在互联网公司,有这几个迹象,就该提桶跑路了!
2兄弟们!
出来讲骚话啊。
大家都是打工人,尤其是我们互联网打工人,一般很少在一家公司待十年八年的。
一两年一跳很正常。
尤其是现在很多公司都没有普调,薪水入职即巅峰,所以在很长一段时间里,要涨薪只能靠跳槽,这话没啥毛病。
但问题来了。
什么情况下你该考虑离职?
之前听马老师提到过,一般离职就两个原因,钱给少了和心受委屈了。
可以说概括的相当精辟了,但这个偏主观因素多一点。
今天我想说的是离职的第三个原因:见势不妙。这个偏客观因素多一点。
很多时候,如果业务越做越凉,是有迹可循的。今天我们就来沉浸式体验一下这个过程。
看完你大概能知道什么情况下你该考虑离职了。
业务起步
很多公司在某些业务上小赚了一笔之后,都会考虑开辟新的业务线,以期待这个新的业务线会成为新的收入增长点。而这时候,老板们就会观察当前行业的风口,大一点的公司还会有专门的部门做各种研究。
在多次ppt会议之后,最后也不知道是谁成功忽悠了谁。总之,老板显得有些深思熟虑,并在ppt的某页上重点画了一个圈,你以为这是个重点经济增长圈?
但其实,它只是个饼,圆一点的饼。
于是,一个新的业务线就这样,带着宏伟使命和伟大愿景来了。
干活,首先得先摇人,新的事业线放出了大量的HC(head count,人头数),那段时间,HR电话都打爆了。
而你也是在这次摇人中,加入到了这个具有伟大使命和宏大愿景的业务线里。
这之后,老板开了好几次动员会,一遍又一遍的重复着他做这番事业的初心,这个事情的社会价值,以及你们未来会是一个有多少万个小目标的公司。
老板这么说不要紧,那关键是你看到的网页新闻也是这么说。
公司放出更多HC疯狂扩招,显示出他们的决心。
各种晨会周会上,老板不断强调我们要加强内推,多搞点简历过来,太缺人了。
"这件事,太有搞头了!"
你心想,你就是下一个风口上的猪。闭上眼睛,你都能看到,自己以后跟各界互联网大佬手搭着肩,在ktv里哭着唱朋友一生一起走的画面了。
业务中期
搞钱的事,怎么能在一棵树上干吊着呢?要多搞几棵树吊吊。
于是本着养蛊的思路,公司开了更多同类型的细分业务,比如教育还能细分为小学教育,初中教育,再细分还能分为语文数学英语。这时候你会发现,业务变得越来越多了,你手上的需求也越来越多了。
你每天都在多线程切换,除了写代码,等待你的还有开不完的会,搞不完的oncall,有时候新来的产品还会天真无邪的找你一对一咨询各种产品细节。白天一晃而过,晚上8点之后,你才能开始安心写代码。
在这种高压环境下待个一年,恍如隔世,照个镜子,原来人间已经过了三年。相对论诚不欺我,爱因斯坦棺材板的压不住了。
一般这种时候,你负责的老服务会越来越多,但新服务和新需求还在不停开发中。你在写新需求的同时还得处理各种老服务的问题和咨询。
产品开始吐槽你们开发越来越慢,为了加快需求的吞吐量,项目组从双周迭代改为了单周迭代。
这直接就是煽风点火了。
只要老服务出啥问题了,你原本绷紧的开发排期就得变得更脆。只要有一个需求延期了,那你后面就等着加班到天明吧。
很多项目在不断试错的过程中,过程中需要查看各种业务指标数据,产品、运营都会轮番要你写脚本算数据,只为说明他们拍大腿想出来的需求,是有数据支撑的,是reasonable的。
教育行业就更古怪,连教研老师都能给你提需求。
这种情况,在每个季度结束的时候会变得特别严重,你在用生命在为他们完成kpi,你可真是互联网活雷锋。
雷锋做好事还知道写日记,你做的这些个事情,到底要不要写进周报好呢?
