这是头哥侃码的第233篇原创

在过去的五年里，我最怕遇到两件事。

一是失眠，一个人半夜醒来，瞬间毫无困意，只能瞪大眼睛望着天花板数羊，等待着黎明的到来。

二是每到春节之前，在进行团队年度绩效评估和年终奖发放的时候，只要稍不留神，就会引发与下属之间的冲突。

在我的经历中，失眠这东西多数与激动、紧张的情绪导致，只要不是太严重，数个羊，跑个步，差不多就能得到一定程度的缓解。

不过，你睡不着觉也好，半夜起床撒尿也罢，这些都是自己的事，但像绩效和年终奖，这种牵涉到个人利益的东西，一旦对方认定你带有偏见、心存私利，无论你再怎么能说会道，一场 “激战” 在所难免。

有人说，钱是万恶之源，利益点在哪里，人的精力就在哪里。

但问题是，每个人都认为自己是个例外，觉得公司给的不够多，自己吃亏了，或者自己被领导刻意针对。

你说他有事没事别瞎嚷嚷？不，他说你从不给他机会，所以他只能自嗨。

你说他别总那么傲娇、自以为是？不，他说是你自己没眼光。

你说他别整天想着这些不切实际的事？呸！他说他这叫 “有理想，有目标”，懂不？

……

这不，这年度绩效面谈才刚进行到一半，我就和某位小伙伴发生了争执……

1

为了您能看得明白，我能讲得清楚，这事咱还得从头说起，我先来简略介绍下这位小伙伴的情况。

小吴，92年，截止到今年他已入职满三年，平时工作不仅勤快, 还很 “聪明”。

先说勤快，他在工作当中每天都很勤快，而且早上第一个来晚上最后一个走，领导安排的大部分任务他都能认真完成。

再说 “聪明”，和不少程序员一样，他内心有很高的欲望想在编程中表现自己的这种 “聪明”。

比如，无时无刻都想卖弄一下自己的 “高超” 技巧，幻想着写出一段神奇代码，即使只是得到别人的一句 “你真屌！”，也能让他开心很久。

所以在这样的心态之下，如果你让他去研究一项新技术，他会表现的异常兴奋和积极，但如果你把他调去维护一套现有系统，他不仅会有抱怨，而且还会时不时与客户发生一些不必要的争执。

说到这，可能有人会说：“你没听过 ‘公司没有庸人，只有不会用人的领导’ 这句话吗？他不愿意干的事，你非要逼他去干，你还有理了？”

对，您说的有道理，这让我突然想起以前听过的一个段子。

两位老板在一次聚会上聊起企业用人问题，甲老板抱怨手下几个员工毛病多，说：“张三整天吹毛求疵，挑这毛病挑那毛病，烦死人。”

“李四整天杞人忧天，害怕公司出事故，有点风吹草动他就紧张兮兮，劝我做好危机应对。”

“王五是个话痨子，一有空闲就和这个人聊和那个人聊。”

甲老板的一番抱怨，引起了乙老板的重视，开玩笑地说：“既然你看不上这三名员工，不如把他们介绍给我！”

没想到，甲老板爽快地答应了。几天之后，他和那三名员工办了交接手续，直接把他们推荐到乙公司。

乙老板根据他们的“毛病”，给他们安排了工作：

• 让张三负责产品质量监督和管理工作。

• 让李四负责危机应对工作，兼任企业安保部队长一职。

• 让王五负责产品营销和推广工作。

三人对乙老板的工作安排十分满意，走上工作岗位之后，充分发挥了自己的优势和才能。

结果，乙公司的产品质量问题骤然下降，公司的安全隐患、危机问题也少了很多，公司的产品销路也得到了很好的拓展。

……

你瞧瞧，多美好的结局，但你身边的真实情况是这样的吗？

熟悉我的朋友都知道，无论是文字输出还是公开演讲，我常把一句话挂在嘴边：“如果说在脱离业务场景的情况下，空谈架构是耍流氓，那在脱离行业特性、组织发展和老板尿性的情况下，空谈用人、识人就是闹土匪。”

这句话怎么理解？

在二十年的工作经历中，我不仅没有在科技型企业工作的经验，而且有近一半的时间都是在金融领域度过的，所以在这样的客观环境下，两眼所看到的组织形态也好，老板的尿性也罢，差不多都是跟着股市行情的变化，增增减减，起起伏伏。

