人机料法环，最全质量管理方法都在这儿！

5M1E指的是人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、环境（Environments）、测量（Measure），简称人、机、料、法、环、测。这是做好现场质量管理的关键因素！

5M1E的精髓

企业和工厂管理基本要素，同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向，是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。

人（Man）：是5M1E的中心，人起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作误差的主要原因有：

1、质量意识差；

2、操作时粗心大意；

3、不遵守操作规程；

4、操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生的厌烦情绪等。

控制措施：

1、加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制

2、编写明确详细的操作流程，加强专业培训，颁发上岗证；

3、加强检验工作，适当增加检验的频次；

4、通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，如多能工，消除操作人员的厌烦情绪；

5、广发开展TQM活动，促进自我提高和自我改进能力。

机（Machine）：设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。设备起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作误差的主要原因有：

1、未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷；

2、缺乏首件检查，造成批量缺陷；

3、工人工作的疏忽，造成的缺陷。

控制措施：

1、加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；

2、采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；

3、尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，减少对工人调整工作可靠性的依赖。

料（Material）：指物料，半成品、配件、原料等用料。物料产生的缺陷，可控的造成影响的原因有：

1、原材料来料不良；

2、供应商质量不稳定；

3、原材料进场前缺乏必要的检验和判定。

控制措施：

1、在原材料采购合同中明确规定质量要求；

2、加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；

3、合理选择供应商（包括“外协厂”）；

4、搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。

法（Method）：指生产过程中所需遵循的规章制度。方法的影响有两个方面：

1、加工方法，工艺参数和工艺装备等正确性和合理性；

2、贯彻、执行的严肃性；

控制措施：

1、严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心；

2、培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法，尽可能配置显示定位数据的装置；

3、加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；

4、积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整；

5、严肃工艺纪律，定期工艺检查制度。

6、加强工具工装和计量器具管理，做好周期检查和计量器具的周期校准工作。

测（Measure）：是指过程质量控制中为监控和保证产品质量而采用的计量器具、检测方法和技术。一般检测对过程质量的影响因素有以下几个方面：

1、计量器具的选择，包括量程、计量精度等；

2、定期的校准、和调整；

3、计量器具的校准规程和统一管理；

控制措施：

1、确定测量任务及所要求的准确度，选择合适准确度和精密度能力的测试设备。

2、定期对计量器具进行确认、校准和调整。

3、规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，及问题应急措施。

4、保存校准记录。

5、发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。

环（Environments）：指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场5S的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。

控制措施：

1、对所要求的运行环境进行定期监测，并制定失效应急措施；

2、在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场5S的整理、整顿和清扫工作。

5M1E应用

现场管理

工序标准化： 工序标准化作业对工序质量的关键，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化；

质量改进： 5M1E是六个影响产品质量的主要因素，是分析质量问题产生的主要方向；

管理改进：5M1E是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方向；

设计方案验证：在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。

解决问题

5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用，以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种：

1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法

2、故障树分析法

3、头脑风暴法

4、5WHY分析法

5、5W2H分析法

人机料法环，最全质量管理方法都在这儿！相关推荐

生产质量分析方案，人机料法环全面解析，必看好文
人.机.料.法.环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.生产质量分析方案,打通质量和人机料法环的数据,建立可以实现交互式分析的质量分析数据模型,提高制造型企业的良品率,降低生产成本 ...
如何用人机料法环来分析产品质量？
首先什么是产品质量分析? 产品质量分析就是对产品的质量水平从影响的各方面进行评价与判断,找出影响产品质量的主要因素,提出改进建议和措施并指导有效实施的工作过程. 产品质量分析的作用? 1.产品质量分析 ...
5M1E分析法-人机料法环测
做质量检验的人员,无论是做实际业务的还是做相关erp(sap/oracle)的质量模块实施的,都经常会听到一个5M1E分析法,什么人机料法环测,这到底是什么东东啊? 5M1E其实就是指6中分析维度与方 ...
项目管理系列：软件项目中的人机料法环（转）
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.人,指制造产品的人员:机,制造产品所用的设备:料,指制造产品所使用的原材料:法,指制造产品所使用的方法:环,指产品制造过程中所处的环 ...
软件开发中如何理解人机料法环
黑色部分是百度百科定义,红色部分是个人理解. 人机料法环人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.人,指制造产品的人员:机,制造产品所用的设备:料,指制造产品所使用的原材料 ...
工厂都离不开的“人机料法环”
人--人员管理人指的是与生产产品相关的人,既包括与产品直接接触的一线工人,也包括班组长等基层管理人员和下达决策的高层现场管理人员.人员的管理是生产管理中最大的难点,管理者需要去根据每个员工的性格.特 ...
【智能制造】「人.机.料.法.环」最全面解析
人:指制造产品的人员: 机:指制造产品所用的设备: 料:指制造产品所使用的原材料: 法:指制造产品所使用的方法: 环:指产品制造过程中所处的环境. 这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行 ...
艾尔登法环绝配：iGame加推双风扇白色版RTX 3050
<艾尔登法环(Elden Ring)>堪称游戏荒救世主",发售之后立刻在游戏圈中掀起了一阵魂学"狂潮,Steam的在线人数也一度突破上限. 老头环"的火爆,也 ...
塞尔达荒野之息vs艾尔登法环
玩了荒野之息(switch版本)再去玩艾尔登法环,感觉艾尔登法环完全没有外界宣扬的那么好.我是七彩虹3060显卡,特效全开了,一开始场景还比较精致的,后面也很多场景比较粗糙. 然后就是感觉这个人物很笨 ...

人机料法环，最全质量管理方法都在这儿！

人机料法环，最全质量管理方法都在这儿！相关推荐

最新文章

热门文章