读 联想：去尖刀上跳舞！有感
读<联想：去尖刀上跳舞！>有感而发。与作者同样，我一直关注新联想。虽然对联想的内幕不了解，但是从外界的评论中得知，LENOVO的起步的确十分艰难。
对LENOVO的评论众说不一，中国人，亚洲人，美国人，欧洲人，等等都有很大反响。在中国，很多人知道联想，也知道IBM。尽管有担忧，但是普遍反响是积极的。在中国以外的地方，人们只知道IBM，很少听说联想。开始的舆论是对”土包子” LENOVO不了解，对”共产国家”的中国人能否”玩得转资本主义国家的企业”表示怀疑，对IBM的PC产品质量担忧，对两种截然不同的文化磨合持悲观态度。后来，华尔街日报报道了IBM总裁对IBM战略的阐述。IBM支持中国的企业走向世界。接着纽约时报，<商业周刊>，<财富>等有重要影响的媒体相继刊登了一些对新联想比较客观的报道。舆论的转变及时地稳定了IBM的客户。IBM客户的稳定是LENOVO起步的基础。但是，暂时的稳定并不等于没有危机。
目前LENOVO最大的危险是打一个旗帜还是各说各的。惠普收购康柏，一夜之间，康柏新出的PC全打上惠普的牌子。当然，大吃小，这麽做容易。小吃大，就难了。因为欧美市场认IBM的牌子，不认LENOVO的牌子。现在换牌，等于砸牌。不换牌，暂时稳定了市场却埋伏了更大的风险。两套马车在各自的路上跑上十八个月，是两个老板各说各的，还是一个老板在一个旗帜下驾御两套马车。
自LENOVO成立以来LENOVO（联想集团）美国高层，中国高层，以及联想控股有限公司高层都是各说各的，没有一个统一囗径。加上媒体自行捕风捉影、制造新闻，更使各界猜疑，造成负面影响。实际上，无论是IBM PC 还是联想PC产品的质量和制造能力都没有本质的变化。由于美国重要媒体转变了对LENOVO的消极态度，市场的波动暂时稳定。而且联想与IBM全球PC业务在产品，生产，销售，与服务的结构上是互补，而不存在谁吃掉谁的根本利害关系。整合中的过程基本上是在双方优势基础上，将LENOVO调整为更有效的服务，销售，和生产一体化的管理体系。
LENOVO当务之急，是在使用双品牌的时候及时对LENOVO进行大规模的宣传。要让世界的客户知道LENOVO。除了市场宣传，LENOVO急需建立发言人机制。公司内部磨合是必然，”窝里斗”属正常。但是，对外囗径要一致。发言人机制不仅可以使LENOVO给人一个统一的专业，透明，开拓，进取的国际公司形象。而且可以有效地积极地促进LENOVO高层的磨合进程。
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