说白了，牛市来了就狂招人，熊市来了就狂砍人。

什么科技投入换增长，什么放长线钓大鱼……你说要长期投入？不好意思，这在很多老板眼里纯属扯蛋，因为这不符合他们的商业逻辑。

相信有过类似经历的人都知道，任何一项技术的演化都是需要时间的，尤其是偏技术中后台的一些基建型工程，什么DevOps呀，什么容器化啊，什么业务双活啦……等等。但在我经历的企业中，几乎所有的老板都无法理解，这些藏在业务功能后面的东西究竟对当下的商业模式有什么帮助。

你说提高效率？那怎么你们的项目还延期呢？

你说提高质量？那怎么昨天晚上还出了一次产线故障呢？

你说节约成本？别扯了，只要你们一开口，除了要钱就是要人，还能扯点别的不？

是啊，或许这是绝大多数成本中心的宿命论。

你抱怨他认知不足也好，你吐槽他格局不大也罢，事实就是事实，存在即合理。

虽然内心有少许不爽，但却找不到什么反驳的理由。

算了，认了吧。

2

看完第一段文字，相信有人不解：“扯东扯西的说了一大堆，你说这些话的目的是什么呢？”

我想表达的是，作为小吴的直属领导，虽然我很想像乙老板一样，根据他的 “毛病” 来安排适合的岗位和工作，但受限于这些客观原因，一直无法如愿。

其实，像小吴这样的情况在职场中还是比较普遍的。

客观的讲，他们也不是不明白这些大道理，但区别就在于当遇到相类似事情之后，不同人会有不同的行为反应。

有的人，虽说他内心不爽，但迫于生计无奈之下选择屈服，低调做事，谦逊做人，无论什么工作都不厌其烦地去做。

有的人，只要在工作安排不顺他的心意，他就耿耿于怀，到处发泄。今天在CodeReview上说张三的代码像坨屎，明天又在需求评审会上说李四的流程图画的像条虫。

很不巧，这位小吴同学就是后者。

2020年的前三个季度，我曾多次找他就这些问题进行沟通，但结果都不太理想。

可能因为性格的关系，所以我说话一向比较直接。

在轰炸完一堆大道理之后，我对他说：“在我职业生涯初期的时候，我和你现在一样，也比较随性，总对工作挑挑拣拣，甚至不清楚自己适合做什么。”

“随着工作履历的递增，我才慢慢意识到，认真对待当下任何一份工作，在成长过程中发现和建立自己的优势和立身之本，才是最好的方式，否则事事挑剔，在别人眼里就成了自我逃避，也是对自己未来的不负责任。”

你瞧，这番话我说得多好，练习的有多熟练。

有句话说的好，只要他内心不认同你，即使再好的金石良言，在他听来都是套路，都是臭狗屎。

不过这也正常，毕竟这世界上，从来就没有什么醍醐灌顶，如果有一天你发现你茅塞顿开了，那一定是一段亲身经历，或是一段遭遇迫使你做出改变。

因为痛苦而改变，因为收益而坚持，还挺有道理。

3

在几次沟通无效之后，我很郁闷。

有人说：“这不像你的风格啊，这种人不直接干掉还等什么？”

或许因为发型和体型的关系，我给人的第一映像相对会比较恶劣，但是我的内心不仅很细腻，而且还比较恋旧。

尤其是曾经一起奋斗的同事，只要没有到要杀头的地步，我多多少少会有犹豫。

就在这次绩效面谈之前，因为纠结，所以我跟我媳妇谈起了这件事情。

熟悉我的朋友或读者都知道，我有位从事猎头工作的老婆，我有不少文章的题材都来自于她的所见所闻。

虽然她不是技术圈的人，但因为工作性质的关系，她在审人、阅人方面的经验要比我丰富得多。

在听完我的叙述之后，她不仅劝我尽快淘汰他，而且还给出了一些理由。

▌工作中太随性，不利于团队协作

在百度百科上，对 “随性” 这个词有两种定义。

先说好的一面，意思是依随自己的心情，不迎合，不造作，按照自己所思所想而行事。

再说不好的一面，意思等同于 “放纵”，带有不客观思量事物、不顾忌他人感受而行事的含义。

当下的互联网团队都讲究协作，如果随性有度，那不错，这叫有个性，但如果随性无度，那就个麻烦。

用我媳妇的话说：“通过你的讲述，这位小朋友明显属于后者。”

