[转载]我失业了！亲历创业失败全过程

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http://job.17173.com/content/2011-03-25/20110325095707450 ,1.shtml

2011年3月18日我失业了

我记得当天，当全国一部分不明**的群众在抢盐热潮中，绝大部分有知识的网民
们在围脖上咆哮的时候，我所在的研发团队解散了！我失业了！当然还有和我一起奋战
了2年的同事也失业了！辛苦做了两年的游戏项目说断就断了！为什么失业，为什么解散
，很简单：公司没资金，没再多的MONEY再来供养研发团队了!当然这只是老板所说最重
要的一点!

其实早在一周以前，远在内蒙出差的老F（老板）就打电话回来告诉大家：公司没资
金了，自己对现在整个研发团队没有信心啦，也不想大家继续在这耗着了什么的!叫大家
做好自己找工作的打算！那天大家都打好预防针了

老F决定这周回来正式的把团队解散的事说清楚，所以大家都等着老F回来处理善后
事宜!

但是昨天，老F出现了，在公司内转悠，问大家：工作找得怎么样拉，以后怎么办拉
？等大家都到齐了，正好中午饭点，又象征意义上的把大家召集到集到一起，拉到一个
餐馆吃一顿散伙饭。然后，这才开始说我这边没资金了，团队还是解散吧，这样拖着大
家也不是个事！说过去，就他一个在说公司如何，我又怎么办，大家该怎么办，但关于
谴散费和工资的事都没有提。这时侯气氛很尴尬，大家又想问，但也不好意思说，一程
序同事甚至连筷子都没动，脸色比较难看，我和另外个程序员，不当啥事，我认为他迟
早会谈薪水和善后的事，反正这个问题是回避不了的，该吃就吃，不管这么多，也不想
多说啥，另外个美术同事吃一会然后又停住就说：挺难过的，就这么散了，不知道还有
机会合作什么的~~我们的主程同学就一个劲的在说这说那，说什么那游戏确实太难做了
，钱全耗在那了，什么的！

终于，老F开始说工资问题了，关于拖欠的薪水，做了如下解释：我这边现在一时半
会抽不出资金来给大家发工资，但在4月份的时候我会拿到一笔钱，会打到大家工资卡上
，补上前两个月的工资！

呵呵，当时的感觉挺怪怪的，因为他说明会给你工资，但你必须离职失业后的一个
月才能拿到这一笔你辛苦了两个月而迟到的薪水，感觉那时候只能心里很自嘲自己，因
为在年前都看出来公司没钱了，应该撤退了，但还是放不下做了2年的项目在这耗着，感
觉这个项目能出来！可惜呢，事实就是事实！

老F这话一说出来，现场的气氛有所缓和，大家的语言上的交流多了，呵呵，估计这
就是人性本质吧，生存的保证就是要有MONEY养活自己，毕竟项目归项目只要有了资金能
发上薪水，估计还会在那耗着，毕竟大家都不服气做了两年的项目说撤就撤!但是老F对
现在的情况还是保持解散团队的状态，让大家各自找工作，别在这耗，他也没钱，没资
金了，他自己也想去打工再攒一部分钱，咱们再聚到一块再东山再起!呵呵，当时我觉得
这句话挺好笑的，至于为什么好笑留到后面的问题一并解释!

最后，这场散伙饭在聊天时间超过1个小时，吃饭超过2个小时的情况下，很不正规
很没说法的情况下结束了!事后想下公司做成这样真够扯淡，而且还是连带着腐肉连着腿
一起给恶心了我们这群跟随老F打拼游戏行业的同事，伙伴，及朋友，弟兄~~至于遣散费
?你就别想了，没真实的RMB，更没有葛大爷在子弹飞里面的说的USD刀了!

阳痿而又艰辛的创业

下面为大家详细讲述整个团队创立过程，至于老F是怎么样的人我也会一一给大家解
剖出来!好了进入正题，我们来看看这阳痿而又艰辛的创业!