下班的路上,你拖着疲惫的身体,背着个电脑,开着小电瓶,在路灯的晃射下,你看到了路边的狗,你都一度怀疑,是不是连它,都能给你提需求。
你回想起,刚毕业的那会,那时候你虽然很穷,但你很快乐,现在不一样了,你还是很穷,但你不快乐了。
你总有开不完的会,做不完的需求,你一度想着要不离职算了。但每次这种时候,大老板就正好调整一波组织架构,然后发表下他这次调整架构的思考和决心,会议的最后再次回到诉说初心,然后展望愿景和理想的环节。
这是这一年里,第4次调整组织架构和方向了,你开始在想老板是不是连自己都没想清楚,但你看老板回答各种问题时,那笃定睿智的神情,你又感觉你行了,坚持下吧,说不定这次真的能行呢!
业务后期
古人说,公司内的消息要在公司外的八卦平台上才能看到。
古人诚不欺你,某天,你在某知名互联网茶水间app某脉上看到了自家公司正在裁员的消息,而裁员的对象,正好是你所在的业务线方向。
虽然身边陆续有同事在开始慢慢离职,之前合作对接过的几个开发老哥内部账号也变成了离职状态。
甚至连竞品的股价都开始在暴跌。
但你都没在意,因为你现在做的事情挺多的,哪有时间管这些。
唯一让你感到痛心疾首的是,坐门口的爱穿黑丝的小姐姐,突然有天也不见了。
那天傍晚,你的领导找组里的小伙伴们出去吃顿饭。吃到一半,你左手韭菜,右手羊腰子,领导却站起来说他要离职的事情,你突然愣神。反应过来时,大家正说着祝福的话,举起酒杯,好言相送,你看着杯子里的加多宝,又再一次陷入了慌神。
老领导走了,新领导上来第一件事就是盘点项目组的资源使用情况,每个服务使用了多少cpu和内存,能缩容就缩容。是的,他要搞降本提效。
降着降着,可能发现原来人才是最大的支出。于是你发现,不少业务线都消失了,不少人也走了。你手上接了越来越多别人交接过来的项目,从前五个人干的活,现在让你一个人干,你有些吃不消。老板说后面肯定会招人。但你很清楚,很长时间部门好像都没有面试了,以前周会每次都会提一下让大家内推一些简历,现在也不再提了。再后来,你听说业务线HC被锁了,不再招人,甚至连转岗都不让转了。
再后来,你发现业务的需求越来越少了,你以为终于可以闲下来摸鱼了,但这时候你的新领导开始推大家开始重构服务了,他说"之前我们跑太快了,一直在堆屎山,现在业务的活少了,正是我们重新思考架构,降本提效的好时候!"。
于是你们又开始了一轮新的折腾,你听老员工说: "以前完成业务的需求,给业务提供价值就是老板的KPI,那现在业务都没了,老板不折腾下重构,那哪来的kpi"。
知道真相的你眼泪掉下来。
这时候,你终于想走了,可一想到再坚持下就发年终奖了,这么辛苦都过来了,再忍几个月吧。
发年终奖可是个大开支啊,降本提效可是老板的kpi啊,于是你发现身边的同事慢慢变少。
直到那天你收到老板发来的消息:"空吗?我们来聊下绩效"。
如无意外,他觉得你绩效不好,要你签一份PIP协议,你很清楚这玩意签了就等于承认自己不行,离职连N+x都没有。但你也无力反抗,你很清楚什么叫"欲加之罪,何患无辞"。
什么时候该离职
你开始脑袋放空,过往发生的每一件事都像碎片那样串联了起来。明明有那么多迹象告诉你,快跑。但你都视而不见。
"早知道我半年前就跑了"
可是问题来了。
如果再让你回到半年前,你身处在一个温水煮青蛙的环境,你怎么知道该不该跑。
我们重新梳理一遍过往发生的事情。
大环境舆论热议风口 → 开新业务,领导鼓励拉人内推 → 业务变多,开发很累但人员不断在补充 → 架构不断调整 → 工作主要以完成需求支持业务为主 → 大环境变差,政策变更,竞品或自家股票暴跌 → 业务可见的萎缩 ,不再强调内推 → 架构调整,信心鼓励 → 活很多,但就是不招人 → hc锁死,人员只出不进→ 领导跑路,换新领导 → 资源盘点,提倡降本提效 → 业务量变少,重构之类的活排上日程 → 身边的人陆续离职 → 年终奖将近,身边出现大批人员离职 → 轮到你了 → 留下来的人接手离职人员的活,过得更苦了 → 团队裁员或部门打包转岗。