她继续说，在她看来，无论在哪个行业，随性都是要有个度的，而且不会因此而影响他人，给予他人不好的影响。

尤其是在工作中，不能随性，需要与他人配合，要跟从团队，听从领导的安排，否则可能被孤立。但在生活中，随性就可以让你过的开心些，因为你自己不压抑自己的心中所想做的事情。

她叹了口气：“这孩子估计是小时候爹妈太宠了，刚工作没几年，无法将工作和生活分开。”

▌无法控制情绪，早晚毁掉自己

网上有个段子，说生活里80%的痛苦都来自于上班。

我不太同意这个观点，因为除非你爹叫王健林，否则不上班，就会有100%的痛苦来自于没钱。

用我媳妇的话说：“是爹妈生的都有七情六欲，也都会有不稳定的情绪低潮期，但你想要在职场中生存，就必须学会压抑住情绪。”

“通过你的讲述，这位小朋友一不顺心就发脾气，一不爽就对着用户满嘴喷粪，这还怎么工作？”

“虽然你们搞技术的不需要面对外部市场，但如果长此以往，人家怎么看你？”

“你又不是他爹，难道要一直哄着他吗？”

说到这，我媳妇愣了一下，问：“他是男的，对吧？”

我也一愣，忙说：“是……是啊。”

她点了点头，说：“嗯，那你还犹豫啥？”

想想也是，无论是工作还是生活，你无法控制情绪，时不时用话语或者行动伤害别人，即便你是无心的，但是你伤害别人的那道“疤”依旧存在。

长此以往，今后还怎么来往？

看到我在那里点头，她说：“就拿你来说吧，就你那暴脾气，为什么现在沉稳很多？有人说你变了，我不这么看。”

“你之所以把大部分的业余时间泡在健身房里，不就是找到个地方发泄发泄吗？”

“所以说，如果你还想留他，拉他去撸铁吧，可能会有改善。”

听到这，我笑了，没有回答。

▌别满脑子 “面向简历工作”，早晚害了你

除了以上两点之外，在和小吴的几次沟通中，我发现他的很多抱怨其实和当下的技术选型有关。

在他的嘴里，阿里喜欢什么技术，腾讯用什么技术，我们为什么就不用？或者总吐槽为什么我们不把某项新技术用在产线上？

你稍微跟他讲讲道理，只要不让用，他就来脾气。

在我看来，这是经典的 “面向简历” 的工作思维。

就拿技术选型这事来说，决定因素很多，譬如技术带头人，譬如技术储备，公司现有情况，等等，但就是有些技术人为了反对而反对，为了简历好看而认同，结果选择一些不切实际的解决方案。

当然，这种心态是可以理解的。

很多人是想通过技术获得更好的机会，赚到更多的钱，但在我的价值观里，凡事还需量力而行。

毕竟开公司不是做慈善，搞技术不能光图一时的痛快。

去年，我写过一篇与 #企业定制化人才# 相关的文章，在文章的末尾我曾写过这样一段话。

……

在从业的这二十年里，我见过不少因 “企业发展所需要的员工忠诚及稳定” 与 “个人职业发展所需的能力成长及技能” 之间不一致而引发的矛盾。

有的人，一气之下果断的选择离开，随后一脚踏入了某家创业公司，一展身手。

有的人，咽了口唾沫，忍气吞声的选择留下，随后跟着老板后面，你叫我咋样就咋样，你叫我变啥就变啥。

五年之后，前者的公司上市了，他名利双收了，而后者呢？没死，还活着呢。只不过他已经不再是以前的自己，而是变成了老板定制化的 “模板小弟”。

……

嗯，规则不是你定的，选择也不是你拍的。

在我二十年的职业生涯中，有很多决定，很多规则，差不多就是在毫无根据的情况，老板一句话定下的。

怎么？不服？走就是了，少逼逼。

写在最后

好了，这个话题写到这里也该结束了。

或许有人问：“小吴最后怎么样了？”

很遗憾，经过深思熟虑之后，我还是决定把他淘汰掉了。

一周前，在公布结果之后，我很明显看到他对我握了握拳头，满脸的怒气，还好我武力值较高，他没敢 “动手”。

就在发布这篇文章之前，我曾想在微信上和他沟通下，但他已经把我删除了。

在这里，也希望他能在下一家公司找到属于自己的快乐。

加油。