IBM发展过程中给我们带来什么启示？

IBM作为世界上最大的服务公司、第三大软件公司、第三大数据库公司，在它的发展过程和发展策略上有很多值得我们借鉴的经验。下面从两个方面聊聊我们都能得到些什么启示。

保守的追随者

1976年史蒂夫·乔布斯在车库里研发出了可以商用的个人电脑Apple I。虽然IBM一直关注着新技术的发展，但保守是它们的秘诀，基本上是不见兔子不撒鹰。它就这样观望着苹果公司，如果苹果公司失败了，IBM无需做任何事。如果成功了，IBM可以依靠其强大的科技储备，后发制人。这样，观望了四年，IBM才决定开发个人电脑。

1981年世界上第一台个人电脑IBM制造的BM5150诞生了。

IBM能够成为科技界的常青树，也正是要归功于“保守”这个秘诀。保守会让一个企业或个人失去无数多的机会，但也能让企业或个人专注于最重要的事，并立于不败之地。机会万千，能够真正抓住的才属于自己。苏格拉底曾对他的学生说过：千鸟在林，不如一鸟在手。

但IBM的保守更多的是在经营方面，针对技术方面，IBM又是一家极富创新精神的公司。IBM一直是美国专利大户，它鼓励每个员工去申请专利，甚至将专利与员工的升职加薪挂钩。

IBM的断舍离

20世纪80年代，IBM出现了严重的亏损，有史以来第一次开始大规模裁员。此时，路易斯·郭士纳临危受命，将IBM成功打造成一家以服务和软件为核心的服务型公司。

郭士纳上任之后做了以下改革：

1.对IBM进行大规模改组：裁撤冗余部分，砍掉毫无前途的项目，卖掉一些资产。

2.对公司机构和制度的改革：将分出去的服务公司购回，将制造、软件开发和服务融合一体，打造一艘IT服务业的航母。同时，引入内部竞争机制，但为了防止相互拆台，考评参考全公司的绩效而不是部门。

3.降低研发经费：砍掉偏重理论而没有效益的研究，将研究和开发相结合，将研究快速转化为产品。同时，为了长期研究，开展与大学合作。

通过这样的“开源节流”，郭士纳为IBM挽回一局，让IBM走困局并获得持续增长。

启示

IBM的保守与跟随者角色，与文章《如何通过随大流选择正确的方向》中杨振宁所说的：“你就盯住领域里最牛的那几个人，看他们正在干什么，你跟着干就行。”有着异曲同工之妙。对于个人而言，无论时间、精力和资源都无法与大公司所抗衡，那么在起初阶段甘心做追随者也是不错的，然后慢慢发展壮大趁机超越。

郭士纳的改革不仅仅对于处于亏损状态的企业有用，对于个人发展也有很好的借鉴意义：你是否这也想做，那也想做，浅尝辄止的铺起各种摊子？那么，此时就需要进行“断舍离”，大胆的砍掉无关痛痒的事情和缩减非必要的时间、精力或资源的开支。集中所有资源做重要的事。

希望以上内容对你能有所启示。

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