2008年9月公司创立热血沸腾的创业激情

公司的创立时间正好是汶川大地震和北京奥运会交织的2008年，也是游戏行业大量
涌入资金的一年。在谋划多年及对游戏有激情，一心想自己做游戏的老F和他另外一个朋
友、一个同学共同出资在2线城市创办了研发3DMMO的网络游戏公司。此时的老F意气风发
，感觉自己谋划的游戏创意能在近1年内研发出来，他觉得有自己的创意加上一些所谓的
游戏制作人员，就能做出让人心动的游戏!

公司成立初期，老F在网上到处寻找他心里所需要的项目经理和游戏制作技术负责人
。天不随人意，所寻到的人，可不随老F本身所想。老F想找两个真正能带领团队做项目
的人，起先两个人的不专业性和无法掌控大局并未马上体现出现，前期的研发团队的成
员的招聘几乎是这两个人在负责，当然招进来的人可想而知拉！能力都参差不齐，甚至
还有来混饭的骗钱的！

当他们俩把整个研发团队的人员招录齐全的时候，这时城市也随着季节的变化慢慢
冷起来，但是呢老F却是觉得热血纷腾啊，因为他觉得只要把握好制作方向，带着这群人
就能干出一番事业来。在他做自我介绍之前，好几个同事当然也包括我，并不知道这个
在谈话间带着幽默，外加一些对游戏的狂热的哥们，居然是这家公司的老板。或许是他
的行为还有语言的带动，同事间少了初次见面的拘束，整个公司热闹的开着第一个公司
全体会议，这次会议大家听了也会觉得挺扯的，感觉有点疯狂!

这时老F发话了。整个要开始制作的游戏项目，游戏的大概的创意和构想，都是他从玩一
些游戏总结，然后通过自己和自己的探讨推想，演变而来的。当他把研发的部分说完后
，再请旁边的项目经理兼市场经理说了下市场的策略，这时意想不到的事发生了…他用
笔圈了3个圈。一个是小圈，两个是大圈，小圈写上我们公司的名字，大圈分别写上THQ
、暴雪，当时我们还不知道他要说明这三个有所联系的，他又在这两个旁边画了个拳头
，一部分同事有所理解了，他画完后，就说：“现在阻碍我们游戏就只有这两家的游戏
了，但THQ的《英雄连OL》在国内市场已经找到代理商，就是一直保持国内领先地位的盛
大，所谓枪打出头鸟，在国内盛大绝对会第一个推出和我们相同类型游戏，而且《英雄
连OL》的单机版本在国内还是很有市场的…所以，他们更会借这个风头搞好市场!当然，
运营是否成功那就不知道了，因为网游和单机毕竟不一样，如果网游这个版本没做好广
大玩家是不会买账的，所以，他的成功也是替我们试探市场，我们游戏的模式和他差不
多，应该说大相径庭，但是如果成功了那也个可怕的对手。再看暴雪，最近关于暴雪对
中国SOS的代理权是交给九城的，但是《星际争霸2》这个重量级游戏在国外现在开始有
所眉目了，相信上市是迟早的事，外加上小道消息宣称他是以站网形式出现的，所以，
从严格意义也是和我们同一类型的游戏，他们公司的《魔兽争霸3》的人气在国内还有国
外都相当的高，而且，根据我和老F的分析《星际争霸2》的人气会比《魔兽争霸3》更高
，比起THQ的《英雄连OL》更为火力强劲。九城引渡该游戏是迟早的事…中国这块市场暴
雪是绝对会狠K的。大家这时估计会想。既然都这么厉害的游戏都进来了我们能赢吗?我
可以肯定的回答大家的事就是，我们能赢，因为我们大家都是开发游戏这块的强手，外
加上我的助理也就是我们公司的技术总监，又是从网易这种技术型公司出来的技术骨干
，再加上有我们F总的对游戏这么多年的研究，外加上在澳洲奇尼慕斯大学留过学。他的
创意绝对是国内靠前的，跟上国际的!再看咱们的主程是在华为工作过，在我们市的科技
所呆过好几年的骨干，他在服务器编程上可谓是西北NO。1”此时主程很客气的说:”不
敢当，不敢当，我没啥其他专长，码码字，写写服务器还是没问题的!”。项目经理接着
说:“再看看我们美术总监，专美国画系毕业，在完美时空干过，太硬传媒还请他去做过
美术指导，才26岁啊，可谓是大好年轻，前途无可限量啊!”。主美这时站起来说:“都
是以前的事了，不值得一提啊，以后美术部的同仁们大家一起努力搞好画面啊!”我们几
个感觉当时很激动啊。觉得我们公司很NB啊，居然有这么厉害的高手，当我们还在激动
的时候，这位项目经理猛的一拍板子又说到:“我们有这么多高手我们害怕《英雄连OL》
和《星际争霸2》干什么呢，所以，我们的目标是脚踢THQ，拳打暴雪!对不对?”老F，技
术总监，主程，主美都站起来喊：“脚踢THQ，拳打暴雪!”，在如此激烈的情绪气场的
笼罩下，大家也跟着站着起来喊道：“脚踢THQ，拳打暴雪!”“脚踢BHQ，拳打暴降!”
…

