一、2022总结

上半年：压力和成长

2022年上半年在一家创业公司做技术负责人，这段时间脱离了以前螺丝钉状态，参与负责了很多以前没有经历的事情，比如管理一个技术部，直接跟公司老板汇报工作，直接和客户老板以及所有业务部门battle，更直观地感受到公司经营的困难，感受到老板作为经营者面对成本的压力，感受到作为技术负责人独自面对诸多困难时的巨大压力和孤独。这段时间我处于一种对自己没有很好完成工作的焦虑状态，我希望自己做的各项工作都完美无缺，但我也意识到工作是无限的，老板和客户一边认可我们完成的工作，一边又会提出更高的要求。上半年说实话我有些迷茫、焦虑，但在煎熬中我的能力也在飞速成长。

上半年的成长和收获：

1.需求：在客户一线待了很长时间，真正了解到业务流程和客户的真实需求，我不再听他们比比想要什么，而是通过专业能力告诉他们你需要的是什么，客户乐于有人出方案而他们又不用背锅，但真正解决了问题。坐在办公室里想是了解不到真实需求的，更别提解决问题，反而做的大部分事情都是在浪费资源。

2.管理：第一次管理了一个十几人的研发部小团队，在推行管理流程、绩效、招聘、培养的过程中，对管理有了更深刻的认识。在工作中尽量经历和了解业务全流程中的各项工作，不满足于做一个螺丝钉，才能更专业。

3.人际关系：这半年在公司内外经历了复杂的人际关系，当我负责的范围变大，就会触碰更多人的利益，就会有更多的摩擦和冲突。关于冲突，我觉得不需要刻意避免，我也和客户老板掰扯了很多，大家都是人，没什么高低之分，正常该说就说行了。我从最初的被客户几十人围攻默不作声，到后来据理力争，当你对业务和系统足够了解，有底气回怼他们，你就会发现他们已经开始认可你了。

当然，平时工作中要有良好的沟通，经历了这些人和事，我学会了抬高别人放低自己，懂得藏拙，关键时再亮出锋芒。也学会了用情商去说话，说话做事不再像以前呆呆的程序员。我不再轻易和别人争论地面红耳赤（除非后果影响很严重），给别人面子才是给自己面子，合作才会共赢，针锋相对只会两败俱伤。

4.情绪管理：上半年感觉的主旋律就是压力大、焦虑，当时我看了很多心理学书和文章视频，效果也不太好。当真正挺过去后，发现也不过如此，慢慢我劝自己，除了生死和健康，没有太多事真正值得去焦虑。保持好的情绪，才能更好地奋斗。

下半年：缘分和全面提升

在我从上家公司辞职后迷茫之际，以前老领导跟我说公司需要人填坑，说起来我感觉就是命数，让我们继续回来把未竟的事业做完。回来之后虽然也是面对很大的坑，但这里有更强更靠谱的领导和队友，未来仍然可期。

下半年我经历了从代码架构到项目经理，再到产品经理，做了两版架构升级改造，完成两个项目。尤其在做产品需求分析的时候，经过这一个月跟业务沟通，跟同事和领导学习，我感觉我对业务和系统的理解达到全新的层面，更加了解业务的需求、痛点和公司的战略和方向，而不是仅仅停留在完成项目和需求上。

针对我的职责变动，我的感悟是不要做你自己认为牛逼的人，而要做公司需要的人。投资股市有个经典理论，是说买股票不需要去研究我觉得哪只股票能赚钱，而是研究大众看好哪个行业，只要选对大众的热点，就会有接盘的韭菜。推销是同样的道理，别人买不买你的东西，不取决于你觉得你的东西多好，性价比多高，而取决于别人是否有需求，所以推销首先搞明白别人需要什么。

