李凌：6 年，我如何从开源小白成为 Apache 顶级项目 PMC

开源，是一条历史悠久的长河，一个 6 年的周期，相对这条长河很短；但一个 6 年的周期，却能让一段人生因开源而改变，李凌的成长就是其一。

2016-2021 年，李凌完成了从一个纯「开源小白」向 Apache 顶级项目 PMC 成员的转变，期间他在 OpenResty、Apache APISIX、Kubeshpere 等社区留下了不同的贡献「印记」。也正是这些「印记」，让他感悟了什么是开源、什么是开源产品、什么是开源商业化。

腾源会 WeOpen Talk 栏目本期对话嘉宾——Apache APISIX PMC 成员、Shopify 中国区首位工程师李凌。他将带我们回顾这 6 年的成长经历与那些重要的所思。

从开源小白到 Apache APISIX PMC 成员

李凌与开源的结缘，得回到 2015 年 10 月，从开源一个 lua-aes 的加解密库开始。

当时李凌在 HelloTalk 这家公司为出海业务搭建底层基础架构。在众多技术工具中选型时，他发现了 OpenResty 这套基于 Nginx 与 Lua 的高性能开源框架。因为其简单性和易用性，命中了团队 95% 以上的需求，所以其团队很快在自身的生产环境、业务架构中基于 OpenResty 搭建了应用和基础服务。

到了 2016 年，李凌逐渐开始接触、深入 OpenResty 开源社区，为社区为周边库贡献代码。这也是他迈入开源圈子的第一个阶段。那会儿还是「门外汉」的李凌，没有任何参与 Apache 这类大型开源社区的贡献经验。

当时 OpenResty 开源社区的开发者比较少，生态和社区建设层面也不太完善。很多时候，我把代码发到 GitHub 上之后，也不怎么管，其中自己单独开发的一个库可能才 20 几个 Star，但是在 Github Traffic 里面，能看到每天有人在访问，让我觉得很兴奋。

这种半「自由」的状态，是李凌「半个脚迈入开源社区」的初始，也整整持续了 3 年时间。

虽然这段经历不算「波澜壮阔」，但在 OpenResty 社区，李凌收获了开源之路上最宝贵的人脉——温铭（支流科技创始人，Apache APISIX PMC 主席，腾源会导师）和王院生（支流科技创始人、Apache APISIX PMC 成员、OpenResty 软件基金会联合创始人）。

后来，温铭和王院生联合开始做 Apache APISIX 项目，这也成了李凌开源之路上至为关键的节点。

作为后端基础架构的技术负责人，李凌在 2019 年年中做技术选型时，恰好遇上了 APISIX 的冒头。一开始，李凌接触 APISIX 的原因只是 HelloTalk 的业务架构中需要这类 API 网关工具。

「但不得不说，其使用体验确实很好」，所以，李凌基于在 OpenResty 社区所沉淀的对开源贡献的经验，很快准备向 APISIX 社区贡献一些周边插件、测试案例或底层代码。

但，这次的「准入」却远远没有那么简单。不久后，一个「小插曲」的出现成了李凌很为难忘的经历：

我提交的第一个 Commit 就足足写了半个多月，一会写错这里，一会那里又不对。直到 2019 年 10 月 30 日，这个 Commit 才最终被 Merge（合并），这个日期我记得很清晰。

在 APISIX 社区，李凌所提交的第一个被合并的 Commit

随着后续贡献的增多，又同步深入参与到社区讨论、项目的版本更新、新特性应用和布道等工作，2019 年 6 月到 2020 年 3 月，李凌进入了在社区里、在开源上成长最快的一段时间。

李凌的成长与 APISIX 的成长，在步调上几乎是一致的。

温铭曾经在回顾 APISIX 从 0 到 1 的发展时提过，这个项目于 2019 年 6 月开源，7 月加入 CNCF 全景图，10 月进入 Apache 孵化器，截至 12 月共计 17 个 committer，分别来自 16 家不同的公司……「社区化」是 APISIX 成功的很重要的因素之一，同时「社区化」也让像李凌这样的技术人，获得最大的「滋养」。

