如何做好一个产品经理

上篇说了一些关于如何做好一个产品，这篇来说说如何做好一个产品经理。因为我也是在一个产品团队中做事情，很关注产品经理在这个过程中的一举一动，确实对这个职位思考了很多。

首先我自己觉得一个产品经理是非常需要有经验的，他能够带领团队做出一个好的产品，他应该是在正确的时间做了一个正确的事情。如何才有这种本领呢？其实没有什么捷径，就是去做，去经历，磨练，多次尝试，即便是失败，最后会有一种感觉，就像篮球运动员偷懒，命中率高的出奇就是有一种感觉，出手即中。

另外一定要有很好的敏锐性，能够发现用户所需，定位产品的核心价值，踏踏实实的去给用户创造价值；并且有很的团队管理手段，能够让手下踏踏实实的做好每个人分内的事情。

还有一点就是周鸿祎先生说过产品经理需要分清大我和小我。

所谓大我就是做好一个产品经理，本身就是在个人的创业，不管在公司的地位是什么样的，可能带领的团队并不大，但是需要对自己负责，为这个产品负责，并不是对老板下达的命令负责，也不是对公司交给的活负责。

另外的小我就是忘掉自己，产品经理很多时候就是在给用户做产品，而不是给自己做产品，在上篇博客中也说到了，产品定位一个是用户一个是市场，所以在此之中产品经理不应该将自己融入其中。因为用户可能是没有耐心的，就是用鼠标点点就得到价值和利益，他才不去关心你背后复杂逻辑。所以这个小我就说明了产品经理自始至终吧用户和产品定位放到首位。

在小我方面应该还有一个身份就是公司，公司可能需要这样的产品去迎合其中一个用户，就开始一直催，一直催，可能还没有想好这个产品是不是适应更多的用户时候就开始去做决定，这也是应该注意的一个小我。

所以，如果想作为一个好的产品经理，就需要有丰富的经验，如果你没有，那就去经历，慢慢的学习，找机会尝试，在尝试中要分清大我和小我。很难，没有那么容易，但是挺有意思。

当你遇到产品被很多方面的压力牵着走的时候，当你感到身边有很多大我，自己思考一下自己在做小我的事情了，那这时候就应该去勇敢的做一次大我。

也许做好一个产品经理非常难，但是我想在奔向这条道路中还要学习的内容还有很多，没有资本，只能奔跑····

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