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‍无效会议，是消磨时间的利器，是折磨员工的帮手，是虚度光阴的借口。

今天，就来手把手教你召开一次无效的会议。

01.不要提前通知

一个无效会议，首先要做到的就是防不胜防。

所以，你千万不要和各个参会人员确认是否有时间参加，更不需要将会议的议题提前发给他们。

唯有这样，你才能给他们一个措手不及。

那么接下来，你要做的就是在某个出其不意的时刻，突然通知大家去会议室开会。

如果可以，时间最好安排在下班以后。

02.不要明确主题

一个无效会议，最关键的是要做到没有主题。

你千万不要给会议限定一个明确的主题，这样会极大的限制大家发挥的空间。

如果会议的主题明确，势必会导致大家高度聚焦，而这样带来的结果必然是会达成某些共识。

这是一个无效会议最不希望看到的情况。

那么我们应该怎么做呢？

我们应该天马行空，想到哪里就说到哪里。

每个人都脑洞大开，从一个点无限度的分散，最好是毫无关联的那种发散。

在这里再教给大家一个小技巧：

别人跟你谈战略，你就跟他谈细节；别人跟你谈细节，你就跟他谈理想；别人跟你谈理想，你就跟他谈战略。总之，永远不要在一个频道上。

唯有如此，才能够将会议做到真正无效。

03.没有时间观念

一个无效会议，最基本的是要毫无时间观念。

这里有两层意思，第一个是指开会时间，第二个是指会议时长。

首先，开会时间必须选在下班后，如果可以，最好是8点以后。

正常的工作时间，大家都比较忙，谁都没有时间和精力来开会。唯有下班后，大家吃饱了饭，利用这难得的空余时间，组织起来。

其次，会议的时长要尽量的长，要让大家永远都琢磨不透这时间的尽头在哪里。

在这里教给大家一个延长会议时长的好方法：

你先抛一个观点，然后让其他人每人都说下想法，必须说的那种。然后你再针对每个人说的，进行逐个点评。

一般这一套下来，1个小时就差不多了，实在是拖延时长的必备方法。

04.不分会议对象

一个无效会议，不区分会议对象也很重要。

我们就按照自己的感觉来就行，完全不用考虑参会人的身份和职位。

比如全员参加的部门大会，你就不要讲那些发展战略了。你就针对某个具体的技术细节，和技术人员进行深入的讨论。

你也不用关心参会的其他人能不能听得懂，你开心就好。

你可以和技术说产品流程问题，你也可以和产品讨论技术方案问题，总之，怎么让对方难受就怎么来。

05.无限循环重复

一个无效会议，势必是无限重复相同的内容。

千万记住，会议的内容必须和上次一模一样，说过的内容反复说，讲过的内容重复讲。循环反复，绵绵不绝。

会议的内容大同小异没关系，只要保证会议能正常进行。

如果你不知道怎么做，别担心，下面还有个万能公式：

首先，你要向大家强调，最近团队的状态不太对，有点松懈。

其次，你要给大家灌点心灵鸡汤，给大家打打鸡血。

然后，你要给大家画画大饼，规划一下美好的未来。

最后，你还要跟大家吹一下牛，说一说那过去不为人知的辉煌过往。

只要你记住上面这个公式，就离打造一个无效会议又近了一步。

06.不执行不落实

一个无效会议，这最后一点也非常重要，那就是不执行不落地。

会议上形成的任何决定，都不要执行。会议上形成的任何方案，都不要落地。

唯有如此，你才有足够的理由来继续后面的会议。

你要记住，开会，仅仅就是开会，不能形成任何的决定，也不能起到任何的效果。

一些想说的话

关于如何召开一次无效会议的方法都告诉大家了。

只要你照着做，肯定能成功。

如果你反着做，你只能得到一次高效的会议！

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