敏捷项目中的进度控制
敏捷项目中的进度控制
消除浪费
时间是软件开发过程中最为稀缺并不可替代的资源。其浪费将直接影响项目的进度。而软件开发过程中存在各种各样的浪费。因此，消除浪费是加快进度的一种重要途径。
返工则是软件开发过程中常见的一种浪费。避免返工不仅有利于加快进度，同时也能够提升软件的质量。敏捷开发中的一些优秀实践，如"定义完成的标准"、"结对编程"、"测试驱动开发"（TDD）等都有助于避免返工。
"定义完成的标准"通过定义质量要求和产出物避免返工。"结对编程"通过及时的 code review 避免缺陷在后期才被发现而造成返工。"测试驱动开发"则是通过明确需求，避免因需求理解错误引入缺陷而造成的返工。
过度设计也是一种常见的浪费。所谓"过度设计"，指在设计阶段为未来可能发生的变化做过多的预测，并针对这些预测在设计上做过多预防。正如俗话所说"计划不如变化快"，过早地为这些可能根本就不会出现的变化做处理成了一种浪费。因此，敏捷开发中提倡的是"简单设计"（SimpleDesign）。所谓简单设计并不是没有设计，而是采用尽可能简单的设计方案。事实上，真正能够以"不变应万变"的设计方案是不存在的。如果它存在，它必然是一种简单的方案，因为其简单，它可以被轻易得推倒重来，这才是适应"万变"的方法。
时间盒管理
项目进度管理中很重要的一个方面是进度风险的控制。出于应对风险的需要,在安排计划时往往会留出所谓的缓冲时间，这有其合理性。但是，这个缓冲时间延长了任务的持续时间。而关键任务持续时间的延长则延长了整个迭代持续的时间。值得注意的帕金森定律（Parkinson's Law）所阐述的现象却给了我们在某些情况下要适当压缩任务尤其是关键任务的持续时间。
帕金森定律告诉我们：只要还有可用的时间，一件工作消耗的时间就会不断地扩展，直到用完所有的可用的时间。也就是说，一件任务如果需要 3 天时间完成，而计划安排的持续时间是 5 天的话，这个任务会消耗 5 天甚至更多的时间才能完成。
这种现象的方面给了我们一个启示：如果一件任务需要 3 天时间完成，而计划安排的持续时间是 2 天，那么这件任务真的可能在 2 天内完成，最多也可能是 4 天时间完成。这也比将该任务计划为 5 天完成节省时间。可见，过于宽松的机会反而可能拖慢了进度，而有一定紧迫感的计划所带来的适当压力可以激发人的动力和潜能反而可以加快进度。
提高进度信息的获取频率可以尽可能早得发现进度障碍，为消除障碍争取了最大时间，从而有效减低进度风险。由于敏捷开发中的一个迭代周期持续的时间较之传统项目要短得多，进度信息的获取频率也要相应有所体现。笔者通常每天对项目进度信息进行汇总。
自由认领任务
任务采用认领的方式而非采用分配的方式落实到人，也有助于规避人力风险导致的进度风险。比如，在需求评审与分析的时候，笔者并不指定谁负责哪个 Story，而是要求全体成员对本次迭代的所有需求都要有所理解，并能够讲解自己对本次迭代中的任意一个需求的理解。敏捷开发采用迭代的方式，每次迭代所要实现的需求量同传统项目比较要少得多，这使得每个团队成员对本次迭代的所有需求都进行理解成为可能。
在确认每个团队成员对本次迭代所要实现的所有需求都有所理解之后，笔者才让团队成员对相应需求的开发测试任务进行认领，具体落实到人。采用这种任务认领的方式，使得每个团队成员对本次迭代的所有需求都有所理解。从而，在人力变更（如原先负责某个需求的开发人员请假了）时，可以快速的找到能够承接任务的人，进而规避了进度风险。从一开始就将需求落实到相应的开发测试人员，很容易就造成团队成员只关注自己手头上的"一亩三分田"，从而使得对于需求的理解没有备份人力，一旦人力变更则很容易影响项目进度。
积极求助
笔者在项目组中强调一个个人规避进度风险的原则。该原则要求团队成员在遇到问题时，通过个人的努力消耗了 30 分钟而仍然未能将问题解决时，要及时寻求帮助，而不是继续在问题上打转，甚至于走进问题的死胡同。当然，团队成员在遇到自己无法解决的问题时，可能会觉得不好意思被人知道，而项目经理要消除他们的这种顾虑。尤其是一些工作经验不长的员工，由于个人经验、能力等方面的限制，在遇到问题时候，往往容易只是一门心思地想着要解决问题，而完全没有顾及到时间。这往往使得他们对于问题的解决就像是走进了一条死胡同，心里明明想要走出去，可是越是往前走，就越是走不出去，而时间却悄然而逝！
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