这里其实涉及到一个业务线从0到0.7再到0的完整过程,任何一个时间节点,在会议上都是一片欣欣向荣的场面,就算是最后团队裁员,说的也是充满信心的话。
但你不必看老板们说什么,你看老板们做什么就够了,行动永远比话语诚实。
公司业务组织架构疯狂调整,一年能折腾个三四次,说明老板都没想清楚一件事要怎么做,所以想要拍大腿疯狂试错。不赚钱的业务才会不断折腾,赚钱的业务永远以稳定盈利为主要目标。这时候你就该明白这个业务线大概率不太能做出来了,如果你加入这个公司的目的是妄想暴富的话,那该醒过来了,该考虑刷题了。
领导离职。这个要分情况,如果项目赚钱了,那可能只是宫斗,这种情况不考虑。但如果是不赚钱的项目,不管是领导是主动还是被动离职,这都不是什么好事情。如果是主动离职,如果一件事有搞头,你会想要跑吗?领导永远比你更接近第一手消息,而且能做到领导位置,那肯定目光和判断力要比你更强,连他都觉得没搞头,那你还不快跑?被动离职,这个更明显,搞事业,最忌讳中途换帅,但凡有点希望,也不至于这么搞。这时候你该明白,老板的老板已经慢慢失去耐心。这时候,八股文该背起来了。
HC锁死,说明从公司层面上,就不会再继续加大投入人力,对这个业务已经慢慢失去信心。如果现在离年终奖还远,简历改起来啊,你该考虑转岗或跑路了。
锁死转岗,这种时候多发生在后半年,大部分有求生经验的人,不想失去年终奖,于是选择活水到其他业务线,这样还能保住年终奖,走不走明年再做打算。但这样的转岗太多了,会导致原来就可能要凉的业务线凉的更快,于是大老板就会选择冻结转岗。这时候如果离年终还远,那球球了,投简历吧。如果临近年终,那我劝你苟住,但如果不得不得跑,对面公司出于人道主义关怀,可能会有一笔签字费作为损失年终奖的激励or补偿,记得谈一谈。
如果你在转岗锁死前,能成功转岗或离职,那你一般损失会小一些。在这之后,走运些的老哥能被辞退拿个N+X赔偿,体面离开,但这个纯纯看运气。不走运的,等待你的只有超多离职老哥留下的活,以及老板的PUA或PIP关怀套餐。
最后
我之前写过一篇关于PIP的文章,发在了某乎上,让我意外的是,最近时不时会有老哥看到后私信问我该怎么办,貌似最近大行情变差了,用这种方式劝退的公司越来越多了。
这是个屁股决定脑袋的世界,在老板视角里,用pip劝退员工可以省下赔款,如果他不能辞退足够多的人,他的绩效和年终就不好看,自己的利益当然比他人的利益重要。在员工视角里,用pip劝退员工的老板真实丧良心,但记住,没有人可以逼你签任何协议。大家做的都没错,都是各自系统的最优解。
很多行业,你去之前都说是风口,去了之后就凉了,你以为你拿的是主角的剧本,结果连跑龙套都算不上。你也不想当行业冥灯,可人生如戏。
还真是应了《桃花扇》里的那句唱词 "眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了"。
深夜网抑云,破防了兄弟们。
但发牢骚并不能解决问题,该想想自己能从这次经历中学到什么?
一个要凉的业务,它总是会有一些苗头和规律的。今天这篇文章就是讲的这个,不过我相信,就算我告诉你,你也不会信的,每个人都总觉得自己是例外,每个人都觉得自己不会在厕所里边吃边哭。
就像每个舔狗追女神的时候,总感觉自己在她心里是不一样的。这里涉及到一个叫沉没成本的概念,不再展开。
你执意要去山的对面看看海,我很想告诉你山的对面没有海,但我知道,就算我说了,你也是不会信的,你需要亲自去看看。
多说两句
按照惯例,我应该在这里唯唯诺诺的求大家叫我两声靓仔的。
但我今天不想。
点一个赞,愿世界和平。
点一个在看,愿所有的伤痛都由发pip的那个人承担。
别说了,一起在知识的海洋里呛水吧
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