南京某公司二期安居房工程大事记

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2013年8月2日在大国大T战略失误和执行力不济，2012年巨亏28.4亿，业绩下滑，员工流失较多时，公司启动安居房申请，同年12月19日现场选房、交定金，签订协议。协议明确2014年开工，预计2015年9月底交房。员工服务期从协议签订时算起，共8年。

2014年3月3日再次重签安居房协议，协议说明：由于红花大校机场搬迁等问题，交付日期可能会由15年9月30日延期至2016年3月31日，并在一周内交齐全款或首付款，公司牵头，联系招商银行南京分行，员工可以请两位同事做担保人，申请信用贷款。在稍早的2014.2.27日第三批交付事宜沟通会上，时任公司HR部长曾力承诺“先开工，要是军方阻拦再说。”

2014年9月准业主得知工程仍未开工，许多人到现场观察，没有任何动工迹象，多次与相关负责人员沟通无果后，同月23日，期房业主联合签名，向时任董事长侯为贵、总裁史立荣提出三个月内开工等诉求，大部分准业主支持“降低楼层，立即开工”，项目组拒绝降层，最后协定退款保号方案。

2015年8月1日红花机场搬迁完毕。其实2015年1月，南京市官方消息多次证实红花机场将正式搬迁至六合。

2015年9月30日公司内部易秀网站发出公告，将于10月10日开工，财务通知收款。同时，上次退款保号中未退款的，停止利息补偿。

2016年1月19日安居房工地现场仍无任何实质性进展，在多名准业主多次追问下得知：政府让三月份动工，公司争取二月动工。

2016年3月2日在所有业主强烈要求下，安居房项目部和南京行政部安排了沟通会，首次告知准业主：14年下半年政府政策收紧，施工许可证和规划许可证均没有办理下来，预计需要再耗时8个月，至 2016年10月办理完毕后再开工。3月7日，项目组提出：开工日期无法预期，按同期银行1年期存款利率和实际支付贷款利息继续给予员工利息补偿，服务期递减。

2016年4月7日安居房项目部部长胡丽和公司负责基建和行政的李成斌部长从深圳飞南京，与大家沟通座谈，并于次日即4月8日发出了红头文件的会议纪要。让大家了解到从15年10月开始，侯董亲自与南京市市长沟通，主管行政基建的邱未召总和李成斌部长，也先后多次来南京，推动二期安居房合法合规建设，邱总甚至要求李部长“办不成就别回深圳”，目前正在向合法合规开建迈进。另外承诺：二期合法合规建成后，房价不会增加；公司服务期递减方法，“甲方延迟交房的总天数从乙方依照协议约定所需履行的服务期中相应扣减”，据此，第三批合同交付时间为2016年9月30日。实际交付日与合同交付日之差，即为扣减的服务期。公司在开工后，确保20个月完工，每半个月通报进展。延期每月赔偿每位员工2000元租房补贴。此会议纪要足见公司对大家的真诚关怀，广大准业主也理解公司遇到的问题。

2016年9月底安居房项目部通知，安居房正式动工。

2017年至2018年8月，安居房项目部基本履行了定期通报进展的义务。

2019年，安居房工程收尾。春节期间，在长达四个多月无项目进展时，许多同事电话邮件点对点的咨询了安居房项目部的耿家观经理，职责调整后负责安居房政策的HR胡晔副部长，均没有获取明确的进度答复。

2019年3月18日周一，全体准业主通过业委会邮件胡晔副部长，询问进度答复，并邮件抄送徐子阳总裁，直至周五也无任何官方答复。接着，渐次有同事被部长约谈，至3月25日，大部分准业主都被部长约谈，被告知：公司跟政府谈不来，现在只能租不能卖；公司赔偿总计十多万元；补偿按签新的中止协议时间点来算，3月31号前签，上浮10%，以后每月递减20%；7月仍未签，公司方将向员工下发律师函中止购房合同。

评论1：这种事儿只会让员工寒心。办不到当初就别给员工画大饼收钱
评论2：这事只能走法律程序，法院的判决将成为集资建房的一个典型案例供法律界研究学习
评论3：你病了，医生热心治病但是技术不好，还一直承诺再过几天就治好了，结果延误治疗把你给治残废了，这跟医生没关系，对不对？

聚焦大国大T,聚焦主航道这个战略方向是绝对正确的。出问题的，是2008到 2010前后，抢单的几个大型turnkey项目，核算与决算出现巨亏。
巨亏的板子，研发，市场，用服，都得打。研发版本测试不稳定放行市场，导致重复多次上站点更换硬件，升级软件。市场为了抢单，胡乱压低报价，乱承诺SOW。用服工程分包管理不力，被分包商掐脖子，其中当年的巴西项目，亏了几栋某公司的总部大楼。

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