知乎，点点，Color，Path ...
这些是互联网和移动互联网上最新鲜的创业热点，有人问，随着互联网越来越成熟，巨头公司对市场瓜分完毕，个人创业者的机会是不是越来越小？现在看起来并非如此，最近一两年，互联网方面创业的点子空前的多，时不时会发现有新鲜的，匠心独具的网站在内测。

创业什么最重要？
我曾经以为，有一个 天才的点子 最重要！
@李开复 :不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。

@李开复：对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。

反思这一年来，一直努力想在业余时间做点类似于创业的事情，发现的确如此：点子虽然重要，但能够把点子落地，更加重要。执行力不够的原因是多方面的，个人的一点体会：

如果是一个团队的leader，首先，要有足够的人格魅力，包括自身的技术实力、在业内的声望，为人处事的风格，描绘梦想的本领等等；然后，是善于决断和取舍，我自己在头绪比较多的时候，容易产生一种 “算了，算了，就这样吧” 的决策心态，导致问题处理草率；第三，理解与表达的能力，能够用最短的时间完成有效的沟通。

但很多时候，草根创业者，都是一个人在战斗，自己落实自己的想法，我的体会是：
1、技术。
没有扎实的技术功底，想法不能快速落地，因此也就谈不上执行力。但不要把技术等同于具体的编程语言和平台，因为已经掌握的技术未必适合拿来实现想法，因此提高执行力需要

2、快速学习能力
比如做桌面应用的想要转向互联网创业，或者做B/S应用的想在移动平台上创业，都得有快速学习的能力。无论是学习新技术，还是写代码，都需要足够的时间，因此，您还必须能够

3、耐住寂寞

最后，仍然是
4、取舍和决断
从想法到落地，每一个环节，每一个特性，都需要权衡：做到适可而止，还是尽善尽美。

创业动机

正确的创业动机：
1）吃饱穿暖已经没问题，不是钱的奴隶
2）有一个与你价值观MATCH的团队
3）心里明白创业无论成功与否，都能学到无形的知识资产
4）身体健康，精力充沛
5）家庭、后援都人际关系都安顿好，无后顾之忧
6）有超好的点子，和怎么去实施这个点子的完整的流程

李开复: 错误的创业动机：
1）失业或就业困难
2）讨厌老板或公司
3）讨厌被人使唤,想做老板过瘾
4）看到比自己差的人都创业致富了
5）希望可以自己支配时间
6）想快速致富
7）偶像崇拜
8）认为自己有个超好的点子,靠这个就够了。

不得不承认，自己幼稚的梦想过，靠着一个天才的想法，创业，融资，上市，然后悠哉游哉的享受财务自由后的生活。也不能说这样的梦想不对，但还是应该直面现实：

1、创业没有想象的那么浪漫和美好

2、一将功成万骨枯，要做好长期战斗和扑街的思想准备。

@张亮 越优秀的公司我们可以发现他们加班加得越凶。记得有一回挺晚了和 @赖霖枫在QQ上说晚安，他和我说：“我每天比你多工作两个小时，一个月下来是60小时，一年是720小时，一年我比你多出来一个月。”创业者都是疯子，想朝九晚五轻轻松松就别来创业！@吴刚：有机会去硅谷那些风口浪尖的顶尖公司看看，去国内那些顶尖公司看看，去@雷军的公司看看，我不相信他们的员工都是笨蛋，笨到天天要加班！但为什么还要灯火通明呢？因为他们早已给自己定位了，要做最优秀的公司。

模仿还是创新？

国内互联网的成功案例，经常被冠以 “中国的XX” 这样的称号，比如：校内(人人） 是中国的 Facebook，美团是 中国的 groupon，新浪微博是中国的 twitter，本文开头提到的 知乎 是中国的 Quora，点点 是中国的 Tumblr，不一而足。

@李开复 分享创业工场三个经验：1.方向要好，符合发展潮流，比如我们对智能手机和社交领域的投资。2。看人看团队，不是单独看点子怎么样。3.看团队的执行力，比如京东的刘强东，其成功来自于团队的执行力。总之，在正确的时间做正确的事情！

模仿，本身就是顺应潮流的一种方式，在中国互联网还没有强大到足以引领潮流的时候，到国外找找好的模式，尽快作出国内版本，是很不错的一条路子。点点和知乎先后被创新工场看上，并获得投资，就是一个有力的证明。

知乎上有人问，风投如何寻找创业者，创业者如何寻找风投？

大家公认，朋友推荐是很重要的、成功率也比较高的一种方式，因此，除了埋头技术，完善和落实自己的想法，拓展自己的人脉也非常重要，因此，可以得到如下公式：

创业 约等于 点子+执行力+人脉+正确的时机+一点运气

商业模式是一个系统，分为四个方面。第一是用户模式，就是要回答谁是自己的用户，给他们提供什

么样价值的东西。第二是产品模式，简单地说，就是你要做什么，不做什么。第三是市场模式。就是

你要如何定位，用什么样的手段去推广。第四是收入模式，怎么把用户价值转换成商业价值