3G时代,手机电视就跟视频通话一样,虽然实际效用有限,但却很能吸引眼球。
  手机电视的钱景看起来很动人,吸引了T-MMB和CMMB两大阵营为此大打出手。结果,T-MMB赢了国标,却成了摆设;CMMB输了国标,但却在广电的强力支持下投入了实际运营,使得国标成为了笑话。
  不过,CMMB阵营不要高兴的太早。因为从世界范围来看,手机电视的运营商基本都是惨淡收场,鲜见成功案例。
  为了运营CMMB,广电成立了中广传播。目前中广传播仅仅提供CCTV1等6个台的内容,资费却要每月12元。即使是跟中国移动合作推广,也要每月6元。我很怀疑:确立这种用户收费模式的人是否也跟那些骗子一样,都认为国内是“人傻钱多”?却不知,目前国内骗子实在太多,傻子早已不够用了。
  我认为,当前手机电视的用户收费模式完全脱离了其给用户提供的价值,最终必然遭到用户的唾弃。这种模式,除了几年内逼着中国移动充当冤大头输送一些收入以外,不可能有多少用户真正买单。如此下去,不仅浪费三网融合中蕴含的创新机遇,浪费国家免费赋予的宝贵频段,严重损害产业链各方的利益,也会给TD产业发展带来阴影,而最终广电自己也得不到多少好处。
  很显然,手机电视要想真正走向成功,就必须多想想如何为用户创造更大价值,而非一个劲地盯着用户的腰包。所以,别再顶着三网融合的牌子,却干着依靠行政垄断谋利的事了,因为用户并不傻。
  为此,我建议手机电视立即摒弃用户收费模式,走免费之路,通过“频道竞拍”获取的收益来保证产业的可持续发展。
  在这种商业模式下,中广传播和运营商一起做好CMMB基站的建设和维护,中广通过拍卖频道的运营权来获取收益,由专业公司来运作各频道,运营商为之提供配套的交互通道。这样,中广传播、专业公司、运营商都能“专业的人干专业的事”,不仅能够有效降低产业链的整体成本,而且能够开发出真知符合用户需求的节目内容,却不增加用户负担。
  这,才是百姓真正盼望的三网融合。
  
  以下是详细分析。
  
  (一)为何说用户收费模式不靠谱
  原因并不复杂,稍微分析一下就能明白:
  首先,目前的内容根本不值得花钱。
  当前手机电视仅能提供CCTV1等6个台的内容。这些内容,适合有大把时间的老人,不适合透过互联网呼吸过新鲜空气的年轻人。手机电视的目标客户群显然是年轻人,因为只有年轻人才会购买具有CMMB功能的终端。对于年轻人,除非实在无聊,没人会去看目前的手机电视。
  其次,手机电视注定是偶尔一用的东西。
  手机电视虽有电视之名,但其收看模式、收看时间和环境却是完全不同的,根本别指望人们化大把时间去看,何况在要看的时间里根本就没有合适的节目。就算有人无聊透顶,手机终端也不支持,因为有限的电池容量支持不了长时间的观看。
  最后,手机电视并非垄断,替代品一抓一大把。
  对于喜欢手机上网的人来说,很多都用过“万花筒手机电视”等视频客户端。这些客户端在2.75G环境下就能够提供非常不错的收看体验,内容丰富,随时点播,且每小时的流量并不高,包一个20元的上网套餐已经足够一个月的使用。除此外,目前手机视频网站也是遍地开花,内容非常丰富,交互性很强,非常适合年轻人群。
  
  以上三点注定了收费模式下的手机电视毫无竞争力可言,根本不可能让用户为之买单。
  任何东西,成功收费的关键在于物有所值。明明没太大价值,却妄想收取高额费用,这种事情只能出现在YY小说中。
  其实,手机电视就跟WIFI类似,免费有人用,收费没人用。这两年,电信忽悠C+W,移动忽悠T+W,最后共同特点就是用户人数比AP数量还少,既无经济价值,也无社会价值,纯属浪费。手机电视也是如此,若坚持这种收费模式,手机电视也将成为摆设,从而造成严重的浪费。
  
  (二)当前合作的实质是让中国移动充当冤大头
  既然手机电视向用户收费基本不可行,那为何中国移动还要跟中广传播合作呢?
  原因无他,只为TD。
  去年一年,中国移动在TD建设上投入了巨大的资源和精力,每次集团分析会有大半时间都在讨论TD运营问题,广大移动人为TD付出了大量的心血和努力,却依然被那些站着说话不腰疼的“专家”不断非议。
  幸好,在整个TD产业链的努力下,TD已经度过了最艰难的时光,但前途依然困难重重,特别是终端问题依然不容乐观。作为移动员工,现在很多都在用TD手机,所以基本都用过CMMB手机电视。客观讲,CMMB偶尔一用的效果确实不错,能够为TD手机加分不少。但是,一旦CMMB开始收费,那么CMMB不仅不能为TD加分,反而会损害TD手机形象,因为有功能用不了比没功能更加可恶。
  所以,为了保证TD用户都能够用上手机电视,为了保证TD终端仅有的这点“差异化”能够发挥出价值,中国移动只能自己为用户买单。当然,表面上看手机电视的费用好像是收取了,而实际上,移动人都清楚:这无非就是左手换右手,最终给他人创收而已。
  归根到底,这样“合作”的实质就是让移动充当冤大头。如此合作,怎能长久?
  