估计大家看了感觉更像一个传销组织召开的洗脑大会，但从那次来说多少暴露了公
司上层对游戏给予很高的期望，但这些期望的实现却是一群以绝大部分才踏入游戏行业
的年轻人为基础的，这样的期望是否牢靠呢，呵呵，相信大家都比我聪明，答案很清楚
！

2008年10月无能的主策、技术总监先后被开

团队成立没多久，也就是过了两三天，出事了！当天，主策所写的游戏制作上的流
程和工作量大体制定出来了，从美术上的工作量还有策划上的量来说，文档上的内容，
主美和老F，还有项目经理都觉得没啥大问题，但突然主美看到文档一段：“主角装备
鞋类装备美术需求100双并区分男女！”，当场，主美就郁闷了，而且很纠结的对着主
策说：“居然要做100双鞋！而且男女的还要区分出来！”主策很不削的说：“对啊，就
这么多，并不多的”主美当时脸就变型了，冲出办公室，对着我们几个说：“大家都准
备长久加班的打算吧！”我们当时就很茫然，老F就走出来问：“怎么这样说呢！”。主
美就用狠狠的甩了一句出来：“你问他们，我们6个人，其中5个3D，能做贴图和模型的
又只有4个，外加就一个原画！那SB居然要让我们在短短3个月时间做出100套鞋，还TMD
分男女。先别说模型和贴图了，如果换装这块没解决，你让动作师直接可以上吊了！”
当时，我们一听这句话，觉得主美在搞笑呢，还100套鞋呢，不可能，而且还没算其他的
，所以觉得很好笑！啪，把打印出来的文件往我桌上一甩，“你们自己看吧！”，大家
一拥就过去了，一看还真是这回事，大家都摇头，都说照这做非死人不可，完全不可能
完成嘛！老F看着局势不对，就问主美：“真有这么严重？”主美很肯定的说：“这那是
严重哦，完全是纯扯淡，根本不科学的事！”好了，老F转身回了办公室叫主策把案子改
了，里面只要美术部绝得不合理的全改掉，项目经理补了句说，拜托，别出这种不专业
的案子，亏你还是我亲自找过来的，至少给我争点气。别给我再丢脸了！这哥们灰头灰
脑的出来了，并带着一种很仇视和无辜的眼神看着主美，搭着个头，回到他们策划部的
房间，没吭声的在那啪啪啦啦敲着键盘，感觉他对这次事情的气，全发在他那套键盘鼠
标上了。但这只是整个大事的一部分，这节点过了没两天，对，真的是没“两天”，这
哥们还没把要改的方案处理出来，就直接被项目经理叫进老F的办公室了，当时感觉里面
气场挺大的，大家感觉这压迫感很强烈，整个快赶上6级风了，不过一会，主策从里面出
来，然后跑回他的位置，把所有他自己的东西收拾在一块，开门砸门而出了~！OK。。很
明显这次去老F的办公室里面就是因为这位仁兄没真才实学，写的方案乱扯淡，今天给开
了！大家感慨这效率真TMD高啊！随后项目经理出来，看到我们惊讶的，大声呵斥我们：
“看什么看，自己都做好自己的事，不然，下一个开掉的就是你！”好吧，我得承认那
貌不惊人的相貌，身高才到阳台扶栏出头一点点，居然潜在这么强大的气场！当时大家
都很畏惧他。但先前我不是说过嘛，他就是一混饭的不懂得管理，一切都会有因果循环
的，只不过是后话了！

