软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十四章

软件项目管理第4版课后习题[附解析]系列文章目录
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第十五章
第十六章
期末复习题型分册版-练习版无答案（无大题版）
期末复习题型分册版-有答案版（无大题版）

一、填空题

1、当sV=BCWP-BSWS<0时，表示（项目进度落后)。

2、代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是(质量控制)过程。

3、挣值分析法也称为(已获取价值分析)，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。

4、一项任务正常进度是10周，成本是10万元，可以压缩到8周，成本变为12万元，那么压缩到9周时的成本是(11)。

5、从质量控制图的控制上限和控制下线，可以知道(可以接受的过程的偏差范围)。

6、范围控制的重点是避免需求的(变更)。

7、一个任务原计划3个人2周完成，而实际上只有2个人参与这个任务，到第二周末完成了任务的50%，则CPI=(75%)。

二、判断题

1、记录反映当前项目状态得项目性能数据就是控制项目得基础。(√ )

2、项目进度成本控制得基本目标就是在给定得限制条件下,用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作。(√)

3、代码走查就是在代码编写阶段,开发人员自己检查自己得代码。(√)

4、在使用应急法压缩进度时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。(X)

5、累计费用曲线中某时间点ACWP比 BCWS高,意味着在这个时间点为止,实际得成本要比计划得高,二者之间得差值就就是成本差异。(√)

6、CPl=0、90说明目前得预期成本超出计划得90%。(X)

7、技术评审得目得就是尽早发现工作成果中得缺陷,并帮助开发人员技师消除缺陷,从而有效得提高产品质量。(√)

8、软件测试得目得就是证明软件没有错误。(X)

三、选择题

1、在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个(B)的例子。

A、范围定义B、范围管理c、范围蔓延D、范围变更请求

2、项目原来预计于2014.5.23完成1000元的工作，但到2014.5.23只完成850元工作，而

为了这些工作花费900元，则成本偏差和进度偏差分别是（D)

A、CV=50元，SV=-150元

B、cV=-50元，SV=-150元

c、CV=-50元，SV=-50元

D、cV=-50元，SV=-150元

3、如果成本效能指标CPI=90%，他说明(B)

A、目前项目成本超出90%

B、投入1元产生0.9元的效果

c、项目完成的时候，将超支90%

D、项目已经完成计划90%

4、进度控制重要的一个组成部分是(A)

A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为项目的可交付成果所需要的活动c、评估wBS定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍的士气高昂

5、当项目进展到(B）左右时，CPI处于稳定。

A、10%B、20%c、30%D、40%

6、抽样统计的方法中，(B)

A、应该选择更多的样品B、以小批量的抽样为基准进行检验

c、去定大量或批量产品质量的唯一方法D、导致更高的成本

四、问答题

1、某项目由1、2、3、4四个任务构成，该项目目前执行到第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况下表所示:（图表见P354)

根据提供的信息，计算截至第6周末该项目的BCWS、ACWP、BCWp

BCWS=10+15+5+10+10+10+20+10+5+5 = 100

ACWP=10+16+8+10+10+12+24+12+5+5=112

BCWP=10+15+5+(10+10+10+20+10+10)/2+(5+5+25+5)/2=85

计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际意义

CV=BCWP-ACWP=85- 112=-27

SV=BCWP-BCWs= 85- 100=-15

按照目前情况，计算完成整个项目实际需要投入多少资金?写出计算公式。

CPl=BCWP/ACWP=75.9%

EAC=BAC/CPl=170/75.9%=224

2、某项目正在进行中，下表是项目当前运行状况的数据，任务1、2、3、4、5、6计划是按顺序执行的，表中也给出了计划完成时间和实际的执行情况。(表见P311)

1)计算BAC

BAC=5+25+120+40+60+80=330

2）计算截至2018年4月1日的BCWP、BCWS、ACWP、sv、SPI、CV、CPI等指标。

BCWP=5+25+40=70

BcWs=10+20=30错误?BcWS=5+25=30正确ACWP=10+20+50=80

SV=BCWP-BCWS=40

SPI=BCWP/BCWS=175%错误?SP=BCWP/BCWS=70/30*100%=233%正确?CV=BCWP-ACWP=-10

CPI=BCWP/ACWP=87.5%

3）通过上面的指标说明截至2018年4月1日项目的进度、成本如何。

说明进度提前、成本上升。