企业分析【鸟哥笔记】

前言

分析一下鸟哥笔记这家企业。看我能分析出什么信息来。此过程是实验过程。算是我企业分析的一个试错板块。

时长大约半小时。

分析思路：首先看官网，然后看企业政府公示，最后看第三方数据；

（问内部人，第三方平台评价没有去看）

文章目录

企业分析【鸟哥笔记】
- 前言
- 笔记
- - 起因
  - 分析过程
  - - 从公司产品看
    - 从国家企业信用信息公示系统看
    - 用天眼查
  - 分析结果
- 总结

笔记

起因

吃完饭休息一小会，看了一下今日热榜，在产品区看到一篇文章挺有意思，和昨天我写的《从沟通的一般模型想到互联网，再想到数字媒体，最后想到信息世界》的自媒体平台相关。

在自媒体这件事上，信息发送者是自媒体；自媒体平台是传播渠道；信息接收者是目标用户；点赞收藏转发关注是反馈；自媒体平台有许多，国内有微博、微信群、微信公众号、抖音、虎牙、B站（目标用户漫画爱好者、知识分享）、CSDN（计算机初学者）、萝卜投研（券商、股民）、知乎、贴吧等；国外有Stack Overflow、YouTube、Facebook、Instagram、Twitter、telegram等；

这篇文章叫《微信、B站、抖音、快手、小红书等7大平台玩法详解，一文读懂！》，内容不错。

内容还可以，挺新的。2020-11-11写的。

里面说到的社区玩法其实和前端开发业务有些相关。所以了解一点。里面说到的平台也是互联网比较好的公司，了解公司产品可以间接了解公司。

下面开始我的企业分析。

分析过程

从公司产品看

官网：鸟哥笔记

我直接拖到最底部，这里信息多一些。

首先了解到背后的公司是：上海青墨网络科技有限公司。

然后还有公司简介：鸟哥笔记(隶属上海青墨网络科技有限公司)成立于2010年，旗下现有移动互联网垂直媒体(鸟哥笔记官网/官方微信公众号/鸟哥笔记小程序)、资源合作平台、App推广流量平台等品牌矩阵，致力于多维度提升行业效能，帮助从业者高效学习、高效合作，助力广告主高效获取真实流量。

内容平台：鸟哥笔记官网、公众号、APP；

事实上我从链接中还找到四个产品（有些还是半成品）：渠道点评、鸟哥推广、广告投放、雷木数据；

在”加入我们“中看到该企业2020-10-15在拉勾上招聘内容运营、品牌BD、销售经理、设计师等；

更多的我就不分析了。本来还可以分析平台的技术栈和开发流程。

从国家企业信用信息公示系统看

看到企业注册资本200万元、营业期限2014年6月16日开始；

在公司年报中

在2014年的年报中看到一开始从业人员6人，认缴出资50万。一开始的网站是青墨网络科技有限公司。第一年营业总收入180万。净利润-0.077172万元。

在2016年开始引入投资。员工应该有37人。

在2017年中，开始出现鸟哥笔记这个网站。对外有多个资金往来，员工应该有99人。

在2019年中，公司股权再次调整，有点意思。

用天眼查

通过天眼查还是查到不少信息的。

从这个图中看到怪不得公司年报中有一些莫名的公司控股。左手放到右手。

公司发展到一定阶段慢慢就不仅需要做好主营业务还需要做好金融工作。

此外还有法律纠纷。

有意思。

天眼查还给出了竞品信息。有点意想不到。

分析结果

从业务看，鸟哥笔记做的是运营以及周边服务（如数据查找、广告投放等）

从公司背景看，鸟哥笔记正式运作于2017年（所以官网说的2010年是有噱头的，应该是创始人2010年入行）鸟哥笔记的背后公司是上海青墨网络科技有限公司，员工有九十余人，老板是曹道富。

从财务看，2014年成立公司的第一年不亏不赚，2017年有一波新发展（员工99人，鸟哥笔记网站正式运作），2020年背后有股权变动关系，公司运营业务应该在这三年有一些探索。

总结

我就突然心血来潮写一下，没想到有点用。果然大公司太大，分析的工作量太大，还是小微企业好分析一些。

之前尝试过一些，不过效果不好。《雷军、马云、马化腾控股的公司》《【企业分析】中国鱼子酱生产商鲟龙科技》《【企业分析】搞定设计公司》

不过比我10月14写的《看《特斯拉用降价暴打汽车行业》吃瓜》好许多，那时候摸不着头脑。

除了搜集渠道增加了，分析的思路也清晰了。

比如用《会计学知识板块（新理解）》可以分析该企业的企业融资情况（企业实收资本，那种左手放右手的操作）、企业资产（企业固定资产）、企业经营状况（商品销售业务）。

用金融学的知识了解该公司在金融市场的操作，以及背后监管部门（金融机构）的监管，如法务。

用微观经济学知识分析消费者的预算和效用（用户分析），成本与产品（企业经营费用投入）、所属市场环境（垄断竞争市场）

时间有限，超时了。多花了半小时。

最后还是要不忘初心——对我有啥用。

其实之所以对这些特别感兴趣，是由于我在一家互联网公司工作的时候产生的一些感触，那时候是做前端，平时会遇到一些业务，但是由于对业务概念不熟，总有一些偏差，那时候就想如果在做技术的同时，兼顾了解一些业务的时候，会不会更有利于技术的开发。

不过苦于眼界有限，不同专业有不同专业的圈子和视野，破圈远比想象中难，而且这种难不是清晰的，就是没由来，无头绪的。庆幸读第二学位的时候有这么一个契机让我从一个专业的角度来了解另外一个行业。

暂时写到这。

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