从编程当中走向创业之路

前文

如果你看过笔者的如何跨行学前端？一个小白的跨行之路~这篇博客，你会知道笔者是从事了很多个行业以后跨行做的前端。笔者做前端之前就已经想好了将来的职业之路，从事前端开发三到五年然后自己干互联网公司。
笔者接下来给大家分享的都是我在编程的过程当中总结出来适用于创业的若干条相通的地方。希望能够给你一些启示。

不管是编程还是创业首先要知道的是自己要做什么

编程是做出什么软件或者功能给顾客或者是给公司带来价值，而创业是你提供什么来给社会带来价值。
    我们来举几个例子，比如说笔者之前做外包公司的时候按照顾客需求做的APP或者管理系统之类的，我们能够让顾客去用我们开发出来的软件实现盈利，或者完成某些任务，这就是我们给顾客带来的价值。或好比我后来在另外一个做自己产品的公司工作，我实现了某些功能的开荒，或者修复了之前产品的某些问题，这就是我给公司带来的价值。试想一下，如果我不能给顾客或者公司创造价值，那公司为什么要用我？我的存在价值何在？
    所以，创业也是一样的，如果你不能够给社会和大众创造价值，那么社会和大众为什么要买你的帐？社会和大众不买你的帐你觉得你的创业会成功么？
    我们再来举俩个现实当中的实例里论证一下笔者刚才说的。

马云大佬的阿里巴巴
为什么马云大佬那么成功？为什么他的公司那么牛逼，别人创业为什么就达不到这个高度？我认为最主要的原因就是因为他给社会和大众们创造了价值，将互联网带入了中国，使我们的生活提高了很高的档次，在生活当中使用手机支付等等方便了我们，所以我们才会买他的账，才会挺他。
三鹿奶粉
我们在举一个反例，三鹿奶粉，笔者很小的时候就倒闭了的一个公司。为什么他会倒闭？因为他只考虑自己的利益最大化，而没有考虑的消费者的健康，消费者的感受，毒害了那么的儿童，它不倒闭天理难容。难不成我们会支持这样的公司？根本不可能的，所以它的倒闭是必然的。

自己的产品有哪些功能，和其他人的产品有什么区别？

我们的产品都有什么特色？跟别人的产品有什么战略性的不同？比如我们的产品是更加的注重用户体验，而我的竞品是更加注重产品的收益，这就是最大的区别。

其次我们要明确自己的目标

做开发之前就是分析项目的需求，知道这个项目主要有哪些核心的功能，然后分阶段，哪个阶段要完成哪些事情，应该使用什么方法去实现，大体的要有一个概念或者说是思路。而对于我们创业来说就要定制自己的小目标， 像王健林王总一样，先定它一个小目标，赚它一个亿。而我们也要定义小目标，中期目标和长期目标。首先我们创业者要把目标放长远，先定义一个长期的目标（先给自己画一个大饼），而后去分析如何去拆分这个目标变成中期目标（如何去切开他，好消化），最后在设定小目标，可以是一个礼拜的或者一个月的都可以（一口一口的去咬食它），当我们的目标都定义好之后就可以按照小目标去一个一个完成了，如果规定的时间没有完成要仔细的注明原因，并且考虑如何去弥补它，如果按时完成了可以给自己小奖励，让自己尝到完成目标的快乐，这样有助于更加积极的完成之后的目标（就像打怪升级一样）。

我们要知道自己拥有什么，没有什么。

在项目开发之前，产品经理会对团队的每一个成员进行分析，前端的人掌握的是哪些技术，后端的人掌握的是哪些技术，而后根据现有的人员从而安排出最合理的阵容搭配。（当然很多做自己产品的公司是先分析产品用哪些技术来搭配更好，而后招聘掌握自己需要的技术人员，这里就不再列举）亦或者是在敲代码的过程中调用某个方法，这个方法要实现某个功能，现在能够获取到什么数据，现有的这些数据是否够完成我的逻辑，如果不能的话那么我还缺少什么？缺少的数据能否通过我现有的数据或者其他的方法获取到？如果不能的话要分析能否规避它？而我们在决定了创业目标后，我们就要去分析自己拥有什么和没有什么。比如我要开一个水果摊（随便举一个例子），我的店里有什么水果？没有什么水果？没有的水果是否是必须要有的？如果有的话会给我带来什么利益？没有的话会给我带来什么负面影响么？这些都要仔细的分析，不能想当然的想一下就完事，否则糊弄的是你自己。**注意：**万事没有十全十美的，要从利弊当中做取舍，而且是长期的利弊，不是短期的一点点小利益。

是否掌握了你所需要的数据？

你创业肯定是要了解市场，了解社会，那么你掌握的数据是否已经够用了？是否能够推动你的计划开展？
比如说我现在想要在某个城市办一个中老年俱乐部。我们是肯定要获得一定的数据，有了把握之后才会去做。而不可能是想到哪也不分析直接就去干，这样的话很容易就赔的万劫不复了。开一个老年俱乐部我们需要的大概数据如下：
1. 在当前所在城市的开个俱乐部的场地设施每个月大概要多少花销，或者直接买下来要花多少钱。
2. 当前所在城市的中老年人占比大概是多少？确保顾客群充足。
3. 当前所在城市的中老年人花销都花在了什么地方？了解主要顾客群的消费点
4. 当前所在城市的中老年人是否对俱乐部感兴趣？了解大概的可行性
5. 当前所在城市的人力成本是多少？雇员工大概要花多少花销
6. 自己的资金能够坚持多常时间的不盈利？知道自己的底线
7. 是否有可借鉴的同行的前车之鉴？分析同行

大概需要的数据类型就这些，获取到了以后再仔仔细细的去分析。这样才能打胜仗。

未完待续。。。下面的只是小提纲。。。

掌握了数据以后在什么时间节点使用才能得到正确结果？

在什么时间做什么事这是至关重要的，编程的时候如果你不在正确的时间点去处理数据或者做事情的话，那么bug就会源源不断的的来了。

什么东西在什么时候使用用处最大？

将有效的资源的用处无限的放大，这是一个决策者该深思熟虑的事。