特别庆幸的是换了工作以后能够将一个产品从零开始规划，这对于任何一个产品经理来说都是一件值得高兴的好事。跟着项目半个月，是我从事产品经理以来成长最快学的最多的一段时间。

以下是几点心得，分享给大家：

1、        透
     在接手规划和设计一个产品之前，一定要充分了解你要做的这个产品在公司的战略层是怎么定位的，市场上产品的竞争对手是谁，竞争对手有哪些优势，竞争对手的战略布局是怎么样的，产品要面向的用户群体等；
     以前的时候不觉得，因为成熟的产品前期的战略规划甚至市场和用户都是很成熟的了，你只要按照用户的反馈需求及公司的下一步战略去实施就行了，俗话说的修改BUG加功能，差不多就可以了，很多时候不需要太多关注的东西，半路接手的产品经理可能对产品本身的很多东西都是不了解的，这样就容易跟现有的模式或者公司未来的定位产生偏差；所以本着对产品负责对用户负责更重要的是对自己负责的本能，一定要彻彻底底的了解每一个细节，很有必要的你可能要咨询很多相关人员的想法以及产品之前为什么这么改为什么放弃那些功能。

2、        稳
     别人乱的时候，作为产品经理的你一定要稳住自己！
     当产品的研发没有按照事先定好的产品计划去走的时候，你的领导很多时候会在催促你而且比你更着急，这个时候首先要替领导想一想，因为他身上背负更多的责任，而且也不比你轻松；但是最重要的就是，当别人催促你的时候你千万不能乱；要细细琢磨为什么研发计划会停滞或者滞后，那有可能会是产品本身的原因，不要因为为了赶计划就随随便便的把产品上线，这样以后会更乱！

3、        部分而不是全部
      不要试图让你的产品去满足用户的全部场景！你只要能满足20%的场景就可以了！
      在产品规划初期，我被这个问题深深的困扰了！想目标用户，想目标用户万一没有我们设想的东西怎么办，想改变不了怎么办，想满足不了怎么办？一度让自己特别拧巴，后来经领导一点拨，我才恍然大悟，原来自己想的太多了！有句话叫，想多了就会把自己给毁了！
      当时带着几个部门的人开了两次这样的产品规划会，但是结果可想而知，没有任何结论也没有任何意义。
      首先看一下用户群体，那些没有你设想的场景的用户根本就不是你的目标用户啦，所以你就不要操心啦！不要想着把全中国所有的国民都变成你的用户！
      再来看一下用户需求场景，不要试图因为增加一个功能，就想让这个功能满足用户所有的使用场景和需求，那你这个功能实在是太牛逼了！
      嗯，记住，是部分而不是全部，非目标群体就不要为他们操心了！

4、        顺
      这个“顺”和“透”说的不是一回事儿！
      透，主要针对的是产品规划前期的事情，是框架。
      顺，就是针对产品框架设计好之后相对具体的功能流程等细节性的内容了。
     “顺”的前提就是，产品经理自己首先要把自己的思路给理“顺”了！否则在你开产品会议的时候，别人的一个质疑声就能把你问到了，现在觉得产品经理确实是个坑爹的职位，因为你有没有两把刷子，一张嘴别人就知道了！
把自己对产品各个方面理解的透彻和顺利了，接下来就是产品功能和流程设计了，这个建议最好先把主流程理顺，然后在根据不同的应用场景去设想其他的辅助流程，最后就是把产品的每一个功能都能串起来而且避免重复功能的出现。

仅仅是自己在工作中的感悟，希望对大家有所帮助！

上边的感悟是办个月之前写的，这段时间沉淀下来，又好好的琢磨了下，在新公司去另一个产品线的时候遇到了更多的问题，再补充几点吧：

5、        沟通
       这个话题是每个人都会说的，做产品的更多时候其实是在做人，因为你一方面要满足自己的领导的想法，一方面要对自己的产品负责，另一方面还要跟合作部门去沟通和协调，任何一个环节出问题都可能会差之千里！而且很有可能你就是那个被黑锅的人！

6、        判断力
     不要过度去依赖别人的意见和想法，你可以综合和糅合，但是一定要自己拿主意！产品经理一定要有自己的判断力和气场，有些事情得自己拿主意！往往大多数时候，产品讨论会开了一次又一次，产品方案定不下来，领导在场，你希望领导能拿主意拍板子，可是最后的结果往往不是这样的！领导也不知道自己要什么产品该做成什么，大家在一起讨论的时候往往会跑偏了，你需要能把这些跑偏的思想拉回来，然后告诉他们为什么这么做！还是一个词“专业”！太模糊的解释会让那些不怎么懂产品的人觉得你要不就是无能要不就是在糊弄！

仅仅半个月的时间改变了很多事，跟大家一起加油吧！努力学习成长中！