伴随价值贡献的不断加大，李凌成为了 APISIX 社区中第一位非初始的 Committer，接着又成为第一个被投票选举出的 PMC 成员。站在现在的时间节点上，李凌感慨：

从一个小白成长为 PMC 成员，如果没有那些「受挫」的经历，以及像温铭、院生这样的 Mentor，我可能没有办法在开源领域真正 on boarding。

李凌正式成为Apache PMC

开源项目的内核是产品，不是技术

这几年，因为一直在开源社区或独立开发者社区的缘故，李凌培养出一种认知——程序员一定要去接触业务，无论是不是在做开源，还是仅仅只敲代码。

因为，开源项目本身依然是个产品，它的内核不是技术，而是产品本身。

「当你把开源项目看作一个产品时，你就会带着运营产品的理念，去思考如何做好开源。」这是李凌通过实践得出的观点。

去年，他作为中国首位工程师加入了全球最受欢迎的电商 SaaS 企业之一的 Shopify 。在选择 Shopify 的逻辑背后，李凌最看中的就是其在「产品化」和「全球化」上的领先实践和能力。

进入 Shopify 的头几天，李凌最深刻的感知就是，海外企业对 SaaS 的使用程度极高，海外的软件服务市场也相对更为成熟，例如一天的工作流中，Shopify 团队基本会用到上十款的 SaaS 工具。

也得受益于在 Shopify 这家全球化的工作经历，李凌眼中的 Shopify 是一家典型的从开源（Ruby on Rails）走出来的商业公司，并且它们积极拥抱和回馈开源社区。

因此，李凌在采访中，也用了自己总结的一句话来描述 Shopify 这家公司的特点：「A Positive-Sum SaaS company that worship techniques instead of substance, and port OpenSource to commerce!（崇尚技术而非物质、从开源走向商业、打造正和共赢的 SaaS 公司）」

Shopify 内部的大会也经常强调，是开源的文化造就了今日公司的成就。李凌也特别受到其内部对开源观念的鼓舞，他说他们内部经常会说：「As a team that greatly benefits from open-source software, we need to contributed back to the community.（作为一个从开源软件中获益匪浅的团队，我们需要为社区做出贡献）」。

李凌与 Shopify 团队的合影

受到这种理念的影响，李凌也越来越喜欢从 SaaS 实践和产品化的视角，来反观开源商业化。他认为：

第一，开源项目或开源社区成长的核心关键是人，做好一个开源社区的关键就是要足够有多样化，吸纳足够多（多样化）的人来使用，这样项目（产品）才能听到更多的反馈，推动项目不断地打磨。因为，执行产品的是机器，用你产品的是人。

从 2019 年开始到现在，李凌在 Apache 社区的实践持续了整整 3 年时间。他看过国内很多开源项目在 Apache 社区的成长，也看到一些项目在社区治理时，存在的问题：相对于产品本身，开发者更重视代码本身，认为开发者在社区，需要 Contribute 代码才算合格的贡献者。

但是，很多国际大型开源社区运作文化，如 Apache Way 反而会更看重项目的综合表现能力，例如项目的技术品牌、用户与应用增长、产品理念、社区活动等维度的发展，这种文化也不仅仅鼓励开发者们去社区贡献代码，而是更鼓励与开发者、用户一起共建社区和生态，鼓励开发者贡献更「性感」的一些周边库、辅助类工具（技术文档、白皮书）等，让这些更丰富的内容促进社区的多样性。

第二，一个好的开源项目千万不要有太重的「技术范儿」，做产品的核心很大程度上的目标是要有变现，对于开源项目也是一样，千万不要做没有商业变现能力的开源产品，否则产品容易失去生命力。

当下很多 SaaS 化产品，在开源侧基本都有替代品。一些开发者或企业把开源产品改一改、添加若干功能就能将其变成一个商业产品，说起来好像很简单，但做起来并不容易。

李凌观察到，很多开源项目在设计、定位和发展过程中，主导人缺少对 SaaS 化的感知能力、变现能力。「这是一个综合的商业能力，你只了解 SaaS 产品不够，或只了解开源技术也不够，如何把 SaaS 化的敏锐力嫁接到开源项目和开源产品上，完全是一个综合的发展需要。」