紧接着，主策这个离职的事，没过两天，整件公司前期的大事的高潮出现了！记得
当天，主美又进去问主要负责程序的技术总监问题，问我们美术3D模型单体人物模型面
数，引擎最大支持或控制在多少面数，还有贴图大小的限制是多少，允许出现一人多图
不?…!技术总监就不假思索用他带有广东口音的普通话的回答了提出的问题：“我们用
引擎是OGRE，介是个图形引擎，对模型的优化很好滴，至于你说的什么贴图大小的拉，
什么单体模型面数的拉，都是小事情的拉!”主美”那至少要给出一个标准限制数字啊!
”，技术总监很不耐烦的说：“这样吧，模型面数控制在8000以内，贴图嘛1024*768，
诶，贴图越大越清晰是吧？那就1280*920，OGRE嘛，多几张贴图一样可以轻松运行的拉
！”当时主美就纳闷了，以前在先前的公司做的贴图最高也就512*512的，而且那规格的
都非常很少用的，更何况1024*768了，1280*920这个更不可能了，最让他无解的是单体
模型8000以上，他怀疑他做的是不是3D网游了！当时他也没怎么再细致问技术总监，就
去程序那屋把问技术总监的问题都跟主程说了下，主程给出了一个比较靠谱的数据，当
然，他们两个把话题深入了，至于技术总监说的那些话，也都说了，当然大家也会明白
了，接下发生神马事情了!当天下班的时候，主美和主程就在技术总监走后，进入正在自
己加班的老F的办公室里，把整个白天的情况给老F清楚说明了，第2天中午，技术总监被
请到办公室喝茶，下午下班的时候这位仁兄就开始收拾自己的东西，我们那时候不知道
情况嘛，就问他在做什么，他很激动的说：“今天我发现，这个地方不能呆，没太大发
展前景了，我在山西问天当市场总监的朋友，叫我去他那，那公司很有前途的哦，介个
公司老板太疯狂啦，我不陪他玩啦！”，当时我们都有点雾水，你跳槽？你就跳嘛，还
说这么多干什么啊？后来才，老F那天直接就把这仁兄给咔嚓了，两人在办公室当场就闹
翻了!

通过这一连续的两件事，公司的最初制作团队才真正有个定型，这时人员的编制如
下：

管理层：老F、项目经理

程序部：主程、客户端程序2人

策划部：老F、系统策划2人、数值策划1人

美术部：主美、3D角色1人、3D场景2人、原画1人、3D动作1人、兼职原画1人

至于市场和人力资源这块也是项目经理一个人兼任了！

整个公司也就是研发团队在15人左右！

就这15人的编制，经过2，3个月的磨练，在项目配合上没啥问题了，而且这开头的
两三个月也没出啥太大的事，至于小事还有一些内部管理的矛盾却在无声中的累积，当
然，这个累积导致了后面一连串事情的出现！这些个事当然是负面性的，这时的老F并没
意识到有一串的事要发生，因为进入2009年年初游戏行业还是如媒体报道的那样还有很
多商机，大家都感觉游戏行业还在正常并快速的增长中，老F也这么认为，外加上他觉得
现在团队成长很快，游戏很快就能出来，年底至少能出DEMO，2010年就能内测上线了，
理想是丰满的，但是现实却是很骨感的！

