CMMI特定目标SG特定实践SP大全

CMMI 2级过程域：需求管理（REQM）

SG1
Manage Requirements 管理需求

SP 1.1
Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解

SP 1.2
Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺

SP 1.3
Manage Requirements Changes 管理需求的变更

SP 1.4
Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追溯性

SP 1.5
Identify Inconsistencies Between Project Work and Requirements

识别项目工作与需求的不一致之处

CMMI 2级过程域：项目规划（PP）

SG1
Establish Estimates 项目估算

SP 1.1
Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围

SP 1.2
Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算项目属性

SP 1.3
Define Project Lifecycle 定义项目生存周期阶段

SP 1.4
Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本

SG2
Develop a Project Plan 制定项目计划

SP 2.1
Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度

SP 2.2
Identify Project Risks识别项目风险

SP 2.3
Plan for Data Management 项目数据的管理计划

SP 2.4
Plan for Project Resources 规划项目资源

SP 2.5
Plan for Needed Knowledge and Skills 知识和技能的计划

SP 2.6
Plan Stakeholder Involvement “项目干系人”的介入计划

SP 2.7
Establish the Project Plan 制定项目计划

SG3
Obtain Commitment to the Plan 获得对计划的承诺

SP 3.1
Review Plans That Affect the Project 审查从属计划

SP 3.2
Reconcile Work and Resource Levels协调工作与资源配置

SP 3.3
Obtain Plan Commitment 获得计划承诺

CMMI 2级过程域：项目监控（PMC）

SG1
Monitor Project Against Plan 依据计划监督项目

SP 1.1
Monitor Project Planning Parameters 监督项目计划的参数

SP 1.2
Monitor Commitments 监督承诺

SP 1.3
Monitor Project Risks 监督项目风险

SP 1.4
Monitor Data Management 监督数据管理

SP 1.5
Monitor Stakeholder Involvement 监督干系人的介入

SP 1.6
Conduct Progress Reviews 项目进展审查

SP 1.7
Conduct Milestone Reviews 里程碑审查

SG2
Manage Corrective Action to Closure 管理纠正措施

SP 2.1
Analyze Issues 分析问题

SP 2.2
Take Corrective Action 采取纠正措施

SP 2.3
Manage Corrective Action 管理纠正措施

CMMI 2级过程域：供应商协议管理（SAM）

SG1
Establish Supplier Agreements 签定供应商协议

SP 1.1
Determine Acquisition Type 确定采购方式

SP 1.2
Select Suppliers 选择供应商

SP 1.3
Establish Supplier Agreements 签定供应商协议

SG2
Satisfy Supplier Agreements 满足供应商协议

SP 2.1
Execute the Supplier Agreement 执行供应商协议

SP 2.2
Monitor Selected Supplier Processes 监督选定的供应过程

SP 2.3
Evaluate Selected Supplier Work Products 评价供应商产品

SP 2.4
Accept the Acquired Product 验收采购的产品

SP 2.5
Transition Products 移交产品

CMMI 2级过程域：度量分析（MA）

SG1
Align Measurement and Analysis Activities 协调度量和分析活动

SP 1.1
Establish Measurement Objectives 确定度量目标

SP 1.2
Specify Measures 细化度量

SP 1.3
Specify Data Collection and Storage Procedures 确定数据收集和存储规程

SP 1.4
Specify Analysis Procedures 确定分析规程

SG2
Provide Measurement Results 提供度量结果

SP 2.1
Collect Measurement Data 收集度量数据

SP 2.2
Analyze Measurement Data 分析度量数据

SP 2.3
Store Data and Results 存储数据和度量结果

SP 2.4
Communicate Results 通报度量结果

CMMI 2级过程域：过程和产品质量保证（PPQA）

SG1
Objectively Evaluate Processes and Work Products 客观地评价过程和工作成果

SP 1.1
Objectively Evaluate Processes 客观地评价过程

SP 1.2
Objectively Evaluate Work Products and Services 客观地评价工作成果和服务

SG2
Provide Objective Insight 提供客观的洞察

SP 2.1
Communicate and Ensure Resolution of Noncompliance Issues 通报不符合项，并确保得到解决

SP 2.2
Establish Records 建立记录

CMMI 2级过程域：配置管理（CM）

SG1
Establish Baselines 建立基线

SP 1.1
Identify Configuration Items 识别配置项

SP 1.2
Establish a Configuration Management System 建立配置管理系统

SP 1.3
Create or Release Baselines 创建或发布基线

SG2
Track and Control Changes 跟踪并控制变更

SP 2.1
Track Change Requests 跟踪变更请求

SP 2.2
Control Configuration Items 控制变更

SG3
Establish Integrity 建立完整性

SP 3.1
Establish Configuration Management Records 建立配置管理记录

SP 3.2
Perform Configuration Audits 执行配置审计

