团队建立伊始的混沌状态(Thinking in CTO)

春节前，接Boss的指示评估新的项目管理系统，在比对完三款应用系统后，最终确定启用性价比更好的项目管理系统JIRA的Agile版本GreenHopper。由于身兼Testing以及Release Manager两职，而团队自身的工作压力也比较大，为保证项目的正常推进，决定自己下厨定制系统，设定相关的Dashboard以便监测并分享各个项目的健康度。

在定制途中突发感慨，回顾去年整个团队用8个月的时间抢上线的平台，目睹了整个团队从无到有，从不成熟走到如今这个阶段，发现自己的行事和思维方式也随着Agile的引入与推进发生了相当的转变。

作为一个Testing Manager，一直以来的行事原则是标准的PDCA戴明环工作推进方式：较完备的短、中期工作目标与计划，严谨的执行和工作推进，和及时的偏差预警与校正。如果我们需要一个好的结果，一定必须有一个好的过程进行把控，否则项目的结果很难预计与控制，而其中对Dashboard、KPI的设定，以及对于整个团队职业化行事风格地强调是对于“P",以及”C“是否能够顺利执行下去的关键因素。

而去年的一年的工作过程，让我开始接受“团队建立伊始的混沌状态”这样一种更为真实有效的工作方式，思考之后，有如下几点总结：
1. 对于搭建一个电子商务平台来说，一个新成立的团队，衡量其成功的关键任务成果是：最终能够工作的平台（好像是废话），以及一个大致可适度扩展的软硬件体系构架

从团队以及最终任务分解的层面上来说，核心的组成部分与关键的任务节点为：

早期启动阶段：
   a) 产品团队：总体上大致明确的规划方向（Backlog）；
   b) 研发团队：初始构架设定，版本控制准备，构建部署工作准备；第一个团队的Hello World
   c) 部署团队：硬件存储设备选择

中后期每轮迭代阶段：
   a) 产品团队：每轮迭代工作成果的明细以及依据反馈地调整，最后验收校验；多团队间定期的UI/Workflow的同步一致性调整
   b) 研发团队：保证每轮迭代的可运行的产出成果，代码/构架的定期迭代式重构，APP/DB服务器的迁移准备
   c) 部署团队：硬件服务器的搭建、调整；配置管理；（测试）环境部署管理；网络、机房的选择与准备；各类设备的可能调整；

后期冲刺阶段：
   a) 产品团队：多个团队成果的拼接、集成的验收（我们是一个多分类的电子商务平台）
   b) 研发团队：多团队间的代码Merge；必要的联动测试；性能的测试与调整
   c) 部署团队：类生产环境的部署，检测，试运行；上线的部署工作准备，试运行

这也就注定了这个阶段必须是全民皆兵，而测试需要承担的主体任务甚至在相当长的一段时间内不是测试（这一点一度让我非常不习惯）

2. 关键性的Dashboard与KPI：迭代推进以及每轮迭代的可视化平台成果

转载于:https://blog.51cto.com/ahhriver/782928

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