2009年4月项目经理走人

2009年4月，经过公司上层的研究和讨论决定，项目经理由于在市场这块做的功夫没
做到位，给本身公司的本身自定的战略路线影响极大，在研发上多次插手研发人员制作
上的工作任务，安排不合理工作量！在项目管理上，整体进度控制上非常不合理，导致
本身要3个月出的阶段性产品拖至5个月的时间来完成！特此取消项目经理的所有职位，
并辞退，其负责的市场这个业务移交给公司主要股东之一的老T，项目管理老F亲自上阵
！

对于这个决定大家感觉到很高兴，因为长期以来项目经理对于我们下面的研发人员
骚扰不断，不是自己认为这画得不对，就是那个程序不合理，但所指之处都是些合理而
又不需要修改的地方，但他以个人想法参加进去，导致进度放慢，而且不应该加班的时
间，居然开上了夜班，更加无理的事就不在这爆料了，所以当时大家觉得这人的被踢出
局，感觉很过瘾，当然这只是一连串事情的开头而已！

2009年8月主美意外跳槽

美术部的易主确实让人很纳闷，因为从前面主美给人的表现来看是相当的负责和专
业，但不知道美术的同事为何群起而反，实在让人琢磨不透，但听说主美早有跳槽之意
，外加美术部的很多他应该负起责任的事，没去承担，没去负责，老拉下面的弟兄当垫
背，外加上本身自己的工作，却强加在另外个同事身上，这次他因借有病原因会家做手
术为由，被人发现其实是跳槽去了另外家公司，故东窗事发。。

这个接骨点正遇盛夏暴热之时，这人的脾气就如这气温一样烦躁不安，当老F得到这
个消息的同时，当时气血愤怒之气一下就涌入大脑和心脏。拿起旁边的烟灰缸向前2米开
外内角30度的木地板飞去。当时里面在的上报情况的同事看得胆颤心惊。通过这前后连
续的事件。老冯彻底是崩溃了。发疯的在手机上找主美的手机号码。没过一会就感觉到
里面压抑着这个很狂暴的气场…并在数秒后爆发。爆炸持续了1分多钟。再从里面传出悲
鸣之声。好吧。。老F估计通过这连续的事，对手下的人越来越不信任了…至于主美走后
。美术部彻底是群龙无首了。本来以前都是一起看着他们抵御主美还是齐心协力的。这
件事后大家都开始各自维护自己利益。团队精神更少体现出来…体现出来的全是自身利
益有关。

老F再次又兼任起美术部负责人来了，看似是稳定了。但后来发现这种情况非常不好
。对美术部的施展拳脚局限太大了…

好了，再回到时间轨道上来。在主程攻关下。项目终于宣布进入DEMO冲刺期，当然
这所谓的冲刺期，却导致美术和策划两个部门长时间的无状态加班。而且一加就加了半
年。也就是说从2009年9月到2010年3月这段时间每天晚上每个周六都要加班…而且其中
的很多没必要的工作都是胡乱加上去的。而且。美术这边本身想要达到的点，还有去研
究的地方都给老F给制止住了。感觉团队没这能力，外加上程序这块框架结构和功能都没
有提供出来，由于主程的拖拖拉拉本来只要2，3个月的东西，居然拖了半年，而且还只
是一部分系统，由于这过程大家都是在尽最大努力向着一个目标在冲刺。但由于程序的
不給力，加无故添加的工作和阻碍对游戏技术的研究。让不少研发的同仁寒心，当然在
这个接骨点的时候，美术和程序的招录新人还在继续，在美术这里面新招的一名原画小
白，会在以后的事件频繁出现。当然，先前我就说过有进必然有出!

