找到提高竞争力的策略，这才是让人最恐慌的。

今天教给你一个非常有效的策略：提高做事的层级。

一、做事的层级

做事的层级可以分为四种：体力、智力、资源和创意。从左往右，难度越来越大，但收益和可延展性都会指数级增长。

比如运营这个职位。

体力层的工作就是不断的拉群，回答群友重复的问题，整理基础文档。这种工作很难出错，谁舍得花时间，就能胜出。当基础工作熟练之后，就提升到智力的竞争。

智力层的工作相对要动脑子了，比如，文案标题怎么写才能提高转化？转化流程需要如何调整才能不断优化？从每天或每周的数据能分析出什么结果？最新的热门如何才能利用上等等。这些都是没有标准答案，需要不断学习和思考能才胜出，这一层对应骨干员工水平。

资源层的工作，你自己干得好不算什么，能不能带着公司分配给你的小组团队带好？能不能带更大的团队，完成更大的目标？这就需要你有能力调动别人的脑力和体力，通过协调别人来拿结果。这样才能得到更多的资源。这一层对应中高层管理者。

在这一层级里，部门与部门之间抢夺资源，公司和公司要抢夺资源。你觉得老板天天到处开会，跟人吃饭喝酒，看似花天酒地，却赚得比你每天卖命要多得多。其实，他们在你看不到的资源层面竞争。

创意层没有固定的套路，这是顶级的竞争力。比如比尔盖茨、扎克伯格、马云等，他们都是碰到一个大难题，找到创造性的解决办法，并且不断的创新去完成。在这个过程中，会自然吸引更多的资源供他们使用。

以上就是竞争力的四个层级。你在体力层再努力，也不过是重复做些简单的低价值的工作，花再多的时间也不可能突破职业瓶颈。你不妨现在就评估一下你的工作，如果所有工作内容是十分，你在体力、智力、资源和创意四个层面，各占多少分？

二、不要把时间浪费在低层级竞争力

首先，减少低层级的勤奋，尤其是减少体力的占比。

你可能会说，我每天就是有很多低层级的事，根本没人能替我干，怎么办？提高效率并不是让你把每件事都做到100分，而在思考完成了哪几件重要的事情。假如每天的工作考核是100分，很多事不做也就扣1分，但有些事，做了就会有80分，做得优秀甚至能得800分。

聪明的员工，开始思考，什么是最重要的事？不做会死！

做更少又更好的事，这是提长做事层级的关键！

三、积累时间，进入智力层

当你从重复性的体力工作中节约大量的时间，才会有精力去高一层级努力。那怎么把智力层的事情做得更好呢？答案就是，多花时间去挑战复杂的、无标准答案的问题。解决的复杂问题越多，做事的层级上升越快。

比如，有一位科技新媒体的编辑，花了很长时间去研究马斯克，专门练习写马斯克相关的文章，只要马斯克一有新动向，他就马上能写出一篇10W+的报道。

所以，聚焦解决某一个领域的复杂难题为突破口，提升智力层级的竞争力。

四、积累信任，进入资源层

对于大多数人来说，会在智力的竞争场上，停留非常长的一段时间。可能你会好奇，我解决问题的能力越来越强，脑力层的事做理越来越好，那么，我下一步要怎么进入资源层？

聪明人在这段时间会积攒进入更高层级的门票——信任。

他人的信任，是调配资源的基础。当你在业内持续挑战高难度的复杂难题，一旦你把这些解决方法公布出来，你就会获得很多的信任。信任是跃迁到资源层的基本货币。

五、总结

最后总结一下本篇的内容，很多人缺乏职业竞争力，关键在于看不到核心竞争力的层级，关键是提高自己做事的层级。

对于大多数“程序猿”，提升做事层级的关键，就是减少低层级的勤奋（比如每次做新项目都复制以前项目的代码，做新功能时复制类似功能的功能等），花更多时间去解决自己擅长领域的复杂问题（比如服务器并发、多线程处理、设计模式等），并不断把自己的成果产品化（如java中的hibernate），传播出去，获取信任。