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在开放组织中 ，红帽首席执行官吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）将开放组织定义为“使内部和外部都参与社区”的组织。 在Gratipay ，我们追求着类似的愿景，并提出以下问题：我们可以模糊内外之间的界限吗？ 如果组织中的个人可以在任何给定时间自行决定适合自己的参与程度，该怎么办？ 吉姆指出，我们可能会释放出更多的生产能量，这是关键的竞争优势。

在两篇系列文章中，我将介绍Gratipay，并向您介绍我们发现的开放式招聘和薪酬实践。 在第一部分中，我将介绍Gratipay和我们要解决的问题，并向您介绍Drupal在Gratipay上进行的公开招聘实验。 在以后的文章中，我将向您介绍Gratipay组织内部的公开薪酬的故事。

什么是Gratipay？

Gratipay是一家支付初创公司，其使命是培养感恩，慷慨和爱的经济。 我们正在使用一种产品来实现我们的使命，该产品为开放式组织提供每周定期的众筹。 我们的大多数客户都是FLOSS项目，他们将我们作为他们的捐赠选择之一。 几个主要客户是共同工作的空间。 我们已经存在大约四年了，我们已经为大约1500个客户处理了$ 1,000,000 。

Gratipay的最独特之处之一是，我们不能仅仅通过“将收入减少5％”来获取利润。 相反，我们像其他客户一样在自己的平台上获得资金 。 此外， 从一开始 ，我们就尽我们所能地尽力做到开放。 支付行业是一个受到严格监管的行业，以其与开放文化的亲和力而闻名。 尽管如此，我们还是在产品开发 ， 合作伙伴关系 ， 公共关系和安全性等方面进行了创新，当然还有招聘和薪酬方面的创新。

我们正在解决什么问题？

工作是无限的。 那么为什么工作稀缺？

Gratipay的假设是“工作”是制造人为的稀缺， 强加给现有的工作在世界的无限丰富的东西机制运行。 工作的尊严和乐趣是一项基本人权。 当我们谈论培养感恩，慷慨和爱的经济时，我们愿景的重要方面是一个世界， 每个人都有充分的机会自由地参与有意义的工作社区。

开源仅仅是开始。 我们设想了一个世界，在这个世界中，经济活动和义务劳动合而为一。

众所周知，这很困难，因为金钱倾向于将外部动机引入志愿组织，从而“ 挤出 ”那些因内在动机而行动的人，并破坏了最初使组织对志愿者具有吸引力的因素。 解决这个问题意味着要回答两个问题。

第一：谁能参加？ 在给定的项目或组织中，谁有权获得部分资金？ 在Gratipay，我们希望为开放组织找到一种方法，以保留开放源代码项目的多Kong边界和奇妙而受欢迎的包容性，而不是恢复传统公司的精英招聘做法和严格的边界。 该解决方案是对现有开源最佳实践的相当自然的扩展（正如我们在讨论Drupal时将看到的那样）。

第二个问题比较困难：谁得到多少？ 一旦您“进入”，谁来决定您有多少可用资金？ 我计划在以后的文章中介绍细节，但是Gratipay的基本答案非常简单： 您愿意！ 就像“ 想要付多少钱”使客户控制他们向组织购买产品或服务的金额一样，我们发现的“想要付多少钱”系统使工人可以直接控制他们为自己的劳动获得的金钱数量。

随心所欲是解决收入分配问题而又不损害内在动力的有希望的解决方案。 与公开招聘一起，它可以释放个人与社会之间新的，更和谐的关系的可能性。

公开招聘和“随你所愿”不仅仅是理论。 在为期两年的引导试点期间，Gratipay看到100多个组织向300多个个人分发了将近50,000美元。 有两个组织在我们的试点中推动了72％的交易量：Drupal和Gratipay本身。 现在让我们转向Drupal，以了解公开招聘的模样。

在Drupal公开招聘

Drupal是一个成熟的开源项目，非营利组织Drupal Association对此进行了指导。 该项目对Gratipay的使用是两位核心贡献者的一项臭鼬计划，他们最终希望将这笔钱交予协会。 这两个贡献者定义了在Gratipay上从收益共享中添加和删除其他成员的标准，然后他们招募了Drupal社区成员加入该试点计划。 大约有200人有资格参加。

像大多数成功的开源项目一样，Drupal已经清楚地记录了入职程序 。 任何人都可以开始为该项目做贡献，而无需征得许可或先经过招聘过程。 从那里开始，为某人的工作建立标准以授予他们收益分享特权是很自然的一步。

实际上，Drupal的Gratipay核心团队使人们可以通过自愿执行其标准中指定的工作来“租用自己”：

• 您在MAINTAINERS.txt中 ； 要么
• 在过去六个月中，您有六次提到Drupal Core； 要么
• 您会根据未承诺的捐款做出很好的解释。

总的来说，Drupal在一年的时间内向22人分发了约13,000美元（约占合格者的10％）。

从雇用到薪酬

Gratipay正在培养感恩，慷慨和爱的经济，以内在动力为准则，开放的组织为每个人提供参与有意义的工作社区的机会。 公开招聘和薪酬实践进一步推动了这一愿景。 在Drupal的帮助下，我们瞥见了开放源代码向开放式招聘的演变。 要真正看到实际需要的补偿，我们将不得不转向其他地方：Gratipay本身。

请继续关注第2部分 ！

（编者注：Gratipay的组织透明文化意味着本文已在公众场合成型 。）

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/5/employees-let-them-hire-themselves

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