2010年3月公司技术骨干被挖角

时间转眼来到2010年3月份，某一天，公司突然出现了3个人外人，他们在公司里面
闲逛，美术部看看，程序部看看，策划部看看。当他们转了一圈后，就叫一位会认识的
策划，叫几个关系不错的同事还有新来的程序去策划部那个房间，然后关上门，开始攀
谈起来，里面充满了笑声，恭维的话语，声音还比较大。先介绍一下那三个人，其中一
个壮年男子，是本地一家有实力的游戏公司的项目负责人，他们此次来我们公司，就是
名目张胆的拉人，因为在我们公司有人跟他们打过交道，应该说这边情况不好，想准备
跳槽，而且各个部门的人都想法，于是这次直接NB轰轰的来到我们这，不当老F的存在名
目张胆的挖人！

这时候大家会想老F在哪，他还在他办公室里面关着门和另外个程序同事讨论特效编
辑器的事！根本不知道外面到底什么情况，当策划屋里打得火热的同时，主程就很不削
的说“跟这帮人做事，成不了事！以前我来这之前就接触过他们，用个BGD现在都还倒腾
出来一款游戏，一直打电话给我，叫我过去帮他们，呵呵，自己的内部事都还没处理干
净，都敢出来挖人，能成事吗？”，从此后，主程童鞋就老拿这句话在我们面前说那边
公司很扯淡！

至于他们这次是否挖走我们这边的人，这是肯定的，而且整个策划部门一锅端完，
美术这边本来是有3个人愿意过去的，但是只要了1个，也是唯一的一个原画!等他们离开
没多久，被挖走的几人就敲门进了老F的办公室，提交离职，这样的突然性的，让老F不
知所措!

当天老F召开紧急全体会议。就辞职的几位同事，发表长篇言论，讲着讲着眼泪就不
自然不止的往外流。当时的情景相当的催情。第1次见到老F流泪，以前主美、项目经理
这一串的事发生，他一滴眼泪没掉过，但是当他看他一直带领的整个策划部门离他而去
的时候，他对于这个事情甚至到现在心有余悸啊，而且他也没想通为什么大家都要离他
而去。他不知道，但是剩下的人都清楚，最清楚的人应该是跳槽的那几个!

2010年4月原画小白走马上任带来新突破

由于他们几个人的离开，让那位新进来的原画小白觉得很郁闷，他觉得好生和大家
做好一款游戏，做好一个项目才是最终的目的。大家一起分享胜利的喜悦是最快乐的，
但当天的事给他带来的影响不小，感觉游戏行业还有这出，完全不能接受，外加上一直
对于游戏的画面的粗糙很有意见，估计大家以为他只是一个原画小白的原因，对他的意
见不予理睬，但大家都低估了这个所谓的原画小白的作用，做原画他确实是小白，但是
搞纯美术的话，估计以前从川媒出来的主美都干不到他30%的战斗力!

如果大家相信买彩票中大奖500W的几率太渺小的话，那这位仁兄就是那千万分之1的
几率，前面的事发生的第2天，他就和一位3D美术同事，进了老F的办公室，据说进去的
2个小时里，从整体美术风格到角色定型，说了一系统的东西，而且，跟他进去的3D美术
同事又是做场景和关卡这块的事，他们决定在1天内让整个游戏场景有质一样的飞跃，起
先老F不相信，但是当他们把一张以前用过的场景用他们的手法更新后，大家都傻眼了，
原来这样改可以让画面提高一两个档次。大家都很惊讶平时连原画都要磨好几天的，居
然会有这一手，老F看了甚是欢喜，马上任命这哥们把握整体游戏画面上的事，美术部的
龙头座椅的位置间接的移交给了他!