  (三)全新商业模式:基于频道竞拍的免费之路
  既然向用户收费的道路走不通,那么手机电视该何去何从?
  我建议走基于频道竞拍的免费之路。
  这是一种全新的商业模式,主要具有以下特点:
  1、用户完全免费
  在该模式下,用户收看手机电视完全免费,不仅可以用手机看,也可以用其他终端看。除了收看外,还能与电视台互动,甚至可能出现由用户来选择内容的情形。除此外,用户还可以通过运营商的信息通道和支付通道完成电子商务活动,或是购买门票,或是获得电子赠券等等。

  2、中广传播依靠频道竞拍获取收益
  用户免费了,但CMMB基站还是要花钱建设和维护的,中广传播怎么生存?
  该模式下,中广传播保留少数公益和政治任务性质的频道,而将其他频道的运营权拍卖出去,从而获得收益,就跟出租写字楼一样。频道的拍卖应该公开,且准入门槛要低,如此才能获得最大的收益。
  为了赚更多的钱,中广传播势必要扩充频道。信息产业部为CMMB划分了2.5GHz频段的25M带宽资源,可提供20套电视节目、30套广播节目及数据服务。但这个频段信号参透能力太差,中广传播最终还是靠UHF来解决覆盖问题,用少数基站就覆盖了大部分地方。但是,这样做也造成所能提供的频道极少,盲点依然很多。为了提供更好的质量,势必需要部署更多的基站,而这势必会大大增加中广传播的运作成本。为此,中广应该和运营商搞共建共享,在运营商基站上挂CMMB直放站,可以大大降低建设和运维成本,避免浪费。
  
  3、民营专业公司运作电视频道
  我认为,最适合手机电视的节目其实是视频短片,所以适合运作这些频道的是视频网站或分众传媒等民营公司,而非某些国字号的电视台。对于这些专业公司来说,运作手机电视带来的边际成本较低,较易与原有业务实现协同效益,并能扩充品牌影响力,是值得尝试的选择。
  这样一来,各频道之间就会为赢得用户展开激烈的竞争。为此,这些公司不仅需要认真研究用户的消费需求以定制业务,而且也要研究消费人群的特性以投放最合适的广告,从而收回投资,获得利润。
  
  4、运营商成为产业链的基石
  该模式下,运营商在背后承担辅助者的角色,一方面帮助中广传播做好CMMB信号的覆盖,另一方面帮助频道运营商手机用户消费信息,提供信息交互通道和手机支付通道,从而为其开展移动商务活动提供支撑。当然,为了确保用户隐私,运营商外部单位提供的信息只能是统计信息,而对于任何与具体用户相关的信息都应该严格保密。
  
  (四)中国移动应该入股中广传播
  最近几年内,手机电视都不可能给中广传播带来多少实质收入,但其运维和建设却需要投入十多亿资金。虽说整个广电系统并不差钱,但实际上却是一个个利益主体,难以形成合力为中广传播注入大量现金。
  我估计,中广传播之所以急着向用户收费的重要原因就是只有投入,没有产出,导致嗷嗷待哺。
  所以,我建议中国移动借此机会争取入股中广传播,以便在今后能够保持彼此利益的一致性,因为貌合神离、同床异梦的合作是很难取得真正的成效的。
  中国移动与中广传播合则两利,斗则双输。
  假如入股成功,那么一来中广传播能够解决现金流断绝的风险,二来能够实现基站建设和维护的协同效应、降低产业链成本,三来有利于业务上的合作创新。
  假如入股失败,那么中国移动只能将中广传播当成TD发展初期的一个短期合作伙伴,初期将会付出不菲的代价,要当一阵子的冤大头。但一旦TD终端足够成熟,那么CMMB带来的这点差异化价值也就消失了,中国移动就没有必要再跟中广传播保持合作。相反地,此时中国移动必然鼓励基于移动互联网的视频应用的发展,届时可以采取流量分成等手段扶持其发展,很容易让CMMB成为一个可有可无的功能。
  
  (五)结束语
  三网融合应该是一种创新,而不是简单的复制。这种创新不仅仅是技术上的,更需要的是商业模式的创新。
  电视网、通信网都是与百姓生活息息相关的产业。所以无论如何创新,都应该想办法让百姓得到最大的实惠,而不应该让百姓成为牺牲品。
  背离用户利益的商业模式,就算得逞一时,最终必然会被唾沫淹没。只有真正符合用户的利益,符合产业链各方利益的商业模式才能够真正可持续发展。
  所以,我衷心期待相关各方能够立即放弃向用户收费的打算,别往错误的道路上越走越远了。

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