技术人的管理学-团队管理
主要内容
- 前言
- 团队管理,如何让猪上树?
- 选人
- 育人
- 用人
- 留人
- 总结
前言
本周报名参加了 风 变 科 技推出的管理学MTP培训课,花了点小钱,感觉还是有用的,可惜时间安排都在8点以后,刚好是看孩子的时间,只能事后再看小姐姐发的课件了,这里顺便整理一下发给大家看看,我的收获如下:
- 关于技术人员要不要走管理的问题有了定论。 职业发展路径有技术专家路线和管理路线,要做技术专家一般都要在某一领域钻研很深,要做管理可能也要付出很多牺牲,这两种路线我之前一直有些犹豫,身边也有很多做了管理后事情较多脱离了技术不适应的,我的答案是:技术到达一定程度后再深入就比较困难了,反而管理比较简单一些。别说性格情商适不适合的,这个东西也要学习磨练。本文就列举了总结了一些有用的理论知识,希望你学完,会对团队管理有更进一步的认识。懂点管理学吧,这样的技术人就更有竞争优势。
- 参与试听课,通过一些案例知道需要增强哪方面的能力,后面有机会时可以锻炼一下。
- 试听课直播无回放,与我个人时间安排冲突,于是避免了花钱买正课,省钱了。
团队管理,如何让猪上树?
团队管理面向的是人,这要求管理者看见自己身边的人。这看起来很简单,但做起来其实并不容易。很多技术转管理的人,因为在过往的职业生涯中处理的大部分是事情,对于人的了解非常不足,所以在管理路上频繁碰壁。
Q:我知道团队管理非常重要,但是我真的没有头绪啊!到底要怎样做才好呢?
A:虽然团队管理比较麻烦,但其实可以归结为4项技能:选人、育人、用人、留人的能力
。
在讲选人之前,我有一个问题要考考你。请你认真思考一下,如何让猪上树?
A. 给猪美好的愿景,也就是管理中常说的画饼
B. 告诉它如果上不去,晚上摆全猪宴,也就是管理中常说的绩效
C. 帮猪减肥,让它达到基本要求
你会选择哪一项呢,实际上,以上三个选项都不太对。这里面有两个问题是被大家忽视的:一是猪真的能上树吗?二是要找个动物爬上树,为什么一定要是猪呢?为什么不能是猴子呢?
或许你会觉得这个案例有点好笑,但事实上,很多人在现实生活中就是找了“不合适的人”去完成“上树”的目标,所以不管怎么努力都补不上去,有心无力。我们需要的是找到“对的人”做事!如果选了“错的人”,我们看看会有什么后果。
选人
想想看,本来是希望下属能够出色完成目标,但实际情况却是他经常影响项目进程,甚至闯了祸直接拍拍屁股走人,是不是想想都令人火大?因此,选人识人是管理者必须学会的重要能力。
Q:既然识人这么重要,那老师有没有一些快速好用的方法可以教给我呢?
A:给你推荐一个「SHAPE模型」,它代表了我们识别人才要看的5个要素。
我们在选人的时候通常会选择在业务上有专长的人,但热情、态度和个性可能是你会忽略的。下面我们具体看看~
管理者要试着将下属放在他们能发挥专长的地方,而不是把他们放在不擅长的职位上,所以第一步便是要了解下属的专长「S(Strength)」。
而「H(Heart)心」则反映出下属的热情和兴趣所在。管理者需要了解下属喜爱什么,如果我们能够将下属放在他工作热情所在的岗位或任务上,他就会充满动力。
「态度A(Attitude)」是员工对待工作所展现出来的心态和行为,我觉得这一点是非常值得强调的。管理者需要的是具有积极性、愿意做事的人,像洪力就倾向于把任务交给更积极的人。态度这点确实容易被忽视。有一些人确实工作态度不好,也不愿意尝试改变,感觉管理者很难带。
接下来「个性P(Personality)」很好理解,每个人都有与生俱来的独特的性格特点。管理者要识别出员工的性格特征,将Ta放在能够反映出个性的职位或任务上,这样才能更好地发挥出员工价值。
最后是「历练E(Experience)」,请注意我不只是说经验,更是指历练,可以理解为那些影响或改变TA的关键事件。比如说,工作经历,人生重大挑战、低谷、高光时刻等等。透过这些历练也可以进一步看见下属的能力、态度等。
相信shape模型会让你你在选人上就会考虑得更全面,也更有把握“慧眼识人”!
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