在原画小白仁兄的带领下和美术部在整体画面上，打了一个翻身战，连平时对美术
部有意见的市场经理老T，也让他刮目相看，把更新好的场景截图和角色截图，发给一直
联系的运营商，反响都很不错，而且甚至有厂商问我们游戏DEMO啥时出，到时候如果感
觉像这图片的一样的话，直接代理了!

这时的老F已经被游戏的画面拉出了前阵还对人员辞职事件悲伤中，由于美术部一直
长期处在群龙无首的情况下，里面有某些人对该位置一直有所惦记，但这次原画仁兄的
上任，使美术部一半的人感觉到嫉妒的滋味，这个事在无形的在扩大，尤其个人利益占
重很高，导致本来应该正常完工的角色，一拖再拖，不是老F喝斥住，这个事还会拖到年
底，当然，这只是开头，至于中间的零星常见的斗争，就不做题了!

项目进度太慢失去商机

再回到时间线上来，美术部的优化正在半快不慢的进行着，虽说有磕磕碰碰但始终
走在其他两个部门前面，程序部由于主程一直对手下人不放心，外加自己经常不来公司
上班，导致堆积很多未处理事物，导致DEMO一推再推，策划上的东西一改再改，原本成
系统的东西，主程觉得很难做，都绕过去了，但程序的问题就象在树林走路一样，你本
来正确的方向就在一个大石头后面，但他觉得还有其他路，就不去翻越他，结果走过去
走过来，发现又回到这大石头这来了，不从这走永远出不去!现在主程就犯了这个错误，
而且错了很多！

至于策划部，已经可以算是名存实亡了，只有老F一个人，所有策划上的事都是他一
个在弄，工作量可想而知，经常自己开夜班车到凌晨的3、4点，早上又很早过来继续做
！

由于程序上的工作未达到预期项目所需的，导致失去很多商业上的机会，这时市场
经理老T也觉得在这耗着没啥意思了，他和老F道别后，就回北京了，临走时跟他说：“
老F，咱玩玩就行了，别把自己给赔进去了！”

2010年11月公司陷入资金困难寻代理无门

转眼进入深秋的11月份，程序那边终于搞定DEMO所需的工作量的事了，DEMO放上网络
服务器中，开始公司内部性测试，公司的研发同仁们都兴奋的登录游戏，但当他们登录
后，都会弹出提示，游戏直接崩溃！游戏第1个BUG出现了！BUG的出现让人很不爽，尤其
是让程序部的同事很是郁闷，第1个BUG解决后，大家都在游戏里面测试着每个地方，总
共17处有问题的地方，一部分是美术模型上，一部分是程序设置上的，当把这些都修整
完了后。老冯就坐着第2天的飞机去北京谈代理的问题了，因为这时候不是其他出问题了
，而是最关键的资金已经快用光了！

当然，这件事能从发放工资的时间就能看出来，以前是准时公司把薪水发到每个员
工的卡上，但这次发放工资的时间拖了整整10天，美术部的两三个同事开始耐不住了，
因为，从来未拖过工资的老F，居然也开始拖欠工资起来，那几天这三人就开始无止境的
玩起游戏来，当工资到位的时候，他们也就做做模样，工作几天，然后以没事为借口，
在上班时间开始整天玩游戏，看电影！

后来随着时间的推移，到了年底，老F也从外地回来了，带来了不好的消息，运营商
都对我们游戏持观望态度，不敢冒风险投资给我们，外加上我们公司的资金也快耗尽了
，坚持不了多久了！

