整理 | 苏宓

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

「即便只有一个人，我也要出发」，2023 年 2 月 13 日，原美团联合创始人王慧文在社交媒体平台郑重地说道。

这一次他的目光不再是聚焦在社交关系网络平台、二手房网站、面向本地消费产品和零售服务的购物平台，而是拥抱新时代，欲打造一家研发 AI 技术的先进公司，方向瞄准 ChatGPT 背后的大模型等技术，企业对标走在前沿的 OpenAI。

一人组队，广发 AI 英雄帖

值此，一向低调的王慧文在即刻平台高调地发布了一个“AI 英雄帖”，广纳 AI 研发人才，打造中国 OpenAI，特设北京光年之外科技有限公司。

与此同时，为了解决人才的后顾之忧，即资金问题，王慧文坦言，个人出资 5 千万美元，且个人肉身不占股份，资金占股 25%，75% 的股份用于邀请顶级研发人才。

更让人诧异的是，一个想法，一家公司，在尚未成型落地之际，已吸引了下一轮 2.3 亿美元的认购。

事实上，就在几天前，王慧文的想法还停留在自己拿出 5 千万美元，让这场浪潮下的冲锋者带一把自己。殊不知，与业界大佬沟通一圈之后，他还是决定亲自下场，组队再创业，这是他 45 岁崭新的开始。

如此坦荡公开，不少网友直言，王慧文是懂人才招聘的，这也为真心想要投身于 AI 技术研究与研发的高端人才服下一颗“定心丸”，正所谓“冲锋陷阵有你，保驾护航有我”。

就在今天早上，王慧文再次发了一条关于“AI 英雄榜”的续文，其进一步解释了光年之外这家公司 75% 招贤股份的规划明细。

其表示，“如果公司上市时，这些股份仍未发完，剩余部分不会留给任何人，而是成立一支非盈利性基金，专门投资那些，发展路径不清晰，实现希望很渺茫，商业价值不明确，一旦突破改变世界的科技探索。争取 OpenAI 这样的伟大突破，也能在中国率先发生！”

整体而言，不论其他成败，参与大于一切，王慧文这一轮就是死磕 AI 的技术突破，欲打造出中国的 AI 硬核技术。

打破了理想中的人生惯性轨迹，王慧文的探索与尝试

王慧文此番的魄力与果敢，让不少从业者钦佩不已。而提及其人，互联网圈中人对此也并不陌生。

出生于 1978 年的王慧文，最为被外人所熟知的身份或许便是曾经的美团联合创始人、执行董事，亦被称为是美团二号人物，但实际上，他也是一名身经百战的创业者、新趋势的拓路者、不同时代的冲锋手。

2001 年，在获清华大学电子工程学士学位之后，王慧文去了中科院声学所读研。

如今看来，让人依然觉得是一次冒险行动的举措是，王慧文在读研的两年后，选择退学，和他大学时期的同学兼舍友王兴一起出来创业。

那时的王兴在本科毕业后赴美留学的过程中，见证了社交网络的崛起，于是，他在回国后便拉着王慧文、中学同学赖斌强一起创办校内网。

仅在创办不到一年的时间，校内网便获得亚马逊前首席科学家韦斯岸的天使投资。而后在 2006 年 10 月，千橡互动 CEO 陈一舟收购校内网，这也是留在 80、90 后回忆中人人网的前身。

这是属于王慧文的首次创业，但并不是最后一次。自 2008 年起，王慧文又先后创建了北京乐新创展科技有限公司，后推出淘房网，提供淘宝式购房体验的二手房网站。

不过，淘房网的落地，并没有在互联网的洪流中溅起太多水花。

2010 年，淘房网发展遇阻之际，王慧文接到了王兴打来的电话，随后他便带着整个淘房网团队加入了美团点评，担任副总裁职务，负责美团网的市场和产品相关工作。

论其加入对美团的影响，王兴曾追忆道：“2010 年 12 月老王（王慧文）携团队参加草创时期的美团点评，成功会师，协助公司从‘千团大战’中锋芒毕露；2013年，老王开创美团点评外卖，从只有两个人开端，到一手缔造了今日公司的中心支柱。”

