导读：NASA技术愿景，也是五新战略支撑，同时也是阿里一次市值管理与微妙的公关。

内部代号为NASA的技术战略，对阿里集团来说，到底意味什么？

显然不是一次简单的技术规划。从周期看，它是面向未来20-30年设定。

考虑到马云多年来的危机意识，夸克认为，这一定是阿里现阶段面临的挑战隐喻、一座天王山。当然，它一定也是巨大的机遇信号、一个关键的窗口期。

让我们给出分析，希望有益读者诸君。

先说说NASA背后的阿里危机感。这里面有多重。

1、阿里需要一次摘帽正名。

过去18年，阿里从一个小公司变身一个庞大的企业巨头，GMV甚至超越许多区域国家经济体，声名远播。但外界似乎对它有的认知充满偏见，就是认为它是商业化的成功，没啥技术积淀。

一个常被人举的例子是，创业公司挖人，喜欢挖阿里运营经理、百度工程师、腾讯产品经理。它对应着过去多年外界对BAT的表层印象。

对阿里来说，谈不上正面。它矮化着技术气质。

若你有心，能感受到，过去多年，它做过许多技术营销。当阿里云栖大会成为品牌、阿里云成为阿里成长符号，一个技术立身的巨头品牌形象开始强化。过去几年，阿里还不断玩转黑科技。

“过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒。”行癫的话非常真实。

阿里确实不是一家纯商业公司。如果没有技术支撑，过去18年，不要说双十一数据脉冲，就说平淡日销，也不可能走到今天。仅仅一个安全话题，就能粉碎它的一切努力。

夸克认同这一表述：阿里是一家技术驱动、技术和商业要素出色结合的公司。双11、支付金融、云计算、物流乃止对于碎片化需求的撮合，都隐含着深厚的技术积淀。

当然，NASA不可能为简单摘帽而生。它有更大的诉求。

2、行业驱动力转换、阿里成长诉求。

很多人都能看到这一点：过去多年，互联网业崇尚流量打法，一个个都是梅特卡夫定律的践行者。它建立在人口红利的基础上。但当面向C端的移动互联网普及后，人口红利效应就没那么强。这个过程，BAT都遭遇过考验，甚至危及商业信誉，里面有流量幻影。

阿里平台生态丰富、结构合理，但仍面临两大挑战，一是新覆盖，向农村与国际渗透；二是精耕细作，深挖存量的价值。而要化解挑战，就不能再像过去那样，必须进一步融入线下。

过去三年，中国互联网业持续发生大规模整合。夸克的结论是：纯互联网企业已失去真正的发展驱动，内部开始整合，然后通过与实体融合，获得新动力。

马云多次说，纯互联网已成传统行业。他的“五新”战略，就在挑战背景下面向未来形成。

但过去两个月，阿里不断遭遇传统行业大佬质疑，马云们的澄清并未整整奏效。一些质疑甚至朝政治话题蔓延。

夸克的结论是：马云澄清难奏效的原因，正在于“五新”不是固定蓝图，而是一个过程。阿里只能通过实践验证它，而不可能给出直观的描述。逍遥子也有过明确的表达。

这个周期，种种挑战可归为全球ICT技术面临更新，整个社会期待微观的技术革新。硬件领域，摩尔定律步入困境，期待材料革命与工艺突破；5G尚未开启，人人、人物、人与服务、物物的链接，缺乏技术支撑，当然背后也有产业壁垒、政策壁垒以及国家之间的贸易保护主义。

“五新”战略持续落地，一定会伴随着前沿技术的诞生与商用。过去一段，阿里CEO逍遥子不断强调重构商业要素。若你仔细听，会发现，他一直在两个维度展开：一是技术提升，二是开放，涉及产业与整个社会层面。这决不是偶然。

3、阿里技术哲学体系面临更新。

你会说，阿里技术不是很强吗？飞天、人工智能、人脸识别、大数据、安全技术以及各种黑科技，传播一次又一次。而阿里云，作为阿里18年来的技术积淀与凝结，输出迅猛，已成许多中小企业与区域经济不可或缺的支撑，也是阿里过去两年市值管理的核心。

但要看到，阿里从IT走向DT，更多是在一个相对确定的技术路径里的扩展自身。它是有一些自主的技术，但整体仍是一个庞大的系统集成商。一个例子是，它虽然喊出过去IOE口号，但截至目前，阿里系仍有许多业务仍建立在海外信息系统基础上。

诸多话语持续讲了几年，马云与阿里的技术哲学概念有些老化。它们的表述一度重复、雷同。阿里的技术哲学面临革新。

有必要引述行癫的话。他说，“电商双11、支付金融、云计算、物流……这些独一无二的商业场景，不断驱使阿里巴巴在互联网工程技术领域攀登量级巅峰，代表中国最先进的水平……今天，我们已处在一个技术创新的临界点，从工程技术到核心科技的临界点”。

夸克觉得他说到了微妙处。

长久以来，阿里许多时候先说后做，每次都能落地成功。这背后，它像一个精密工程或一架机器，靠着强大的执行力无往不利。但老实说，除了双十一的数字与马云有限的演讲外，在技术层面，我们没有从它身上感受到那种激荡整个大众无限想象力，让人瞬间沸腾的力量。