做产品，如何证明你的项目（产品）是有价值的？能赚到钱是很重要的衡量因素，因为「能不能挣钱」，在某种程度上证明了你的项目（产品）有没有解决人的痛点。但是，商业化最大的要义不只是挣钱。

李凌对「商业化」这件事情充满了兴趣，他喜欢一个在海外流行的打造产品的行为，叫「#BuildInPublic」，这是一种用开源的理念去运作商业 SaaS 产品的行为，项目本身可以做到 Monetization but for Public Good 。

李凌与Apache 首位华人董事吴晟的合影，他说「晟哥对其开源理念的形成也至关重要」

第三，做开源社区和开源产品，一定要和各个生态打通，这样你的用户群众基础会丰厚一些，一定要多去招募、拥抱新的贡献者加入你的社区。

这个过程中很重要的一点是，降低贡献者加入社区的门槛。

从李凌的观察和与社区的交流来看，很多「小白」或者「入门者」进入社区时都有恐惧心理，因为认知较少，他们通常都会一开始把社区想得特别高大上，会顾虑很多，如「我的 Contribution 会不会不能通过」、「我会不会犯错」。

因此，做好开源社区的关键，是需要设立一批这样的人——类似向导，他们为新手们建立一些「引导」和「规范」。这也是李凌自身在 APISIX 社区成长过程中最大的受益。

此外，Apache APISIX 社区也经常会向新入社区的伙伴们发一个 Good First Issue（新手引导），专门让新入者去 Debug 或 Comment ，以增强他们的信心。

参与开源的价值终会有所反馈

通过这几年的开源实践，李凌对开源这件事的本质认知已经有了很大的不同。

在访谈过程中，李凌感谢的温铭、王院生两人，在他的谈话中出现得极为频繁，他认为，导师的帮扶，是他一步步成长为 PMC 成员的最关键要素。

李凌在广州与 Apache APISIX 社区伙伴们的合影（一排右5为李凌，左5为温铭，左2为王院生）

因为我自己是受益于社区的，所以我现在非常勉励年轻人在步入职场早期就去做开源。

这和李凌的成长经历有关的。在其参与开源的早期，无论是技术上还是对开源的理解上，李凌自认为并不是「厉害的苗子」。但是深入之后他的深刻体会是，开源的参与门槛并不高——「哪怕你贡献一两行代码都是好的，这有谁做不了呢？壁垒在哪里？」。

李凌带的一个实习生就曾受他的影响走上了开源。一年多前，这个实习生同他说，想去某互联网头部公司入职，问李凌是不是好的选择。李凌和他讲了很多，但总的方向就是鼓励他去做开源。不出意外，这个实习生在毕业一年后，就加入了 K8S 社区。

「也许很多刚入门开源的乍一听会觉得，『怎么这么厉害』，刚毕业就能进 K8S 社区？这就是一种误区。实际上，开源社区的参与与融入并不复杂。」李凌解释说，这个实习生通过一段时间对 K8S 生态和社区文化的了解，发现了一个 Good First Issue，这个过程中，开源大神会带着他逐步深入社区，一步步地指导他怎么操作。

李凌收获温铭老师赠予的一枚 Apache Committer 纪念勋章

在社区中，李凌他们更多强调的是 Diversity ，而非代码。所以对于很多年轻人的辅导，李凌的心态也相较以前有了很大的转变。之前辅导一些年轻人的时候，李凌经常会心态崩溃，内心动不动就会想说「哎呀，你能不能快点搞完了」。

但现在，李凌会变得非常耐心，「因为辅导我的人，他们就是这么耐心地教过我的。所以将心比心，对于现在的很多新人，我也会非常有耐心地指导他们慢慢做，不要急。」

所有这些心态的变化，让李凌形成一种认知——做开源不要想着急匆匆赚快钱，做开源是帮到别人。

做开源和做 SaaS 产品是一样的，要真正解决用户需求和痛点，用户会自动找上门来问你这个东西能不能付费的。因为你写的代码一直沉淀在社区，沉淀到你 50 岁，可能还会有人看得到，还能够知道这个代码是你写的，只是概率性的问题而已。

李凌相信，开源的价值反馈，一定最终会反馈到每一个参与开源的人身上，不在早晚。■

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