除了美团团购、外卖业务之外，王慧文后来也一手参与了美团打车、摩拜收购等业务线。

与此同时，其培养和招募出的一大批人才，也为美团网的市场和产品发展奠定了坚实的基础。仅凭这一点，在如今创建光年之外时，用最朴实无华、却能直击人心的话术，去抓住人才，便也可以说他是懂人才招聘的。

后来，在美团十周年时，王慧文选择了功成身退。

彼时的他表示，「一直以来我都不能很好地处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩」，因此，他想退休，换一个人生轨道和生活方式。

如今在退休的三年后，王慧文打破了理想中的人生惯性轨迹，也找到了别样的精彩。虽然正如其所述，「我当前不懂 AI 技术，正在努力学习」，但这也没有阻碍其拥抱 AI 的热情。

复刻 OpenAI 和 ChatGPT 的可行性有多大？

不过回归现实来看，王慧文此次的创业有支持的同时必然也存在争议，不少网友认为，大模型训练一次就要花费 500 万美元，5000 万美元也只够大模型训练 10 次的。

仅从资金维度来讲，按理来说，这应该是一场背靠丰厚资金的大企业之间的博弈，而非中小型以及创业公司。毕竟放眼全球，当前国外的 Google、微软，以及今天亚马逊也宣布入局 ChatGPT 的浪潮。

国内百度官宣 3 月将带着文心一言（英文名ERNIE Bot）与大家见面；几天前有消息传出阿里版 ChatGPT 正在内测；网易称网易有道可能会推出 ChatGPT 同源技术产品；科大讯飞预告了今年 5 月 6 日会在学习机产品上率先落地 ChatGPT；360 也透露了会尽快推出类 ChatGPT 技术的 Demo 版产品；京东也推出产业版 ChatGPT，并命名为 ChatJD......

目前入局的均避不开的便是“有钱”二字，而且多数都是与自家业务相结合的模式，并非单枪匹马地剑指 OpenAI。

再者从技术维度来看，上周在 CSDN 策划的高端对话栏目《开谈》之《ChatGPT 新时代》直播中，IDEA 研究院讲席科学家张家兴也分析过“一年内，国内外是否能做出 ChatGPT 同等量级的模型以及存在的难度”问题。

他表示，“我的判断是一年之内应该没有团队能做出超越当时的 ChatGPT，或许可以实现 ChatGPT 当下的水平。这项技术要分几个要素去看，第一点是算力问题，虽然有很多公司表示自己已经有几千张 A100 卡，但这些 A100 卡并不一定适合做大规模并行训练，以及在算力规模上还有一些额外的成本和巨大的投入。

第二点是数据逻辑，在数据方面，OpenAI 是有相对的先发优势，它可以保持每个月月活在1亿，并不是所有的公司都有这个数据体量，并且 ChatGPT 会不断进化，类似于当年 Google 在搜索的领先，后续追赶者很难，所以我认为这也是一种优势的存在。

第三点是 AI 的工程化，其实我们可以看到有很多工程化的典型代表，例如芯片、汽车、手机等，后来者在研究前者的技术和内容时也是通过逐渐地积累，从而达到进步。其次我是希望大家可以把模型当做产品来做，而不是把模型当做项目，这样就可以不断的迭代升级，无论是在时间上还是说人力上都可以不断的累积和分析从而完成这件事。”

可以说，无论是资金供给还是技术实现，作为一家创业型公司，前路充满荆棘，OpenAI 也是经过了 7 年的技术积累创造出的 ChatGPT。

不过，高瞻远瞩也是实现技术突破必须有的品质。曾经：

40 岁的柳传志，下海创业，这才有了引领 PC 时代的联想；

40 岁的雷军，再创业，这才有了今天跻身于世界 500 强的小米公司；

43 岁的任正非，在食不果腹的境地下，创立华为公司，这才有了多个技术维度的引领与创新；

如今 45 岁的王慧文设立北京光年之外科技有限公司，当下实则很难通过现有的种种评价其是否会成功复刻 OpenAI，但是任何技术想要弯道超车，必须要先「有」才能突破，也需要有这样的一腔热血。对于未来类甚至超 ChatGPT 技术在国内百家齐放百家争鸣，我们持以期待。

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