我做软件行业近十年，我仍然很热爱技术，但我不再执着于成为技术大神或者架构师，技术仍是我的核心竞争力，我现在更倾向于成为公司需要的，不可或缺的复合型人才。

其实从年初我就一直做着管理和产品需求的工作，随着和客户接触越来越多，越来越深入，我发现给客户做系统却不了解客户需求和痛点是很可怕的，或者说后果是很灾难的。结果就是什么呢，软件开发和产品设计觉得自己整挺好，觉得应该给自己加个鸡腿，自己的辛苦付出很值得自我感动一番，结果呢，客户用了说这是特么什么玩意，根本不是我想要的，解决不了我的问题，还更麻烦了，没法用。

事实确实是这样，我看到了太多拿到需求不经过大脑，不问为什么要做这个东西，不问真实需求和痛点到底是什么，只考虑我按你要求实现就行了。这很不专业，而且会越做越烂。

所以我转到产品岗位，也算是有提前准备，而且通过对比做项目管理和项目研发时的经历，我深刻感觉到了各岗位之间沟通的壁垒，而我的优势就是对各个环节都有经验，更了解项目组需要什么样的需求文档。至于客户到底想要什么，以及他想要的对不对，我应该告诉他你应该要什么，这正是我这半年在加强的业务能力。

做产品，做软件，还要重点考虑需求带来的收益是否值得做，了解业务，抓业务痛点，给出更合理高效的解决方案。

通过不断思考，业务为什么提出这个需求，这里为什么要这么设计，我感觉到以前掌握的技术在和业务需求融会贯通，我慢慢开始理解架构是选择合适的技术和工具这句话，技术是为业务场景服务的，以前写代码时把技术看的过于神圣。

我的短板在于对系统整体细节的了解，对行业业务知识的了解不足。通过对系统的测试验收，与项目同事、业务同事和领导请教，这块木桶的短板也在逐渐增强，我感觉再有几个月，就能掌握负责的这些系统业务知识的细节，也逐渐加深业务能力的深度。

这一年的收获感悟总结如下：

1.珍惜当下的经历，生活就是一段段经历、修心，感受不同的经历，不要等到某个时候再去做什么事，人生没有过渡，你不能等到生活不再艰难了，才决定开始快乐。

2.有责任、有担当，在自己的极限范围内多去尝试和经历。

3.解决小部分关键问题，就解决了大部分问题。解决业务痛点和需求，而不是要求什么做什么。

4.跟对领导，选对团队，好的领导和团队应该让你成长和升值。

5.保持谦虚，多学习。保持好奇心，持续写代码、学习技术。有利他之心，多输出多分享。

6.厚积薄发，平时我看的源码、底层原理感觉很少用到，但真出问题的时候，学过的知识就会发挥巨大的作用，学过的知识、读过的书，都不会白学。

7.要有足够的耐心，从领导那里学来的，我有时为了表现自己，怕不得领导满意，会火急火燎地去完成一个任务，自己急的不行，但效果并不好，有时候需要慢下来，需要耐心。

引用《毛泽东传》中的一句话，从北大图书馆到天安门城楼，一段不远的距离，他走了三十年。

有些事急不来。

8.健康，这一年有2次健康方面的痛苦经历，一次是因为喝酒，一次是疫情，难受的时候才知道健康的可贵，戒烟一年多了，以后酒也要少喝，多锻炼，健康生活。

9.有服务意识，不要轻视别人，和别人沟通保持耐心。

10.情绪稳定，真正理想的生活，不是拥有很多，而是想要的很少。当一个人学会放空自己的欲望，知足常乐，才能轻装前行。

11.戒断低级欲望，低级的欲望通过放纵就可获得，高级的欲望通过自律方可活得，顶级的欲望通过煎熬才可获得。

二、2023年展望

1.能力提升

2022年读了8本书，今年计划读10本。

产品类：《启示录》、《定位》。

技术类：《凤凰架构》周志明、《深入理解高并发编程》冰河。

另外几本计划读一读哲学、人物传记、心理学、认知类等书籍。

2.技术提升

重点深入研究高并发编程及Spring源码。

跟进研究新技术和技术趋势，比如Servless、低代码、Solon等。

写10篇技术博客，要求是新学习的技术知识，不能太简短，500字以上原创。内容包括源码分析、并发编程、项目管理总结、产品经理总结等。