CMMI 3级过程域：需求开发（RD）

SG1
Develop Customer Requirements 开发客户需求

SP 1.1
Elicit Needs 获取客户的需要

SP 1.2
Develop the Customer Requirements 生成客户需求

SG2
Develop Product Requirements 开发产品需求

SP 2.1
Establish Product and Product Component Requirements

建立产品需求和构件需求

SP 2.2
Allocate Product Component Requirements 分配产品构件需求

SP 2.3
Identify Interface Requirements 确定接口需求

SG3
Analyze and Validate Requirements 分析和确认需求

SP 3.1
Establish Operational Concepts and Scenarios 建立操作概念和场景

SP 3.2
Establish a Definition of Required Functionality 定义功能需求

SP 3.3
Analyze Requirements 分析需求

SP 3.4
Analyze Requirements to Achieve Balance 平衡需求

SP 3.5
Validate Requirements 确认需求

CMMI 3级过程域：技术方案（TS）

SG1
Select Product Component Solutions 选择产品构件方案

SP 1.1
Develop Alternative Solutions and Selection Criteria 开发候选方案和选择准则

SP 1.2
Select Product Component Solutions 选择产品构件方案

SG2
Develop the Design 设计

SP 2.1
Design the Product or Product Component 设计产品或构件

SP 2.2
Establish a Technical Data Package 建立技术数据包

SP 2.3
Design Interfaces Using Criteria 设计接口

SP 2.4
Perform Make, Buy, or Reuse Analyses 分析“制作、购买或重用”

SG3
Implement the Product Design 实现产品设计

SP 3.1
Implement the Design 实现构件的设计

SP 3.2
Develop Product Support Documentation 编写产品支持文档

CMMI 3级过程域：产品集成（PI）

SG1
Prepare for Product Integration 准备产品集成

SP 1.1
Determine Integration Sequence 确定集成次序

SP 1.2
Establish the Product Integration Environment 建立产品集成环境

SP 1.3
Establish Product Integration Procedures and Criteria 建立产品集成规程和准则

SG2
Ensure Interface Compatibility 确保接口兼容

SP 2.1
Review Interface Descriptions for Completeness 审查接口描述的完备性

SP 2.2
Manage Interfaces 管理接口

SG3
Assemble Product Components and Deliver the Product 组装产品构件和交付产品

SP 3.1
Confirm Readiness of Product Components for Integration确认产品集成已准备就绪

SP 3.2
Assemble Product Components 组装产品构件

SP 3.3
Evaluate Assembled Product Components 核查组装的产品构件

SP 3.4
Package and Deliver the Product or Product Component 打包并交付产品或构件

CMMI 3级过程域：验证（VER）

SG1
Prepare for Verification 准备验证

SP 1.1
Select Work Products for Verification 选择待验证的工作成果

SP 1.2
Establish the Verification Environment 建立验证环境

SP 1.3
Establish Verification Procedures and Criteria 建立验证规程和准则

SG2
Perform Peer Reviews 执行同行评审

SP 2.1
Prepare for Peer Reviews 准备同行评审

SP 2.2
Conduct Peer Reviews 执行同行评审

SP 2.3
Analyze Peer Review Data 分析同行评审数据

SG3
Verify Selected Work Products 验证选定的工作成果

SP 3.1
Perform Verification 执行验证

SP 3.2
Analyze Verification Results 分析验证结果

CMMI 3级过程域：确认（VAL）

SG1
Prepare for Validation 准备确认

SP 1.1
Select Products for Validation 选择待确认的产品

SP 1.2
Establish the Validation Environment 建立确认环境

SP 1.3
Establish Validation Procedures and Criteria 建立确认规程和准则

SG2
Validate Product or Product Components 确认产品或构件

SP 2.1
Perform Validation 执行确认

SP 2.2
Analyze Validation Results 分析确认结果

CMMI 3级过程域：组织过程焦点（OPF）

SG1
Determine Process Improvement Opportunities 确定过程改进机会

SP 1.1
Establish Organizational Process Needs 建立组织过程的需要

SP 1.2
Appraise the Organization’s Processes 评估组织过程

SP 1.3
Identify the Organization's Process Improvements 识别组织的过程改进机会

SG2
Plan and Implement Process Improvements 规划和实施过程改进

SP 2.1
Establish Process Action Plans 制定过程行动计划

SP 2.2
Implement Process Action Plans 实施过程行动计划

SG3
Deploy Organizational Process Assets and Incorporate Lessons Learned 部署组织过程财富

SP 3.1
Deploy Organizational Process Assets 部署组织过程财富

SP 3.2
Deploy Standard Processes 部署标准过程

SP 3.3
Monitor Implementation 监督实施

SP 3.4
Incorporate Process-Related Experiences into the Organizational Process Assets
将过程相关的经验纳入组织过程财富

