雷帝网 雷建平 1月10日报道

小米今日在北京召开独立品牌红米Redmi发布会，并发布该品牌首款产品Redmi Note 7。

作为首款产品，Redmi Note 7坚持“死磕性价比”理念，采用4800万超高像素旗舰相机，搭载主频2.2GHz“满血版”骁龙660处理器，并提供18个月超长质保服务，售价999元起。

雷军在发布会现场宣布，新近加入小米集团的前金立总裁卢伟冰，担任小米集团副总裁兼红米Redmi品牌总经理。据知情人士透露，红米Redm将直接PK华为荣耀。

此前，雷军还发微博喊话友商，称担心“小金刚”配置是绝对过虑，红米Redmi无惧任何对手，坚持死磕性价比，并称“生死看淡，不服就干！”

雷军在发布会后接受了包括雷帝网在内的媒体群访时表示，以前自己都是悠着的，大家本质上都相安无事，包括友商子品牌怼了小米五年时间，怎么LOW怎么来，小米从来没回应过。

“今天我们请来一个大将，做了一个Redmi，对方又给我搞几篇文章，他要科普，是个人都会急的。所以，我们就决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比。”

雷军还介绍了一下小米这3年的工作，主要有三个方面：

最核心的是练内功，雷军说，练内功好到现在几乎没有人跟小米讨论品质问题了，大家都觉得小米的品质不错。

“我下了很大的决心改善了品质，结果没有用户互动。但我认为品质就是一个幕后英雄，我们愿意当幕后英雄。后来我想了半天才想出来了18个月超长质保，怎么让你有信心。”

第二件事情就是交付，以前大家老骂小米搞饥饿营销。雷军说，过去两三年小米交付好了很多，几乎一发布就是大量的现货，而友商是没有货的。

“我要表达的就是不要再骂我们现货了，偶尔一两款产品或者一两个型号缺货，真的是很正常的。所以，我们第二个改善就是交付。”

第三件事情是小米在核心技术上也下了很大的工夫。雷军说，小米8，大半年前、一年前发布的手机相机发布以后，都是世界领先的技术，任何一款小米手机拍照都很好。

以下是对话小米CEO雷军核心环节：

提问：目前手机市场日趋激烈，小米如何看待当下市场环境？

雷军：虽然手机最近这段时间压力很大，但我觉得是一个巨大的市场，对小米来说，第一个就是做更好的产品，比如说最先做4800万相机，做更高的品质，做更好的产品。

第二个策略就是分品牌运作，Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就放下包袱，不要拘泥于1999，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好，多品牌运作。

当然，大家也知道，我们还有两个垂直品类的品牌，就是主攻游戏手机和主攻女性手机的，我们可能还会有几个垂直市场，但是大品牌就是小米和Redmi。这是第二个策略。

第三个策略是坚定不移地全球化展开，尤其是要在欧洲市场上建功立业。

Redmi独立后可以形成完整产品线

提问：Redmi与小米品牌的区别定位和之前红米的品牌相比有什么不同？

雷军：原来的产品序列相当于最高就是一千块钱，就是红米。我们当年试过红米Pro1500，但是消费者不接受，所以后来就放弃了，所以红米最贵也就是红米Note了。

这次改Redmi以后，是独立的品牌和独立的产品。我们会出855旗舰，把它们从千元大概会做到2500左右，一步一步你品质好，外观漂亮，消费者是能接受的。

Redmi独立以后，最大的好处是Redmi可以形成完整的产品线，因为原来相当于小米的中低端，今天我们改叫Redmi后，它是全线产品线，这样跟对手的旗舰手机就比较容易比了。

接着小米走什么路？小米会重点冲刺中高端，不追求绝对性价比，但是高性价比肯定是我们一定要保持的，厚道的定价是要保持的，但是不用拘泥于一定要死磕到底。

这是我过去遇到的很多产品定义上的纠结，在小米上就不纠结了，我觉得我们最早突破1999的时候，真的是给我们解开了绳索，屏幕指纹加200。

再加上高通每年845、855更贵，五六百块钱又进去了，剩下能做什么？

所以，我们早期1999的时候，也是被它限制住了，所以今天我们小米就放开限制。我相信这个策略以后，小米在2019年会更加生机勃勃。

小米一定要在中国生存

提问：2018年底小米进行了组织调整，成立了中国区，想问今后小米在海外市场和中国市场两块将分别如何开拓？

雷军：在我们内部的组织结构里，以前没有中国区，所以我们以前的中国区的市场销售服务有点像是总部职能又管中国区，就有点混乱。

我们成立中国区以后，会使中国区专注在中国的市场、销售和服务，包括更好的听取中国消费者的意见。所以，由王川总总体牵头。

我们今天分三个大的部门，一个是中国区，一个是印度区，还有国际区，其他国家都在国际区里。

为什么印度区是独立？因为四年多前我们想在印度突破，使我们的沟通和决策变得更迅速。

当年我们也是种试验田的方法，先把印度拿下。未来会不会有更多的区域从国际区独立，我们一步一步来。

总体来说，中国区是强化中国业务的总体牵头，原来我们各个国家都在打的时候，精力被分散，所以为什么中国区的组织结构要调整？就是要强化中国的态势，我们一定要在中国生存。

喊话友商：生死看淡 不服就干

提问：您多次提到友商，怎么看待友商？

雷军：主要是友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子，看了我挺烦。所以那天真的给我弄急了，生死看淡，不服就干，有本事就干嘛。

还有你是不是真正的性价比，我是真的买了两款手机的，真的学习了一下。如果大家想学习，我们可以现场比一下，不怕，就拿来比一下，不要渲染图。

提问：您一急感觉挺不像您了。

雷军：我以前悠着的。本质上大家都相安无事，最近友商子品牌怼了我五年时间，我从来没有回应过。

其实在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来，我都没有回应过。

大家有目共睹，可以把过去五年的黑历史全部翻出来。

今天我们请来了一个大将，做了一个Redmi，又给我搞几篇文章，他要科普，反正是个人都会急的。所以，我们就决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比。

提问：卢总加盟之后，为什么让他负责Redmi，您也提出了不服就干，对不服就干有什么样的期望值？

雷军：米粉过一年会自己打分的，我觉得我们的期望值就是让我们的粉丝满意，让Redmi的用户满意，我觉得一年后只要看看大家的评论就行了。

我自己跟伟冰前前后后谈了两年多，也非常感谢伟冰总把他的创业公司关闭了之后加入小米，他有21年的创业经历。八年前说服严主席加入小米都说服了十个小时。

提问：小米于2018年7月9日上市，日前6个月禁售期结束，为何您要继续锁定365天？

雷军：我是用实际行动表明态度——看好公司长期价值，自愿锁定365天，后来我们CFO看到以后，也看好公司长期价值，自愿锁定365天。

我们没有邀请小米其他高管及员工，是因为是昨天早上临时的决定，来不及，我们是实际行动看好公司长期价值。

另外，小米拥有优秀价值观及极其出色的商业模式，正在推动改变手机行业和很多其他行业。

我们相信一家伟大的公司一定会在长期的实践中实现自身价值。

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