项目管理中，要明确每个人的工作职责

项目管理过程中会出现这样的问题，影响项目进度：

1、项目经理分配给项目成员说个任务，任务完成后才发现两人心中理解的完成标准不同。

2、项目经理和项目成员沟通的任务不同。项目经理在与项目成员沟通项目进度时，项目经理问：“完成了吗？”，项目成员回答：“完成了”。

如何解决这个问题？

在项目过程中，所有的任务都有明确的标准，避免在实际的项目执行过程中，出现对完成标准理解上的差异，导致双方信息错位，从而影响项目按时完成。

通过WBS工作结构分解法，我们可以将项目分解成很多个小任务，也可以使用项目管理工具来制定项目计划。

比如使用项目管理工具对项目进行分解时，对每项工作输出标准清晰化。在分配任务时明确每个项目成员的完成标准。让所有任务的责任人对此完成标准能准确复述且理解，这样就达成了一致。

其次是实时更新任务进度，通过甘特图制定好项目计划，但随着项目的推进，项目成员根据项目经理的标准完成任务，勾选已完成的任务，甘特图就会自动计算项目进度，项目可以随时查看项目的进行情况。

项目管理中，要明确每个人的工作职责相关推荐

项目管理中，项目干系人的角色和责任
项目干系人是指企业内部或外部的团体.单位.个人或组织,他们受到项目结果的影响,或能够影响到项目的结果.主要干系人是干系人的一个子集,由于他们直接受到项目结果变化的影响,如果他们的支持被撤回,将导致项目 ...
[项目管理-19]：在项目管理中, 如何用Jira对项目管理中的所有活动进行结构化、数字化和量化？
作者主页(文火冰糖的硅基工坊):文火冰糖(王文兵)的博客_文火冰糖的硅基工坊_CSDN博客本文网址:https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/detai ...
项目管理中，进度计划是摆设吗？
1.忽视进度计划项目管理中,有的人认为进度计划是摆设,不重视计划,只是为了满足合同工期,做给客户看,因此草率的编制进度计划. 在通过客户要求后,就将计划搁置在一边,这就导致后期在执行任务时任务毫无章 ...
项目管理中，如何使用进度猫管理项目里程碑
如果没有里程碑会是什么样? 曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们出发到十十公里外的一个村子. 第一组不知道路程有多远,要求他们跟着向导走就行.走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,因为 ...
在项目管理中，如何避免出现低级错误？| 每天成就更大成功
分享一张图片,这张图片有什么问题? 这张图片中有一个很明显的低级错误,就是挂反了. 用项目管理理论的来分析,挂横幅涉及到几个阶段,第一规划阶段:有这个需求,想把自己的房子租/售出去,第二启动阶段:联系 ...
项目团队中的五种人（之一）
代码开发过程中另外的问题就是面对不同的程序员,常见的程序员类型中有这么几个让人崩溃的品种,我下面一一介绍一下,请各位读者不要对号入座,我纯粹是就事论事,如果不小心戳到您的痛处,请您保持淡定. ...
项目管理中，管理者如何打造团队执行力？
作为一名优秀的团队管理者,首先应该以身作则,成为团队的榜样,并将自己的良好工作作风带入团队中,影响团队成员,以真诚的态度打动每一位成员,促进团队之间的默契合作. 团队执行力的最重要原因通常与团队的直接 ...
svn中项目管理中ec_SVN的项目管理
我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理--因为这已经满足了大多数 ...
陆奇：奇绩创坛选项目不看赛道而是看人，本质上是一个创业者社区
关注ITValue,看企业级最新鲜.最价值报道! 奇绩创坛创始人兼CEO陆奇在2021秋季路演日上进行演讲钛媒体11月29日消息,昨日举行的2021秋季路演日开场演讲上,奇绩创坛创始人兼CEO陆奇 ...

项目管理中，要明确每个人的工作职责

项目管理中，要明确每个人的工作职责相关推荐

最新文章

热门文章