这时这三个就问具体是出在那个地方，他们看不上我们的游戏，老F不假思索的就说
：在美术上！呵呵，当时不觉得好笑，但现在想来挺扯的，一直是程序在扯后腿，居然
把所有的事都推到美术部门来了，当然，当时觉得美术是不好，因为原因很简单这三个
对后面的优化上事根本就没抽时间在做，在玩游戏，在那天天看电影，能出东西吗？答
案是肯定的，当然，老F不让美术部研究技术点的问题，也是一个很关键的原因，本身能
到达一个很高的点，但他觉得不保险，让美术部终止这样的事！结果现在很明显！

那三人觉得还有一搏，他们第2天，就进入老F的办公室，就啪啦啪啦的说了一大堆
话，最让人感觉扯的一句就是说他们要集中美术部所有力量优化主城和战场！好吧，你
们赢了，整个美术部门就这样被这3个人带进坑里了，搁浅了2周多，至于他们做的很多
龌蹉的事我就不在上面爆料了！后来，原画仁兄和另外个3D的哥们做了个反击，相比在
配合他们同时再次他们俩配合出了另外个主城，相比之下他们两出的效果比起以前来更
加让画面层次分明，但至于那三位呢?还在美术最基层的东西大转呢!通过这事后，他们
再没动过模型再没调过动作，一直玩到他们被公司彻底扫地出门的那一天!

2011年1月最后的挣扎

公司大限要到的2011年前两个月，也就是快要过春节的前几天，公司剩下的5名员工
和老F在鸡汉斯里面过着和其他游戏公司不一样的年会，没有美女同事，没有成捆的年终
奖，有的只是剩下的都是兄弟情义同事之间的友谊，大家都觉得剩下的人，都是真正用
生命和青春谱写游戏人生的人们，而不是，只为眼前利益所蒙蔽了自己的道义之人，大
家都在想如果公司实在不行了，大家一起接个外包或者加盟其他团队做也是可以的，但
想法是美好的，现实却是残酷的!

有人会问既然大家都不会轻易放弃，但是到最后为什么都各奔东西呢，难道以前的
对彼此的认可是一堆空话吗?我很明确的说当然不是，只是某人做事让大家无法再忍受了
，外加上确实公司走到这步了，在没有任何保证上去做另外一款项目是天方夜谭啊!

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转载,不知道出处银座地下广场内部记时-亲历仿佛一切都是刚刚发生.从昨天洪水漫进银广到现在,已经满一天,但对于昨晚发生的事情,历历在目. 我所在的专柜位于银广地超出口,化妆品部. 经过及现场内部情况 ...
[转载]人人旗下风车网产品经理的创业失败教训总结
[编者按]本文由tech2ipo的杨涛根据人人网旗下类Pinterest旅游社交网站"风车网"PM陈晓峰对于团队解散的分析PDF中的文字整理而来,文章包含陈晓峰在百度.人人等多家公 ...
用计算机解决问题时为什么要用计算思维,在亲历计算机解决问题的全过程中发展计算思维...
程建娜在数字时代,数据既是信息的载体,也是计算机加工的对象.信息技术的发展,在某种意义上就是构造.存储.计算相应数据的能力的发展.从应用角度看,信息技术已然成为人们日常生活.学习和工作中不可或缺的工 ...
TS16949 全过程咨询流程(转载)
TS16949 全过程咨询流程 http://www.quality-world.cn/guanli/449.html 1. 企业需求分析明确企业需求企业需求分析潜在需求分析 2.咨询过程策划 ...
详解自下而上构建知识图谱全过程（转载）
导读:知识图谱的构建技术主要有自顶向下和自底向上两种.其中自顶向下构建是指借助百科类网站等结构化数据源,从高质量数据中提取本体和模式信息,加入到知识库里.而自底向上构建,则是借助一定的技术手段,从公开 ...
【转载】C语言编译全过程
今天在blog.chinaunix.net/u3博客看到一篇关于语言编译过程的文章,觉得精简,清晰所以摘录下来我的blog.作为一个程序员了解编译过程对程序的编写也很有帮助.下面是博 ...

[转载]我失业了！亲历创业失败全过程

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