大公司病？记改一个文字颜色的过程
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在项目即将上线前。业务方觉得需要将页面上一处链接的hover颜色改一下。随即引发的一连串反应。请各位看官评说。
前方高能，请注意！
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业务方：链接文字 hover的颜色从红改成一个别的颜色，不然红配绿不好。
工作流程应该是：
业务方-》产品-》交互设计-》前端
交互设计师请假不在，产品经理决定找设计师老大协调别的设计师处理。
设计师老大：红色是我们的网站的标准。不能改。
产品经理：我们之前就有这种情况啊，设计师都给我们改了啊
设计师老大：那这是这个设计师违反规定，回来我要找他问罪！这次就算了。我睁一只眼，闭一只眼。你们直接找前端改了吧。
改成什么颜色好呢？
产品经理：业务方，你说，改成什么颜色
业务方：我不知道。我不专业
产品经理：那我也不知道。。。
产品想到一个办法：刷脸 找自己认识的一个设计师出了一个设计稿，选了一个颜色
前端：不给调，上线前不接受任何形式的改动，不然系统不稳定
然后产品开始各种磨前端，但没能成功
业务方：产品，你再给磨磨前端吧。这个很重要。不然别人说你产品红配绿，不专业
产品：我已经磨了很久了。不想再磨了。我觉得前端说得也有道理。
项目经理：根据我的经验，只要用研说了要改，前端就给改。我刚和前端也说了，她说用研有邮件就给改。
业务方电话用研求帮助写邮件
用研说ok，让产品告诉我要改成的目标色值，我帮你们写这个邮件
产品+业务+产品：邮件怎么凹词呢？用研觉得这个很影响用户体验。建议上线前改。产品在此基础上回复给前端。
产品：我还是觉得前端说得有道理。要不我们上线前不改了。我也觉得这个没那么重要。我们要以大局观为重……
业务：不行啊！这个很重要啊。会被人说我们不专业啊。上个工作日你还说这个很重要一定要改啊。我觉得这事儿不应该把用研扯进来，觉得把用研坑了……
产品：我就觉得这种工作方式不对。为了一个小事儿磨啊磨的。我不喜欢这种工作方式……
业务：那我们是要先讨论一下工作方式吗？……
产品：……
业务：……
此时双方情绪已然比较激动，业务因要开会离场。
项目经理：产品，你还是快发邮件吧。都到这份了。就让事情往前走吧……
产品：……
业务方开会回来，双方情绪已经平复
业务方：事情有进展吗？
项目经理+产品：嗯，前端已经答应改了。
事情到此算告一段落。
转载于:https://my.oschina.net/laichendong/blog/381713
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