一本优秀的中台书籍应该长什么样？我的体会是，一本优秀的中台书籍应该实现三个“有”，一是具有对中台大体正确的理解；二是持有中台落地的具体思路；三是拥有中台落地的真实实践。之所以这三个“有”这么重要，是因为中台不只是一种理念，更是一种实践，且要始于理念，经历实践，并重新回到理念，只有这样中台才能够不断验证迭代，升级完善，越来越亲近正确。而这三个“有”刚好构建了一个完整的从概念到实践、再从实践到概念的完整闭环，打通了从概念到实践的一个飞跃和拓展，所以这三个“有”就可以成为衡量一本中台书籍是否优秀的游标卡尺。

那么问题来了，这本书怎么样？答案是，这是截止到今天最好的一本乙方视角的中台书籍。理由是两个，一是这本书刚好做到了三个“有”，二是这本书主要从乙方视角看中台，具体内容如下：

第一、本书做到了三个“有”

1、有对中台较为正确的理解

到底什么是中台？中台只是一个技术问题，或者只是信息系统范畴内的一个事物吗？对这个问题的不同理解和定位会直接决定或者深刻影响中台的构建和中台的落地。有一些意见就画地为牢，把中台严格限定在了技术的牢笼中，还有一些意见甚至把中台和微服务等具体的技术划上了等号，让中台背上了某些技术及其具体应用打造的十字架。这些意见既没有洞察到中台先整合、再共享的思想本质，也尚未摆脱管中窥豹、盲人摸象式思维模式的认知弊端。

而本书作者们跳出了技术的藩篱，排除了技术概念的干扰，洞察到了中台的实质，指出中台不只事关技术，也不只事关业务，还事关组织，事关具体的人。这就为正确地或者说比较正确地把握和建设中台奠定了坚实的基础，朝着正确的方向迈出了第一步，而且是这个中台之旅中最重要的一步。

2、持有中台落地的具体思路

正确认识中台还不够，知道中台的彼岸也不够，还需要知道如何达到彼岸。本书作者基于阿里中台实践，尤其是基于传统企业信息化建设实践，提出了一套“一个理念，两个经验”的中台建设思路。这个思路一方面秉承了作者团队对中台的深入理解，是理念的具象化，另一方面既承接了互联网企业中台实践经验，又继承了传统企业信息化建设的实际经验，实现了自身中台理念和两个领域经验的融合。

3、拥有中台落地的真实实践

实践是检验真理的唯一标准，实践更是成就真理的最佳手段。本书的中台实践案例，既是中台实践的需要，也是中台理念的需要。有了中台理念和落地思路的指导，中台实践可以有序展开，而通过实践的检验和验证，前者才可以得到迭代完善、去粗取精、去伪存真。

正是本书实现了三个“有”，中台在这本书里实现了理念、路径和实践三位一体的统一，这样的中台更加可行，也更加可信。

第二、本书从乙方视角看中台

中台对于乙方来讲终归只是一个项目，是个项目问题，有开始，又有结束，验收过后，拿到钱也就算结束。但是对于甲方来讲，绝对不是一个项目，而是一次变革，是一个将对企业未来管理、运营带来深远影响的巨变。在这样的中台变革中，企业的人、财、物的组织和协作形式将会发生不可逆的变化，企业要通过中台降本、增效、控风险，优化甚至是创新运营模式、探索新的业务模式，必然要动不少人的坛坛罐罐，影响既得利益和原有习惯，所以中台对于甲方是个战略问题。那么问题来了，甲方如何去开展顶层设计，如何去推动变革管理，如何去选择合适的乙方？这些问题都不是一个乙方（管理咨询乙方除外）能考虑的了的，也不是这样一个乙方应该考虑的。。。

综上所述，这本书是截至今日，最好的一本乙方视角下的中台书籍。

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