古人说,欲取之,必先予之。相信大家都听说过一个人在沙漠里快渴死了遇到一口井的故事,他只有把水壶里剩下的水倒进井里,才能有水出来,有舍才有得。

经商也是一样,不管是购买设备、支付薪资、产业升级这类的企业运转基础性开支,还是老板学习商业模式、去商学院之类的知识技能类开支,只要能够创造出利润,都应该大方投入。先投入一点,才有可能收获10倍、100倍的回报。

有投入,才有可能有产出,投入是产出的前提条件,这是一个平凡得不能再平凡的道理。不要说赚取钱财,就是钓鱼,也必须有合适的鱼饵,否则这只好望鱼兴叹。在我国,钓饵是很有讲究的。

有这样一句话,“闲时不烧香,临时抱佛脚”,意思就是无论做什么事情都应该未雨绸缪,风物长宜放眼凉,不要鼠目寸光。对商者来说,就是要有长远的眼光,万不可因一时之得失,阻碍自己企业的长久发展大计。

今天嬴政就给大家分享两个日本财阀坪内寿夫的经营案例,商道共通,不要说你的生意达不到他的高度,分享的内容对你没用。只要你虚心学习,融会贯通,找到高效而合适的商业模式,你的生意,也能因此增进两三倍。

坪内寿夫是控制日本的十大财阀之一,是与松下幸之助齐名的经营双雄。他曾拯救了180多家濒临破产的大企业,因此也被尊称为重建大王。

他曾经也被称为电影皇帝和造船大王,其实他的高明之处只有一点,就是让顾客及中层经理人感到他可以给自己更多的利益。

【1】一张票看两场电影,让观众觉得占了便宜,财阀初现经营神通

二战以后,日本由于长期的战争,陷入了贫困的深渊。脱贫,解决温饱问题,成了当时日本社会最严峻的社会矛盾。

当时,坪内寿夫刚从苏联西伯利亚的日军战俘营被释放出来,从父母手里接过了几家电影院。由于长期的贫穷,观众更加关心穿衣吃饭的问题,根本无心看电影,所以他的电影院也陷入了经营的困难。

怎么样让观众来看电影,成了他每天都在思考的问题。最终他想到了一个好办法:一场电影放两部片子。

就我们日常的经验来说,一场电影只放一部片子,但是他的电影院现在放两部片子,观众觉得占了便宜,很多本来不想看电影的人都来看了。没过多久,他的电影院就赚了一笔很可观的收入。

随着日本经济的慢慢好转,文化事业也百废待兴。他对这个趋势发生了很大的兴趣,决定在这方面大干一场,于是,他拿出自己的全部资产修了一座电影大厦。

这座大厦有4个放射状的影厅,可以同时放4部不同的电影,影厅用红绿橙蓝4种颜色来区别,只有一个入口,一个放映室,这样不仅减少了放映电影的雇员,还给不同兴趣的观众提供了选择不同影片的机会。

为了吸引更多的观众,他还在电影院里专门开设了咖啡店,冷饮店,快餐店等,并且在大厦里配备了美观整洁的卫生设施,在当时的日本,这样的电影院是独此一家的。

很多观众不是为了来看电影,而是为了来参观和欣赏这家电影院的设施和服务,仅仅5年,他就成为当时日本赫赫有名的电影皇帝。

看完这个小案例,你是否已经有了一些小思绪?人们心里常常有一个思维定势,就是一张票看一次,一次消费付一次钱,这里他利用了一个方法,就是付一次钱,享受两次,顾客心里觉得这个很划得来,占到了便宜,就会愿意来消费。

有一位老板就是借此手法去经营他的电影院,单部电影的价格观众都能看到,他只把这样包含两部电影的价格提高了一点点。很多观众觉得占了便宜,纷纷来观看。尤其是情侣,喜欢腻在一起,这样的设定,正好符合了他们的兴趣。

除此之外,他在两部电影中间空闲有半个小时,而这半个小时,他故意设置在饭点。观众也是人,也会饿,中间的休息时间,很多的观众就直接在他的电影院购买快餐之类的吃的。半个小时的时间,很多观众也不会跑去其他地方消费,就拉动了电影院附近的餐饮的消费。

如果你是做餐饮的,比如一家面馆,你是不是也可以一分钱吃两份面?不过其中设置一点顾客可以接受的游戏规则,顺道就吸引了更多的客流,而且还赚了更多的钱。

【2】从客户的角度,找到客户的真实诉求

电影院经营的妙招,只是这位经营之神的一个成名作,而他接下来的手法,才真正成就了他如今的财阀地位,让他拥有日本最大的造船厂。

当时他的目光,盯住了日本的四国岛,就是濑户内海包围着的那一片。当时四国的渔业生产一般都是夫妻店,一条小船,一对夫妻,虽然披星戴月,但是难免贫困度日,他们希望能够打到更多的鱼,更换更好的船。

发现这个商机以后,他决定开一个造船厂,正好当时有一家叫“来岛”的造船厂准备出售,于是他就立刻倾注所有买下了这家造船厂。

但是因为这家造船厂非常的破败,要与其他的大的造船厂竞争非常不容易,而且当时日本政府对500吨级以上的船只审查很严,各种手续很多,一般的造船厂根本没法获得建造这么大吨级的建造资格,渔民想要购买这样的大船也需要去政府办理很多的手续。

于是他就建造了很多499吨的标准船,与500吨只有一吨之差。所谓标准船,也就是一张图纸,大批量生产。

这样的标准船,不仅为渔民减少了很多繁杂的手续,还可以让他们拥有足够的吨位来装载货物。很多渔民见了,都想要购买。

可是船虽然造出来了,很多人也想买,但是这些渔民一次性拿不出那么多钱。他经过分析,认为这些常年在海上漂泊的渔民都比较淳朴,一般都不会出现违约的状况,于是在那个年代他就用到了分期付款这样一个方法。

于是在渔民过年的时候,他就发动全体员工趁渔民在家,去跟他们宣传购买这种渔船的优越性和分期付款的好处。

经过这一系列努力,很多渔民都加入了买船的行列。买到船的渔民经济效益显著增加,传播开去,更多的人都来他这里买船。

随着四国的渔业发展,他这一个小小的“来岛”造船厂,8年时间异军突起,一下就进入了日本五大造船厂之列,名列世界造船业的第22位。他之所以能够获得成功,关键就是能够帮助顾客解决遇到的麻烦,比如说帮他们省去繁杂的手续,还有就是通过分期付款的方式,让顾客觉得占了便宜,愿意跟他打交道。

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好了,今天的分享先到这。请注意,如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获,我们应该要深度的挖掘其背后的本质,这样才能让自己更快的成长,这也将是我分享的价值所在。

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