CMMI 3级过程域：组织过程定义（OPD）

SG1
Establish Organizational Process Assets 创建组织过程财富

SP 1.1
Establish Standard Processes 建立标准过程

SP 1.2
Establish Lifecycle Model Descriptions 建立生存周期模型描述

SP 1.3
Establish Tailoring Criteria and Guidelines 建立裁剪准则和指南

SP 1.4
Establish the Organization’s Measurement Repository 建立组织度量库

SP 1.5
Establish the Organization’s Process Asset Library 建立组织过程财富库

SP 1.6
Establish Work Environment Standards 建立工作环境标准

CMMI 3级过程域：组织培训（OT）

SG1
Establish an Organizational Training Capability 建立组织级培训能力

SP 1.1
Establish the Strategic Training Needs 确定战略培训需求

SP 1.2
Determine Which Training Needs Are the Responsibility of the Organization

确定由组织负责的培训需求

SP 1.3
Establish an Organizational Training Tactical Plan 建立组织培训计划

SP 1.4
Establish Training Capability 建立培训能力

SG2
Provide Necessary Training 提供必要的培训

SP 2.1
Deliver Training 交付培训

SP 2.2
Establish Training Records 建立培训记录

SP 2.3
Assess Training Effectiveness评价培训效果

CMMI 3级过程域：集成化项目管理（IPM）

SG1
Use the Project’s Defined Process 应用项目定义过程

SP 1.1
Establish the Project’s Defined Process 建立项目定义过程

SP 1.2
Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities
利用组织过程财富规划项目活动

SP 1.3
Establish the Project's Work Environment 建立项目工作环境

SP 1.4
Integrate Plans 集成计划

SP 1.5
Manage the Project Using the Integrated Plans 利用集成计划管理项目

SP 1.6
Contribute to the Organizational Process Assets 充实组织过程财富

SG2
Coordinate and Collaborate with Relevant Stakeholders 与相关干系人协调和合作

SP 2.1
Manage Stakeholder Involvement 管理干系人的介入

SP 2.2
Manage Dependencies 管理依存关系

SP 2.3
Resolve Coordination Issues 解决协调问题

CMMI 3级过程域：风险管理（RSKM）

SG1
Prepare for Risk Management 风险管理准备

SP 1.1
Determine Risk Sources and Categories 确定风险来源和类别

SP 1.2
Define Risk Parameters 定义风险参数

SP 1.3
Establish a Risk Management Strategy 建立风险管理策略

SG2
Identify and Analyze Risks 识别和分析风险

SP 2.1
Identify Risks 识别风险

SP 2.2
Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks 风险评估、分类和确定优先级

SG3
Mitigate Risks 缓解风险

SP 3.1
Develop Risk Mitigation Plans 制定风险缓解计划

SP 3.2
Implement Risk Mitigation Plans 实施风险缓解计划

CMMI 3级过程域：决策分析与解决方案（DAR）

SG1
Evaluate Alternatives 评价候选方案

SP 1.1
Establish Guidelines for Decision Analysis 建立决策分析指导原则

SP 1.2
Establish Evaluation Criteria 建立评价准则

SP 1.3
Identify Alternative Solutions 确定候选解决方案

SP 1.4
Select Evaluation Methodsc 选择评价方法

SP 1.5
Evaluate Alternatives 评价候选方案

SP 1.6
Select Solutions 选择解决方案

CMMI 4级过程域：组织过程绩效（OPP）

SG1
Establish Performance Baselines and Models 建立性能基线和模型

SP 1.1
Select Processes 选择过程

SP 1.2
Establish Process-Performance Measures 建立过程性能度量

SP 1.3
Establish Quality and Process-Performance Objectives 建立质量和过程性能目标

SP 1.4
Establish Process-Performance Baselines 建立过程性能基线

SP 1.5
Establish Process-Performance Models 建立过程性能模型

CMMI 4级过程域：定量项目管理

SG1
Quantitatively Manage the Project 定量项目管理

SP 1.1
Establish the Project’s Objectives 建立项目目标

SP 1.2
Compose the Defined Process 组成项目定义过程

SP 1.3
Select the Subprocesses that Will Be Statistically Managed 选择用于定量管理的子过程

SP 1.4
Manage Project Performance 管理项目性能

SG2
Statistically Manage Subprocess Performance 统计管理子过程性能

SP 2.1
Select Measures and Analytic Techniques 选择度量和分析技术

SP 2.2
Apply Statistical Methods to Understand Variation 运用统计方法理解过程变动

SP 2.3
Monitor Performance of the Selected Subprocesses 监督选定的子过程性能

SP 2.4
Record Statistical Management Data 记录统计管理数据

CMMI 5级过程域：组织革新与部署

SG1
Select Improvements 选择改进

SP 1.1
Collect and Analyze Improvement Proposals 收集和分析改进建议

SP 1.2
Identify and Analyze Innovations 识别革新

SP 1.3
Pilot Improvements 试点改进

SP 1.4
Select Improvements for Deployment 选择用于部署的改进

SG2
Deploy Improvements 部署改进

SP 2.1
Plan the Deployment 计划部署

SP 2.2
Manage the Deployment 管理部署

SP 2.3
Measure Improvement Effects 度量改进效果

CMMI 5级过程域：原因分析与解决方案

SG1
Determine Causes of Defects 确定缺陷原因

SP 1.1
Select Defect Data for Analysis 选择待分析的缺陷数据

SP 1.2
Analyze Causes 分析原因

SG2
Address Causes of Defects 解决产生缺陷的根源

SP 2.1
Implement the Action Proposals 实施行动建议

SP 2.2
Evaluate the Effect of Changes 评价变更的效果

SP 2.3
Record Data 记录数据

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