项目过程管理（八）延期和需求变更

延期

有延期风险时应及时通知项目经理，并由项目经理组织各负责人确认是否延期。
最终由项目经理发出邮件，列明延期原因、修改后的里程碑时间，同步更新文档。
邮件标题：【项目延期】xxx项目延期说明mmdd

需求变更

通知规则：

必须在需求文档的修订记录上有所体现
在IM群上@所有人通知。如果增加的工作量超过1人天的，必须发邮件
会导致项目延期的变更，必须产品主管（最高可到boss）确认

通知内容：

以前是怎么，改成什么样。
更新文档在哪
影响的工作量

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