IT项目管理需要注意的细节

IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目；软件开发类的IT项目管理起来也就比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。

IT类项目管理的主要把握两点：

1、需求收集由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。这就需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。

2、范围把握 IT类项目经常出现验收一次需求衍生一次的情况，需求方经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考，所以控制需求范围的分寸要把握恰当。

针对变更管理来说，IT项目管理需要注意的内容：

1.需求变更：需求方变更，应评估是否在项目输入的约定范围内，如果在的话，需求方提出变更申请，在项目内对时间、成本、质量重新评估并进行相应的调整；如果不在项目输入的约定范围内，应与需求方重新谈判，双方达成一致后，导入变更；

2. 项目内部变更：可能涉及技术、人员、成本等变更，应通过各种手段进行协调，如果不能达成需求方的要求，应尽早通过谈判解决；

3. 不可抗力的变更：与需求方协商后，再进行变更；

4.确认一定要变更后要严格按照变更计划来执行。

IT项目管理日常工作管理需要注意的内容：

1.要有足够的全职开发人员，尽量不用兼职开发人员。这样子可以减少项目成员的不稳定性。

2.制定规范化的文档管理制度，经常用到的文档有：项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。条件允许的话，采用适合项目管理软件做文档规范化和流程化管理，这样子发生项目成员离职情况，进行工作交接能够更加便捷高效。

3.组织开展一些必要性的会议，如：技术交谈会、工作分享会和例会等。便于项目成员互相了解彼此工作情况和内容，相互学习和进步，能够在必要的时候替对方工作。

4.为项目开发提供尽可能好的开发环境，包括工作环境、待遇、工作进度安排等等，同时一个优秀的项目经理应该能够在项目组内营造一种良好的人际关系和工作氛围。

IT项目管理需要注意的内容，非常多且复杂。上面只是从一些IT项目管理重点、变更管理以及一些常见的团队管理出发，提出一些比较需要注意的内容。内容比较简陋，但是还是有一定参考意义的，希望有需要的朋友可以看看，有意见或者问题也可以提给我；再针对内容加以改正。

IT项目管理需要注意的细节相关推荐

软件工程项目管理的目标和细节
项目管理的最高目标并不是要保证让 "ideal" 和 "actual" 的线吻合, 因为项目中出现意外和需求的变化是很正常的事. 项目管理的目标是处理这些意外 ...
PMP项目管理证书的含金量高吗？
PMP 项目管理证书的含金量一直是大家非常关心的一个问题,其实没必要纠结含金量,想从事项目管理岗位的,考就对了. 先给大家上个目录,再来细细说明一.PMP带来的好处(含金量) 二.PMP适合什么人考 ...
“智能”基石：人工智能数据标注与训练，是决定智能时代的第一步
记者 | 邓晓娟 2021年5月20日~23日,由深圳市科学技术协会.深圳市商务局.深圳市福田区人民政府共同指导,深圳市科技开发交流中心.深圳市人工智能行业协会联合主办的2021第二届深圳国际人工智能 ...
临床试验中lm是什么职位_据说！这是离临床试验成功最近的职位之一
在临床试验的方案,总是会有那么一部分,心理也清楚这部分很重要,然而见到之时,却是每个字都认识,凑在一起就是迷糊兮不知所云.大家可猜到了?来源:网络就是统计部分啦~ 那又是什么岗位的人做着这部分工作呢 ...
国内首家免费企业级私有镜像库有容云AppHouse震撼来袭
最新消息:有容云企业版私有镜像库AppHouse将于5月中旬在国内各大平台同时上线.据介绍,AppHouse为国内首家免费企业级私有镜像仓库,以安全可靠简单易用为导向,为企业容器运行平台提供了一种集镜 ...
现代软件工程讲义 1 软件工程概论
现代软件工程讲义 1 软件工程概论几乎所有程序员都知道 "数据结构+算法 = 程序 " 这句名言.但是在实际的学习和工作中,也有不少人产生了疑问. 例如: 1. 我写 ...
禅道项目管理_禅道 11.6.1 版本发布，完善细节，修复 Bug
禅道项目管理软件集产品管理.项目管理.质量管理.文档管理.组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程.禅道官网:www.zentao.net. 大家好,禅道 ...
关注项目管理细节让IT经理晋升CIO
2011年12月14日00:01 it168网站原创作者:申安安编辑:申安安评论:1条 [IT168信息化]越来越多的企业部署了信息化战略,企业对IT经理的要求也越来越高,对于众多IT从业者更希 ...
项目管理~基于禅道敏捷开发的详细流程图，关键节点及描述，诠释敏捷开发实施细节
项目管理~基于禅道敏捷开发的详细流程图,关键节点及描述,具体如下图,以作备忘!

IT项目管理需要注意的细节

IT项目管理需要注意的细节相关推荐

最新文章

热门文章