反观谷歌、亚马逊、特斯拉以及其他诸多美企，它们常常让我们震撼。是它们技术、商业化多牛逼吗？肯定不是。

到底是什么呢？我们觉得，除了美企确实更崇尚技术、工具外，一种超越商业层面的个人英雄主义仍在延续。

这决不是美化它们。它们也有自己的商业诉求。比如，它们大都是上市公司，需要对外展示前沿创新能力，有市值管理考量。但我们必须承认，这也是许多美国科技企业的常态。基于商业而又常常超越商业的举动，无论成败，往往能激发内心无畏的力量，推动人类向未知奋进、探索、前行。

中国公司更像技术实用主义者。这是我们的优势，我们确实擅长工程，整合创新，一步一步落地运营，实现既定目标。我们特别擅长做“*年计划”。

这无可厚非。但在面向充满无数“不确定性”的领域，一个大变局时代，中企这种思维常常错失重大机遇。

马云一段话有些长，但值得回味。还是贴一下。

“一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。我们将建立阿里巴巴的NASA，以担当未来的责任。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，我们将组建崭新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。以前我们的技术跟着业务走，是兵工厂模式，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”他说。

技术方向上，都是业内谈论的焦点，并不性感。但我重视他的后半段。就是说，阿里的技术，不能再完全跟着业务走，一定要有着眼于未来长周期的前瞻布局。

这是我们对中国互联网业一直以来的期待。过去，我们持续批判互联网业里的非理性繁荣，期望它能从万米高空跳入微观世界，在技术层面，给自身也给行业探寻到新的成长动能。

我们一直觉得，阿里早应涉入ICT核心领域。缺乏这部分，阿里云想完全奠定自身在中国新基础设施中的地位，还真比较难。

这里我想起华为这家公司。很多人老提它每年投多少钱研发。而我更关注它对技术布局的认知。与很多公司不一样，华为区别了研发与研究：前者贴近业务，步子不会迈太过；后者则是基础科学研究，面向更长周期，有很多试错空间。

去年，华为强化了海内外许多研发中心布局，后来任正非鼓励大批研发人员走向海外前线，捕捉前沿商机。

当时特别流行“无人区”一词，而我认为，没有技术革新，谈什么无人区，注定会是死亡地带。

技术老跟着业务走，就很难摆脱附庸特征。阿里技术也有独立板块，比如阿里云，过去一段，甚至还在财报单列，但阿里云毕竟不是纯粹的前沿技术研究部门，也是业务导向，仍有较大的整合空间。因此，NASA计划公布，让我们看到了阿里这家公司可贵的变革。

当然，很难说NASA未来的成效。我们只能表达更多乐观。这主要建立在几个维度，比如愿景与意志、研发力量投入、业务提供的技术验证等。

马云说，着眼于未来20年构建世界第五大经济体的愿景，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利的目标，NASA必须围绕新经济体的三大使命展开技术思考，即让世界更加普惠（Inclusive）、让机会更加均等；让世界经济发展更加可持续（Sustainable）；让未来生活更加健康快乐（Happy&Healthy）。

你能看到，NASA愿景，几个维度上，比阿里集团过去一直描述的整体愿景还要高。它传递着阿里通过技术布局变革未来的强烈意志。

当然，不要陷入盲目的情怀表达。战略落地，还是要看具体的基础。目前，阿里有超过2万名工程师、500多位博士；36位合伙人中，有9位拥有工程师背景。此前，阿里巴巴在超大规模计算操作系统、移动操作系统、金融级分布式数据库、机器学习平台等核心基础技术领域已持续投入近10年，成果斐然。应该说，阿里的投入国内少见。

我更愿意捕捉阿里中短期技术布局动向。它可能意味着战略落地节奏。马云说，最近人工智能很火，那么更应该把机器智能做好。机器应该是帮助人类做人类做不到的事情。我们要让机器成为人最好的助手，而不是剥夺人类的乐趣，甚至成为人类最大的对手。

你能体会到什么么？冲具体方案来，阿里应会在操作系统、芯片、图像识别、语音识别方面发力。但我的强烈感受是，它应该会整合全球资源，尤其软银系ARM、富士康等。最近软银寻求出售ARM25%的股权，中东人欲接手，虽有软银摆脱财务压力用心，但我个人觉得，这也是变相寻求更大支撑的行动。这个过程里，一定有产业资本的渗透。我觉得阿里应该追求一点存在感，在一个更大的维度上拓展自身。

当然，打铁还需自身硬，没有独立的软硬件体系以及更具竞争力的ICT支撑，视野越大，越容易落空。

还有一重挑战在于，这个独立的部门，将可能为阿里的文化灌注更多清新。因为，NASA的研发，充满风险，大部分技术都很难用于当下。如果不能激活内部体制，将研发与研究分开，鼓励创新，并允许持续试错与失败，放弃那种常规的绩效考核，很难成功。

最后，我也要点出阿里NASA的一丝别样用心：将面向未来20-30年的技术战略命名为”NASA“，应该也是一次比较隐蔽的公关。就是通过美国国家航空航天局的英文简称向美国乃至全球化致敬，以便唤起美国市场尤其全球投资者的注意，撩拨一种中立、开放的国际化情感，中和海外质疑。

这种微妙的公关，我相信，也会反映在资本市场的层面吧。阿里是个平台，它做事的思维也是如此，一件事它会拖带很多目标，产生最大的效应，目标清晰，但有很多隐蔽。