项目管理（二）项目阶段与项目生命周期

项目阶段与项目生命周期

将每一个项目划分为若干个阶段，以便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束
许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用

项目生命周期的关键概念

从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接
项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的
可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可行性研究，详细设计
项目阶段的结束以审查：
1.关键可交付成果
2.迄今为止的项目实施情况，作为标志
3.目的：
– 确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段
– 以最低成本最有效地发现和纠正错误与偏差
概念、开发、实施和终止是常见的项目生命周期

产品生命周期

通常为六个阶段

项目前阶段（项目孵化阶段）
项目阶段
运行阶段
维护阶段
扩展阶段
收尾阶段

第二阶段是项目生命周期

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项目生命周期的关键概念

产品生命周期

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